六標準差之迷思(編輯修改稿)
2025-03-26 20:44 本頁面
【文章內容簡介】 的郵件遺失 1封 ?每月有 7小時發(fā)生停電 ?一週有 ?30萬封交遞的郵件遺失 3000封 % good (6 s) 99% good ( s) 什麼是 6σ 水準 ?實際應用上 10 WORLD CLASS COMPANY 顧客導向 數據說話 領導統(tǒng)御 穩(wěn)健方法 CAP AWO PM SOP QCC 6S ISO TPM 、 一個以顧客為中心、數據導向的 、 領導統(tǒng)御策略及穩(wěn)健的方法 Six Sigma四大支柱 11 Define Measure Analyze Improve Control Six Sigma是一種有系統(tǒng)的方法，讓你一次就能命中目標。 D M A I C (定義 ) (量測 ) (分析 ) (改善 ) (控管 ) Six Sigma解決問題的模式 是一種穩(wěn)健的方法 12 三、為什麼要 Six Sigma ﹖ 6 s 13 6s為何重要？ ＊對客戶 … 高品質 低成本 您將 ? 差異少 ? 收到較高品質產品 ? 用低成本高利潤來對客戶做較 好且快之服務 ＊ 對股東 … 更好之回收 您將 ? 投資一個有世界水準生產力的公司 ? 有較好且穩(wěn)定回收之投資 ? 公司有雄心在世界主要市場成為領導者 ＊ 對供應商 … 成功的新工具 您將 ? 成員要體認到要成為世界主要市場 之領導者 ? 增強能力以改善產品和服務 ? 增強能力以提昇生產力及獲利力 ＊ 對員工 … 榮譽和機會 您將 ? 有工具和必須的支持以生產高品質的產品 和服務 ? 擴展個人技術及發(fā)展機會 ? 工作更有次序及較少重加工 ? 在為世界主要市場成為領導者的公司服務 ? 透過 S SP成為股東獲取利益 用 6s創(chuàng)造大家都贏 14 為什麼要 Six Sigma ? 顧客的需要不斷增加 全球市場的要求越來越高 員工不願停滯不前 我們正面對一個從未有過快速變遷的市場而Six Sigma 正是可以回應變遷的嚴謹方法 競爭者提供越來越多的服務 15 四、 Six Sigma in GMTC 6 s 16 榮剛由上而下的訓練 應訓 已訓 % 6 6 100 % 50 47 94 % 135 77 57 % 117 40 34 % 更新日期 : (更新到 Wave 12) 協(xié)理級 (含 )以上 經副理、課長、 工程師級 助理副課長、課員級 領班、組長、技術士三等以上 到 2023年訓練完成 226個 GB (榮剛集團 ) 17 榮剛推動 Six Sigma的營運效益 Cluster運作幫 助榮剛改變體質 脫胎換骨 18 五、推動六標準差常見之迷思 6 s 19 ? 一、品保推動，高層全力支援 ? ? 二、 Bottom up? ? 三、全面推動 /非全面推動 ? ? 四、只要進行改善，就絕對有貢獻 ? ? 五、改善目標之設定，盡個人最大能力 ? ? 六、
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1