sixsigma(六個標準差)(編輯修改稿)
2025-03-06 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開始、改變企業(yè)文化、以顧客為主 . 金寶電子 成功三階段 : 致力教育訓練達成全員共識、步履穩(wěn)健行走了 6σ之路 、領導者的定位及角色 . 聯(lián)訊公司 的成功經(jīng)驗 (七大教訓 ) SIX SIGMA 顧客滿意過程評估 顧客完全滿意顧客有滿意顧客感到品質(zhì)進步 SIX SIGMA 品質(zhì)要求1. 設計品質(zhì)提升設計品質(zhì)品質(zhì)預防團隊運作設計審查設計驗証2. 管理品質(zhì) 預防 , 零缺點 導入品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)技術ISO9002JITISO9001JIT 系統(tǒng)改善和 QFD 、FMCA 、 TPM 、SPC3. 習慣品質(zhì) ( 品質(zhì)、交期、價格、服務、滿足客戶 ) 導入 TQM 和方針管理 , 使品質(zhì)與管理結合在主管領導下 , 全員參與 , 持續(xù)改進 , 使企業(yè)養(yǎng)成品質(zhì)文化習慣 . SPC與 SIX SIGMA比較表 項 目 SPC 統(tǒng)計制程管制 SIX SIGMA 零缺點品質(zhì)要求概念定義 3 σ品質(zhì)失誤率 % 6 σ品質(zhì)失誤率 計量值管制圖 : XR X σ σ s 設計品質(zhì) : 規(guī)格標準差使用工具 計數(shù)值管制圖 : P 、 NP 、 C 、 U σ a 制造品質(zhì) : 制程標準差管制圖分析與判識法 SIX SIGMA 定理 : σ s= σ a= 零 PPM 品質(zhì)專案 Plan 計劃 Measurement 測定改善
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1