海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-06 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理） ? OEC 管理法的主要目的是 :“日事日畢、日清日高” ? 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 五、斜坡球體論 企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要有止 動力（基礎(chǔ)管理）， 防止下滑。 六、管理的三個基本原則 ⑴閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 ( P — PLAN 計(jì)劃、 D — DO 實(shí) 施、 C — CHECK 檢查、 A — ACTION) 循環(huán)原則，螺旋上升。 ⑵ 比較分析原則：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進(jìn)水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。 ⑶不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項(xiàng)，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。 七、九個控制要素： 5W3H1S ? 5W why 目的 what 標(biāo)準(zhǔn) where 地點(diǎn) who 責(zé)任人 when 進(jìn)度 ? 3H how 方法 how much 數(shù)量 how much cost 成本 ? 1S safety 安全 八、服務(wù)觀 先賣信譽(yù) 后賣產(chǎn)品 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本， 產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。 營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產(chǎn)品的環(huán)節(jié)樹立產(chǎn)品美譽(yù)度，“買”到用戶忠誠的心。 九、國際化的海爾 ● 三個三分之一 國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售三分之一 國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售三分之一 海外生產(chǎn)海外銷售三分之一 ●三個國際化 管理的國際化：創(chuàng)造員工忠誠度 服務(wù)的國際化：創(chuàng)造用戶忠誠度 品牌的國際化：創(chuàng)造國際競爭力 ●競合：是 21 世紀(jì)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的趨勢。 競合的基礎(chǔ)是優(yōu)勢互補(bǔ)；競合的方式是資源互換；競合的結(jié)果是雙贏發(fā)展。 ●走出去、走進(jìn)去、走上去 走出去：進(jìn)到國外的主流國家，主流市場； 走進(jìn)去：走進(jìn)到國外的主流渠道、銷售主流產(chǎn)品； 走上去：真正成為當(dāng)?shù)氐囊粋€主流品牌。 十、市場鏈 市 場鏈?zhǔn)侵敢院?
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