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sixsigma(六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差)(編輯修改稿)

2025-03-06 19:50 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】開(kāi)始、改變企業(yè)文化、以顧客為主 . 金寶電子成功三階段 : 致力教育訓(xùn)練達(dá)成全員共識(shí)、步履穩(wěn)健行走了 6σ之路、領(lǐng)導(dǎo)者的定位及角色 . 聯(lián)訊公司的成功經(jīng)驗(yàn) (七大教訓(xùn) ) SIX SIGMA 顧客滿意過(guò)程評(píng)估顧客完全滿意顧客有滿意顧客感到品質(zhì)進(jìn)步 SIX SIGMA 品質(zhì)要求1. 設(shè)計(jì)品質(zhì)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)品質(zhì)預(yù)防團(tuán)隊(duì)運(yùn)作設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)驗(yàn)証2. 管理品質(zhì) 預(yù)防 , 零缺點(diǎn) 導(dǎo)入品質(zhì)系統(tǒng)品質(zhì)技術(shù)ISO9002JITISO9001JIT 系統(tǒng)改善和 QFD 、FMCA 、 TPM 、SPC3. 習(xí)慣品質(zhì) ( 品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)、滿足客戶 ) 導(dǎo)入 TQM 和方針管理 , 使品質(zhì)與管理結(jié)合在主管領(lǐng)導(dǎo)下 , 全員參與 , 持續(xù)改進(jìn) , 使企業(yè)養(yǎng)成品質(zhì)文化習(xí)慣 . SPC與 SIX SIGMA比較表項(xiàng) 目 SPC 統(tǒng)計(jì)制程管制 SIX SIGMA 零缺點(diǎn)品質(zhì)要求概念定義 3 σ品質(zhì)失誤率 % 6 σ品質(zhì)失誤率計(jì)量值管制圖 : XR X σ σ s 設(shè)計(jì)品質(zhì) : 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差使用工具計(jì)數(shù)值管制圖 : P 、 NP 、 C 、 U σ a 制造品質(zhì) : 制程標(biāo)準(zhǔn)差管制圖分析與判識(shí)法 SIX SIGMA 定理 : σ s= σ a= 零 PPM 品質(zhì)專案 Plan 計(jì)劃 Measurement 測(cè)定改善

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2025-02-27 15:37

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2024-07-22 19:02

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2025-03-08 20:42

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【總結(jié)】第10章六標(biāo)準(zhǔn)差的原理1?品質(zhì)管理與管制1n六標(biāo)準(zhǔn)差是摩托羅拉公司在20世紀(jì)80年代作為一種改進(jìn)流程品質(zhì)的方法。n這方法最初用於改善製造程序的能力，然後移轉(zhuǎn)到企業(yè)程序的能力n已經(jīng)應(yīng)用六個(gè)西格馬的公司：美國(guó)銀行，摩托羅拉，通用電氣公司，?IBM公司，柯達(dá)和其他很多公司n基本前提是，所有程序都有變異。變異是敵人。六標(biāo)準(zhǔn)差

2025-02-27 15:35

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【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。

2025-03-09 12:26

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