電廠安全生產(chǎn)管理體系標準之班組管理標準(編輯修改稿)
2025-03-26 15:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)上級安全指示和事故通報，分析生產(chǎn)中的不安全現(xiàn)象，制定防范措施，研究布置下周工作，并認真做好學(xué)習(xí)記錄。 ? 堅持每日上崗 安全巡視制度 ，及時了解所轄設(shè)備運行狀況，消除設(shè)備缺陷。 ? 貫徹“ 三票三制 ” (即 :工作票、操作票、危險點控制措施票 。交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期試驗、維護、轉(zhuǎn)換制 )，“三票” 合格率要達到 100%。 ? 堅持計劃檢修與動態(tài)檢修相結(jié)合，堅持 質(zhì)量第一和三級驗收 。做到檢修后的設(shè)備質(zhì)量達不到標準不交工，設(shè)備標志、保護裝置不完整不交工，場地不清潔不交工。 ? 練好崗位基本功，通過現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、默畫系統(tǒng)圖、操作表演和檢修工藝表演競賽等有效形式，使檢修工人和運行工人都達到“ 三熟三能 ”的要求。 ? 1堅持 三種安全考試 。 新工人 入廠須經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程，考試合格后方允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作；凡 轉(zhuǎn)崗、定崗 的人員都必須經(jīng)規(guī)程學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)專門考試合格，方允許定崗工作；班組 所有職工 每年必須經(jīng)安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程學(xué)習(xí)，考試必須合格。 ? 1參于所管轄設(shè)備的 技術(shù)監(jiān)督工作 ，掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，將有關(guān)資料留存班組一份，以便達到心中有數(shù)和正確判斷。 ? 1堅持對事故“ 四不放過 ”的原則。 ? 1實行 安全目標管理 ，做到定期檢查和考核。 ? 四、班組生產(chǎn)管理 ? 班組生產(chǎn)管理主要任務(wù)： ? a) 合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成 生產(chǎn)計劃 ； ? b) 在生產(chǎn)運行管理上，保證按時完成調(diào)度下達的日負荷曲線，保證完成日、月、年 發(fā)電量計劃 ； ? c) 保證電能質(zhì)量符合標準，保證所轄設(shè)備參數(shù)正常； ? d) 加強生產(chǎn)管理，努力降低成本和提高 勞動生產(chǎn)率 ； ? e) 搞好設(shè)備管理，建立鍵全設(shè)備分工負責制，提高設(shè)備 可用率和完好率 ； ? f) 搞好現(xiàn)場管理，做到 安全文明生產(chǎn) 、秩序井然、物放有序、工完場清； ? g) 搞好備品備件、工器具及材料的管理。 ? 2 班組生產(chǎn)計劃管理： ? a) 根據(jù)廠、部門年和月度生產(chǎn)計劃，編制出班組的相應(yīng)生產(chǎn)計劃，計劃中所列生產(chǎn)指標應(yīng)具有科學(xué)性，并對計劃全過程進行 標準化管理 。 ? b) 月度生產(chǎn)計劃草案于每月 20日前上報本部門，根據(jù)部門批準的月度生產(chǎn)計劃安排編制周作業(yè)計劃，做為周安排工作的依據(jù)； ? c) 為保證生產(chǎn)計劃的均衡完成，必須把計劃 逐項落實 到專業(yè)小組或個人。班組長要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計劃進度、工藝、質(zhì)量、安全，每日檢查一次實施情況，以保證計劃目標的實現(xiàn)； ? d) 在下達生產(chǎn)計劃時，同時下達計劃項目 考核標準 ，做到計劃任務(wù)與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合； ? e) 對計劃的完成情況要進行 跟蹤檢查、考核和總結(jié) ，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對計劃工時與實際工時比較，實際工時與定額工時比較，并對工藝流程是否合理，質(zhì)量標準及進度進行分析，對工作中的經(jīng)驗和存在問題進行總結(jié)，以便在下一次編制計劃時 改進 。 ? 五、班組技術(shù)管理 ? 1 班組技術(shù)管理的任務(wù) ? 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)是做好“ 三基 ”工作，即 :基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功： ? a) 基層建設(shè) ：按照班組標準化建設(shè)標準要求，以技術(shù)業(yè)務(wù)強的生產(chǎn)骨干任班組長，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風好、紀律嚴、有較強的責任心和事業(yè)心的班組職工隊伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管理要求； ? b) 基礎(chǔ)工作 ：按照班組標準化建設(shè)標準規(guī)定建立健全班組基礎(chǔ)資料； ? c) 基本功 ：以班組技術(shù)員為主，組織好班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和基本功練習(xí)，從而普遍提高班組的技術(shù)水平。 ? 班組技術(shù)管理的內(nèi)容 ? a) 班組長應(yīng) 重視和發(fā)揮 班組技術(shù)員的作用，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； ? b) 建立健全 班組技術(shù)檔案 、臺帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號，達到系統(tǒng)化、標準化要求，做到妥善保管，檢索方便； ? c) 設(shè)
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