【文章內容簡介】 班前一個小時內進行復查。四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每周開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。四、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。安全檢查與獎懲制度一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責令有關班組限期進行整改。二、實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。班組學習培訓制度一、崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內容。二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行教育。五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。崗位練兵、技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術尖子。三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。各種設備的安全防護裝臵配臵齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布臵作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。物品擺放整齊，標識清楚。物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。物品要分類存放并標示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。安全舉報制度一、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。二、舉報內容:（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊存在的各類事故隱患。（3）負責安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當獎勵。五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。員工安全權益維護制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。二、督促企業(yè)落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓、輪訓。三、督促指導企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。六、主動提供其它相關服務。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。二、考核的內容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。五、績效獎懲按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組安全生產(chǎn)責任制班組長職責貫徹執(zhí)行工區(qū)對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)。組織職工學習并貫徹執(zhí)行工區(qū)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。組織并叁加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全。負責對新工人進行崗位（班組級）安全教育。負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細記錄，叁加事故調查、分析，落實防范措施。搞好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。搞好班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結經(jīng)驗。抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。班組長是班組安全第一責任人，對班組成員安全負責，班組成員違章受到罰款，對班組長連帶考核，承受罰款總金額的20%；班組長違章加倍考核。班組安全員職責班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受工區(qū)安全督導員的業(yè)務指導，做好本班（組）的安全工作。組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班後安全總結。對新工人進行崗位安全教育。負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。發(fā)生事故時，及時了解情況，維護好現(xiàn)場，救護傷員，并向領導報告。工人安全職責認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。正確操作、精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。積極叁加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練。有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度123班前會制度一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會上傳達礦班前要求，布置本班具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，保證不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。五、安排布置本班技術要求，強調技術安全措施。六、對不參加班前會的人員，不準入井工作。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須和上一班班組交接清工作場所情況和存在隱患及查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。三、認真排查現(xiàn)場安全隱患及存在的問題，并向跟班區(qū)（科）長提出處理意見，按要求落實整改措施。四、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副區(qū)長以上干部簽字確認，整改后方可交接班。六、本班末處理完的要交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報。安全質量標準化管理制度一、根據(jù)公司質量標準化達標要求，要結合礦生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。二、要建立健全安全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。三、采、掘、機、運、通、地測防治水、信息調度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康等11個專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真制定達標規(guī)劃并貫徹實施。任何專業(yè)和單位，不得擅自作主，在工作過程當中降低標準。四、礦安全質量標準化領導小組每月召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，工區(qū)不給予收尺、計分。安全管理人員每班下井檢查，對于不合格工程質量安排立即整改，并給予相關責任人員進行處罰。七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術、安監(jiān)等人員參加，達不到要求的嚴禁工程結算。八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣，上崗進面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責任。九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責令重