某廣場商務(wù)策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-07 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，工期罰款額高 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 商務(wù)工作控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 七、 付款節(jié)點(diǎn)有很多附屬條件，風(fēng)險(xiǎn)大 1三邊工程，拆改較大，但清單中拆除的人工和零星機(jī)械費(fèi)用較低 1業(yè)主對簽證變更審批流程較長，需要經(jīng)理三個(gè)階段 1工程整體回款較差，由于節(jié)點(diǎn)因素和審批時(shí)間較長等原因，前期有相當(dāng)長時(shí)間月度回款率預(yù)計(jì)只有 40% 1萬達(dá)業(yè)主成本系統(tǒng)權(quán)利太大，管理面太廣，可以否定圖紙、工程現(xiàn)場簽證和專項(xiàng)方案，對二次營銷工作增加了難度 1三邊工程模擬清單，每次重計(jì)量和計(jì)算需要重新做一次清單 1分包成本控制：簽證變更不超過合同額的 2% 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 商務(wù)工作控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 七、 1三邊工程、圖紙更改相當(dāng)頻繁，過程中算量難度難度較大 . 1業(yè)主的重計(jì)量制度可能造成便能量差在最終重計(jì)量圖紙中缺失 . 1萬達(dá)的四審制度和對量外包制度，使得業(yè)主對工程量計(jì)量干預(yù)有限，我們很難在量上占便宜 . 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 二次營銷策劃 八、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 二次營銷策劃 八、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 二次營銷策劃 八、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 專項(xiàng)工作或工程的專項(xiàng)策劃 九、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 專項(xiàng)工作或工程的專項(xiàng)策劃 九、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 專項(xiàng)工作或工程的專項(xiàng)策劃 九、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 其他降本增效措施 十、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 其他降本增效措施 十、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 其他降本增效措施 十、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 資金分析與策劃 十一、 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 對外關(guān)系協(xié)調(diào)策劃 十二、 對外關(guān)系人員對接表 過程精品 質(zhì)量重于泰山 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 十三、小結(jié) 佳木斯萬達(dá)廣場項(xiàng)目商務(wù)策劃
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