電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-03-16 15:16 本頁面
【正文】 班 組 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 主講人： 華能 電廠 安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi) 容 提 要 ? 概述 ? 術(shù)語和定義 ? 管理職能、職責(zé)與分工 ? 班組管理流程圖 ? 管理內(nèi)容與要求 第一部分 概 述 ? 班組管理標(biāo)準(zhǔn) 是根據(jù)集團(tuán)公司 《 華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求 》 ， 結(jié)合本廠具體情況而編寫的； 規(guī)定 了華能 電廠班組管理 、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及 “ 雙爭(zhēng)雙優(yōu) ” 、 “ 五好班組 ”創(chuàng)建活動(dòng)的 職能 與 職責(zé) 、 班組的 組成 與 主要任務(wù) 、 班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 、 班組日常管理與隊(duì)伍建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)施 與 監(jiān)督 。 第二部分 術(shù)語和定義 ? 1 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)某一項(xiàng)事物所做的應(yīng)該達(dá)到的統(tǒng)一尺度和必須共同遵守的規(guī)定； 標(biāo)準(zhǔn)化 是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過程。這一過程不是一次完結(jié)，而是不斷循環(huán)、螺旋式上升的，每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就提高一步。 ? 2 雙爭(zhēng)雙優(yōu) ? 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀 班組 ，爭(zhēng)做優(yōu)秀 職工 。 ? 3 五好班組 ? 安全 管理好， 績(jī)效 指標(biāo)好， 現(xiàn)場(chǎng) 管理好， 基礎(chǔ) 工作好， 隊(duì)伍 建設(shè)好。 第三部分 管理職能、職責(zé)與分工 ? 一、管理職能 ? 安全生產(chǎn)部 是全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”、“五好班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的歸口管理部門，對(duì)班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙爭(zhēng)雙優(yōu)” 、“五好班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)評(píng)比負(fù)有 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查 職能。 ? 安全生產(chǎn)部 企管主管 負(fù)責(zé)全廠班組管理工作，履行廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之責(zé)，并做好班組日常管理方面的 組織與協(xié)調(diào) 工作。 ? 二、 職責(zé)與分工 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： ? 組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由廠黨委副書記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，歸屬安全生產(chǎn)部管理。 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) ? 組織貫徹上級(jí)關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行； ? 審查 批準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和措施， 分析班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀， 決策 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的重大問題， 協(xié)調(diào) 各部門有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作， 指導(dǎo) 各部門搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； ? 圍繞廠的中心工作組織開展“ 雙爭(zhēng)雙優(yōu) ”競(jìng)賽活動(dòng)；全面領(lǐng)導(dǎo)“ 五好班組 ”的創(chuàng)建活動(dòng)； ? 組織推廣 先進(jìn)（典型）班組 的經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方案或辦法。 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室職責(zé) ? 提出 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見、措施或方案，并組織 實(shí)施 ； ? 貫徹落實(shí) 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作決定，組織制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ? 組織開展 “雙爭(zhēng)雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，按時(shí)組織 檢查、考評(píng) 工作，提出對(duì)班組獎(jiǎng)懲意見； ? 研究制定 廠內(nèi)“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和考核評(píng)比辦法，負(fù)責(zé)全廠“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)的 工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流、考核評(píng)優(yōu)和信息匯報(bào)等工作； ? 協(xié)調(diào)和處理 全廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理工作。 ? 制定 班組建設(shè)相關(guān)制度和考評(píng)細(xì)則，定期進(jìn)行考評(píng)、驗(yàn)收 。 第四部分 班組管理流程圖 各 班 組各 部 門職 能 部 門確 定 班 組 工 作目 標(biāo)制 定 班 組 目標(biāo) 實(shí) 施 計(jì) 劃編 制 月 、 周工 作 計(jì) 劃將 任 務(wù) 分 解 到每 個(gè) 班 組 成 員實(shí) 施自 檢分 析 完 成 情 況提 出 改進(jìn) 措 施總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn)審 批檢 查檢 查 指導(dǎo) 、 考核 第五部分 班組管理內(nèi)容與要求 ? 班組的組成及職責(zé) ? 班組的基本任務(wù) ? 班組安全管理 ? 班組生產(chǎn)管理 ? 班組技術(shù)管理 ? 班組設(shè)備管理 ? 班組民主管理 ? 班組思想政治工作 ? 勞動(dòng)紀(jì)律管理 ? 班組物資管理 ? 1班組計(jì)劃管理 ? 1班組培訓(xùn)管理 ? 1全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理
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