【文章內(nèi)容簡介】 工程技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工人進(jìn)行新操作方法和崗位的安全教育。四、積極貫徹落實(shí)上級(jí)布置各項(xiàng)安全教育工作，每年配合市組織的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和“119”消防宣傳活動(dòng)周開展活動(dòng)，以周促年。五、認(rèn)真做好每年大節(jié)日的節(jié)前節(jié)后安全教育工作，警鐘長鳴、努力提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。安全檢查制度一、 總則為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》及國務(wù)院《相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。安全檢查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方針，普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，檢查與整改相結(jié)合的方法安全檢查是發(fā)動(dòng)群眾檢查事故隱患，堵塞漏洞，做到防范于未然，維護(hù)員工健康，確保安全生產(chǎn)為之有效的辦法。必須建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織。每次開展安全檢查，必須切實(shí)做到有明確的目的，要求和具體的計(jì)劃安排一致。安全檢查采取日常、定期、專業(yè)，不定期四種檢查形式。二、日常安全檢查全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每日布置生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時(shí)，布置檢查安全工作。各級(jí)管理干部應(yīng)在各自的管轄范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有不安全因素及時(shí)督促有關(guān)部門或有關(guān)人員解決。日常安全檢查內(nèi)容：A：生產(chǎn)和施工前安全措施落實(shí)情況。B：生產(chǎn)或施工中的安全情況，特別是檢查廠內(nèi)用火（包括電焊）管理情況。C：各種安全制度和安全注意事項(xiàng)執(zhí)行情況，如安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制、用火和消防制度、工藝控制指標(biāo)和勞動(dòng)紀(jì)律等。D：生產(chǎn)設(shè)備裝置開啟，停工安全措施落實(shí)情況和工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行情況。E：安全設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具的配備和使用情況。F：檢查安全教育和安全活動(dòng)的工作情況。G：生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場、作業(yè)場所的衛(wèi)生和生產(chǎn)設(shè)備、儀器用具的管理維護(hù)及保養(yǎng)情況。H：員工思想情緒和勞逸結(jié)合的情況。I：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制訂的防雷、放電、防火、防風(fēng)、防洪水、防暑降溫等安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。J：檢修施工中防高空墜落，及施工人員的安全護(hù)具穿戴情況。三、 定期安全檢查 公司根據(jù)季節(jié)性的安全工作和公司的實(shí)際情況，每季度由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織一次全面安全檢查，每年的重大節(jié)假日按上級(jí)主管部門有關(guān)要求做好各項(xiàng)安全檢查，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。 定期對(duì)存有隱患地方的檢查，如暴風(fēng)來臨前的高層建筑棚頂，員工宿舍使用的電器，高壓電纜。四、 專業(yè)性安全檢查公司每年應(yīng)對(duì)管道、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品等設(shè)備設(shè)施、器材進(jìn)行專業(yè)性檢查，并按有關(guān)部門要求執(zhí)行年檢制度。五、 做好整改和資料記錄工作每次檢查，檢查員要把檢查情況記錄在“安全檢查登記表”上并簽名，注明檢查日期，以便資料日常歸檔管理。對(duì)檢查出來的隱患要及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要逐項(xiàng)研究，迅速制訂整改措施，及時(shí)解決問題，排除隱患及險(xiǎn)情。安全生產(chǎn)考評(píng)制度為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理，確定各車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)施安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊的管理模式；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各部門，車間班組個(gè)人。安全生產(chǎn)實(shí)行三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，每人在各自的工作崗位上都有各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，公司決定對(duì)各科室部門（車間）和各班組實(shí)行安全生產(chǎn)考評(píng)制度，現(xiàn)將具體要求通布如下：一、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)各部門車間和各班組安全生產(chǎn)考評(píng)為月評(píng)方式，月度考評(píng)由各部門、車間和各班組每月三十日自評(píng)后，并在每月五日前上交考評(píng)表到公司管理部進(jìn)行評(píng)分考核。二、月度考評(píng)表一式二份，管理部存檔一份，各部門、車間和各班組自存一份。三、月度考評(píng)結(jié)果最后由管理部提出意見后呈報(bào)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，作為月度安全生產(chǎn)表彰的依據(jù)和年度安全生產(chǎn)考核的依據(jù)。四、月度考評(píng)成績結(jié)果作為年度安全生產(chǎn)考核的評(píng)先，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。月度考評(píng)表由管理部存檔備查。五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)考評(píng)制度從通布之月起開始執(zhí)行。安全生產(chǎn)檔案管理制度建立、健全各類安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，各類安全基礎(chǔ)臺(tái)帳對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部掌握安全生產(chǎn)各種情況，準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。一、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳應(yīng)分級(jí)管理，安全辦設(shè)專人管理，車間（部門）、班組明確有人專管。二、建立嚴(yán)格的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳管理制度，保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。有關(guān)車間（部門）應(yīng)認(rèn)真填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁隨意涂改，如發(fā)現(xiàn)有隨意造假者，對(duì)造假者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、主要安全基礎(chǔ)臺(tái)帳（包括原始資料）安全組織、機(jī)構(gòu)、人員類。安全宣傳教育類。（新員工三級(jí)安全教育、全員定期教育、特種作業(yè)人員教育等）安全檢查類。（廠級(jí)、車間、班組檢查、專項(xiàng)檢查等）安全獎(jiǎng)罰類。各種傷亡、事故類。職業(yè)安全衛(wèi)生實(shí)施類。各種塵毒、物理性危害監(jiān)測類。安全技術(shù)措施費(fèi)用提取使用類。接觸有毒有害員工登記、體檢、職業(yè)病類。各種設(shè)備安全狀態(tài)類。1消防類。1安全標(biāo)志、標(biāo)牌類。1特種作業(yè)培訓(xùn)、考試、發(fā)證類。1“三同時(shí)”審批手續(xù)費(fèi)。1安全值班記錄類。1危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等審批手續(xù)類。1勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃、采購、發(fā)放審批手續(xù)類。1保健食品類。1各種統(tǒng)計(jì)、分類報(bào)表類。事故應(yīng)急救援類。事故隱患整改管理制度事故隱患的整改和驗(yàn)收是日常安全管理工作的重要內(nèi)容，是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的有效手段。為加強(qiáng)事故隱患的整改和管理工作，堅(jiān)持分工協(xié)作的原則，明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利，特制定本制度。一、以下途徑發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須認(rèn)真整改：，由管理部發(fā)出《事故隱患整改通知》。（包括中介機(jī)構(gòu)）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場進(jìn)行評(píng)估提出的，由管理部發(fā)出《事故隱患整改通知》。，由安全主任核實(shí)并發(fā)出《事故隱患整改通知》。，由安全主任發(fā)出《事故隱患整改通知》通知有關(guān)部門整改。二、整改隱患，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)。安全主任應(yīng)做出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋審批，限期整改。，所在部門應(yīng)采取防范措施，安全主任應(yīng) 經(jīng)常監(jiān)控。三、整改資金由公司安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支四、安全主任發(fā)出《事故隱患整改通知》要采取書面形式（建安全檢查和整改記錄表），要求接通知的人簽收，并要寫明完成日期。五、負(fù)責(zé)整改的部門和人員要及時(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)完成整改，不能敷衍了事。六、整改完成后，安全主任要進(jìn)行驗(yàn)收，并在復(fù)查記錄欄簽意見。七、因第一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時(shí)整改而引起發(fā)生事故的，應(yīng)嚴(yán)肅追究責(zé)任者責(zé)任。設(shè)備安全管理制度一、 總則為了規(guī)范本公司的機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)及檢查，做到科學(xué)管理，正確使用、合理潤滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的狀態(tài)，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于本公司機(jī)電設(shè)備的管理。設(shè)備主管必須加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)布置檢查設(shè)備管理與維修情況，審批設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備報(bào)廢更新項(xiàng)目，以及進(jìn)行設(shè)備大檢查。處理重大設(shè)備事故、消除隱患采取有力措施，防止事故再次發(fā)生。機(jī)修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修；各班組做好設(shè)備的日常維護(hù)、保管工作；設(shè)備部門在設(shè)備管理過程中必須做好如下工作：①貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的指令及各項(xiàng)制度、結(jié)合公司情況、制定實(shí)施細(xì)則和責(zé)任制。②編制、匯總設(shè)備購置、更新、改造計(jì)劃、維修保修計(jì)劃、備件、配件制造計(jì)劃，并組織實(shí)施。③做好設(shè)備安全技術(shù)工作，分析處理和上報(bào)設(shè)備事故及動(dòng)力運(yùn)行事故，有權(quán)制止非安全性運(yùn)行設(shè)備使用④做好設(shè)備驗(yàn)收、編號(hào)、建賬、統(tǒng)計(jì)、保管、調(diào)撥、移裝封存、報(bào)廢等工作，及設(shè)備檔案資料；生產(chǎn)班組必須做好如下工作：①組長是設(shè)備的直接維護(hù)、保養(yǎng)、使用者。②組長對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、合理使用、安全運(yùn)轉(zhuǎn)必須執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。③經(jīng)常注意教育員工，遵守設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)制度。④做好交接班工作、管好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障立即通知維修人員檢修。三、 設(shè)備“日常保養(yǎng)”制度a) 日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，班中注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油位儀表、氣壓、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置、水溫等是否正常，下班前要做維護(hù)保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，遇重大問題，立即機(jī)修人員處理。具體內(nèi)容如下：①查設(shè)備操作機(jī)構(gòu)、開關(guān)、按鈕、起動(dòng)、溫度、傳動(dòng)、指示信號(hào)、氣壓表、電流電壓表及安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置等是否靈敏可靠。②檢查設(shè)備的潤滑情況，是否定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量的潤滑。③檢查是不容易脫落的部位是否正常，附件、工具是否齊全。④查設(shè)備漏油、漏電、漏水、漏氣等情況。⑤查設(shè)備的衛(wèi)生，機(jī)臺(tái)面是否清潔干凈、無塵、無油污、無雜物堆放。設(shè)備部門編制維修（保養(yǎng)）計(jì)劃，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，安排好設(shè)備維修（保養(yǎng)）計(jì)劃全面實(shí)施。設(shè)備維修（保養(yǎng)）是鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要手段，對(duì)不按計(jì)劃維修（保養(yǎng)）的有關(guān)人員給予批評(píng)和處罰，使設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。三、設(shè)備潤滑管理生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備所需潤滑油品種、牌號(hào)和潤滑材料，報(bào)采購部購買。生產(chǎn)部潤滑用具（油壺、油槍、細(xì)油漏斗）由采購部購買，但對(duì)使用者要加強(qiáng)管理，對(duì)有意損壞和丟失者要按價(jià)賠償。生產(chǎn)部要按設(shè)備換油周圍進(jìn)行清洗換油，操作人員要嚴(yán)格按潤滑規(guī)定進(jìn)行。使用的油質(zhì)，必須與機(jī)械設(shè)備要求油質(zhì)相符，換油或大量加油要采用細(xì)漏斗過濾。四、設(shè)備計(jì)劃檢修公司要加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修工作，防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備良好狀態(tài)。：①設(shè)備部門和生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排公司大、中修的檢修工作。②電房、電機(jī)、動(dòng)力線路、照明線路、等設(shè)備的維修工作由電工負(fù)責(zé)。③運(yùn)輸車、小車等機(jī)動(dòng)車的檢修工作由管理部負(fù)責(zé)。計(jì)劃編制與審批①每年設(shè)備維修（保養(yǎng)）計(jì)劃，由機(jī)電部提出。②設(shè)備部把年度維修（保養(yǎng)）計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)③生產(chǎn)操作工要執(zhí)行維修（保養(yǎng)）計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持先“維修、后生產(chǎn)”的原則。五、設(shè)備的備件配件管理備件是設(shè)備維修的一個(gè)重要組成部分，因此，根據(jù)備件儲(chǔ)備原則，制定合理的定額，保證儲(chǔ)備的合理性。如需外協(xié)配件，由設(shè)備部提出，由公司購進(jìn)。做好外購備件配件的驗(yàn)收保管，必須按質(zhì)、按量、按號(hào)驗(yàn)收入庫。進(jìn)倉后分類、定位、擺放整齊、帳物一致、管好。加強(qiáng)防銹、防腐蝕措施定期檢查、涂油，不碰壞、不生銹、不變形，還要經(jīng)常做好備件、配件情況分析，為檢修搶修縮短時(shí)間，提高質(zhì)量，降低成本，發(fā)展生產(chǎn)起應(yīng)有作用。六、生產(chǎn)設(shè)備的維修分管。2管理部負(fù)責(zé)汽車及各類機(jī)動(dòng)車管理維修、配件等工作。，新舊電機(jī)的出入庫管理及閑置設(shè)備的保管工作。，經(jīng)常掌握設(shè)備的情況。七、設(shè)備事故處理，致使停產(chǎn)或效能低者軍均為事故，設(shè)備算壞而使生產(chǎn)中斷五晝夜以上或修理費(fèi)達(dá)到1000元以上為重大事故，其余為一般事故。，應(yīng)立即切斷電源，除不及時(shí)搶修會(huì)擴(kuò)大事故損失外，應(yīng)保持現(xiàn)場完整，立即報(bào)機(jī)電部維修人員，如重大設(shè)備事故立即報(bào)總經(jīng)理。設(shè)備重大事故發(fā)生后，機(jī)電部組長立即召開事故分析大會(huì)，查明原因，做到“四不放過”。并做好事故記錄作為積累資料保管。查明事故原因后，立即組織搶修、恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予批評(píng)教育和紀(jì)律處分，對(duì)隱瞞事故者加重處分。八、設(shè)備管理更新報(bào)廢凡價(jià)值500元以上（不包括電機(jī)）及使用期限一年以上的生產(chǎn)設(shè)備，均為固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)的范圍應(yīng)按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)），生產(chǎn)設(shè)備每年要清點(diǎn)一次，做到帳、物相符。凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的自制設(shè)備，也要建賬、編號(hào)等。新設(shè)備移交使用前，由機(jī)電部、生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備說明書、出廠檢驗(yàn)單、附件清單及安裝施工資料的技術(shù)要求進(jìn)行施工安裝。生產(chǎn)設(shè)備需要調(diào)撥公司前，由機(jī)電部生產(chǎn)部提出報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)辦理調(diào)撥手續(xù)。閑置半年以上的設(shè)備，由機(jī)電部、生產(chǎn)部辦理封存，報(bào)財(cái)務(wù)管理備案，啟封設(shè)備時(shí)，要辦理啟封手續(xù)，通知財(cái)務(wù)注銷。生產(chǎn)設(shè)備擬進(jìn)行改裝時(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，審