六標(biāo)準(zhǔn)差之迷思(編輯修改稿)
2025-03-26 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的郵件遺失 1封 ?每月有 7小時(shí)發(fā)生停電 ?一週有 ?30萬(wàn)封交遞的郵件遺失 3000封 % good (6 s) 99% good ( s) 什麼是 6σ 水準(zhǔn) ?實(shí)際應(yīng)用上 10 WORLD CLASS COMPANY 顧客導(dǎo)向 數(shù)據(jù)說(shuō)話 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 穩(wěn)健方法 CAP AWO PM SOP QCC 6S ISO TPM 、 一個(gè)以顧客為中心、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的 、 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御策略及穩(wěn)健的方法 Six Sigma四大支柱 11 Define Measure Analyze Improve Control Six Sigma是一種有系統(tǒng)的方法，讓你一次就能命中目標(biāo)。 D M A I C (定義 ) (量測(cè) ) (分析 ) (改善 ) (控管 ) Six Sigma解決問(wèn)題的模式 是一種穩(wěn)健的方法 12 三、為什麼要 Six Sigma ﹖ 6 s 13 6s為何重要？ ＊對(duì)客戶 … 高品質(zhì) 低成本 您將 ? 差異少 ? 收到較高品質(zhì)產(chǎn)品 ? 用低成本高利潤(rùn)來(lái)對(duì)客戶做較 好且快之服務(wù) ＊ 對(duì)股東 … 更好之回收 您將 ? 投資一個(gè)有世界水準(zhǔn)生產(chǎn)力的公司 ? 有較好且穩(wěn)定回收之投資 ? 公司有雄心在世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ＊ 對(duì)供應(yīng)商 … 成功的新工具 您將 ? 成員要體認(rèn)到要成為世界主要市場(chǎng) 之領(lǐng)導(dǎo)者 ? 增強(qiáng)能力以改善產(chǎn)品和服務(wù) ? 增強(qiáng)能力以提昇生產(chǎn)力及獲利力 ＊ 對(duì)員工 … 榮譽(yù)和機(jī)會(huì) 您將 ? 有工具和必須的支持以生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 和服務(wù) ? 擴(kuò)展個(gè)人技術(shù)及發(fā)展機(jī)會(huì) ? 工作更有次序及較少重加工 ? 在為世界主要市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者的公司服務(wù) ? 透過(guò) S SP成為股東獲取利益 用 6s創(chuàng)造大家都贏 14 為什麼要 Six Sigma ? 顧客的需要不斷增加 全球市場(chǎng)的要求越來(lái)越高 員工不願(yuàn)停滯不前 我們正面對(duì)一個(gè)從未有過(guò)快速變遷的市場(chǎng)而Six Sigma 正是可以回應(yīng)變遷的嚴(yán)謹(jǐn)方法 競(jìng)爭(zhēng)者提供越來(lái)越多的服務(wù) 15 四、 Six Sigma in GMTC 6 s 16 榮剛由上而下的訓(xùn)練 應(yīng)訓(xùn) 已訓(xùn) % 6 6 100 % 50 47 94 % 135 77 57 % 117 40 34 % 更新日期 : (更新到 Wave 12) 協(xié)理級(jí) (含 )以上 經(jīng)副理、課長(zhǎng)、 工程師級(jí) 助理副課長(zhǎng)、課員級(jí) 領(lǐng)班、組長(zhǎng)、技術(shù)士三等以上 到 2023年訓(xùn)練完成 226個(gè) GB (榮剛集團(tuán) ) 17 榮剛推動(dòng) Six Sigma的營(yíng)運(yùn)效益 Cluster運(yùn)作幫 助榮剛改變體質(zhì) 脫胎換骨 18 五、推動(dòng)六標(biāo)準(zhǔn)差常見(jiàn)之迷思 6 s 19 ? 一、品保推動(dòng)，高層全力支援 ? ? 二、 Bottom up? ? 三、全面推動(dòng) /非全面推動(dòng) ? ? 四、只要進(jìn)行改善，就絕對(duì)有貢獻(xiàn) ? ? 五、改善目標(biāo)之設(shè)定，盡個(gè)人最大能力 ? ? 六、
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1