電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之班組管理標(biāo)準(zhǔn)(已改無錯(cuò)字)
2023-03-27 15:16:49 本頁面
【正文】 備更改后，要及時(shí)修改圖紙，填寫臺(tái)帳，保持與實(shí)際設(shè)備一致性； ? d) 設(shè)備改造及大修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié) 資料齊全 ； ? e) 設(shè)備、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行 修改 ，并上報(bào)部門及廠職能部門審批； ? f) 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行 整理裝訂 成冊，妥善保管和 歸檔 ； ? g) 班組人員因公外出、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管。 ? 六、班組設(shè)備管理 ? 1 設(shè)備管理的任務(wù) ? 設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是 管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運(yùn)行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 ? 2 設(shè)備管理的主要內(nèi)容： ? a) 班組所轄范圍內(nèi)新投入運(yùn)行設(shè)備的調(diào)試和交接驗(yàn)收； ? b) 所轄設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理以及消缺 。 ? c) 設(shè)備的檢查和評(píng)定級(jí) 。 ? d) 設(shè)備的更新改造 。 ? e) 設(shè)備的技術(shù)資料管理 。 ? f) 設(shè)備的備品備件管理。 ? 設(shè)備管理的要求 ? 1） 班組根據(jù)設(shè)備分工和廠有關(guān)制度的規(guī)定，建立設(shè)備管理、維修、消缺及設(shè)備主人 責(zé)任制 ； ? 2） 按照預(yù)定計(jì)劃和設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證管轄設(shè)備經(jīng)常處于 良好狀態(tài) ； ? 3） 制定并實(shí)施設(shè)備升級(jí)計(jì)劃，按時(shí)組織設(shè)備評(píng)定級(jí)，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的 健康水平 ； ? 4） 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，做好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的 運(yùn)行狀態(tài) ； ? 5） 加強(qiáng) 設(shè)備缺陷 的管理，對(duì)于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班人員要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 ? 6） 嚴(yán)格執(zhí)行 《檢修工藝規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》和以“三票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度。 ? 7） 建立和完善 設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞和保存系統(tǒng)。 ? 8） 做好計(jì)量設(shè)備的 檢驗(yàn)與管理 工作，班組使用的計(jì)量器具完好率達(dá)到 100%。 ? 七、班組民主管理 ? 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 。 ? 班組民主管理的基本組織形式是班組 民主生活會(huì) ，可結(jié)合班務(wù)會(huì)一并進(jìn)行，每月不少于一次，其主要內(nèi)容是 : ? a) 聽取 班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。 ? b) 討論 落實(shí)班組生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等問題。 ? c) 研究、反映 班組職工的福利、生活等問題。 ? d) 貫徹落實(shí) 企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。 ? 八、班組思想政治工作 ? 認(rèn)真 組織 政治學(xué)習(xí)，每月不少于一次，不斷提高班組成員的思想覺悟 ,保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。 ? 加強(qiáng) 法紀(jì)教育 ,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。 ? 做好 思想政治工作，進(jìn)行愛黨、愛國、愛廠、愛崗教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍；經(jīng)常開展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。 ? 加強(qiáng) 紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹良好班風(fēng)。 ? 九、勞動(dòng)紀(jì)律管理 ? 班組每個(gè)職工都要做到 服從命令，聽從指揮 ，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，要服從班組長、部門工作分配和調(diào)動(dòng)，無正當(dāng)理由不得拒絕服從管理。對(duì)分配自己的工作，不得討價(jià)還價(jià)，保證分配任務(wù)的全面完成； ? 班組每個(gè)職工都要遵守廠頒發(fā)的各項(xiàng) 規(guī)章制度 ，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律； ? 班組每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守 考勤制度 ，遵守勞動(dòng)時(shí)間，按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工，上班時(shí)間不串崗、不離崗，不干與工作無關(guān)的事情，各種假期按廠規(guī)定辦理。 ? 十、班組物資管理 ? 1 班組物資計(jì)劃管理 ? a) 班組物資計(jì)劃按 工程分類 ，可分為機(jī)組檢修、維護(hù)所用物資；更改項(xiàng)目物資；另購物
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