價值流圖析(編輯修改稿)
2025-03-06 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商 客 戶生產(chǎn)部加工工序名 加工工序名加工周期（節(jié)拍時間） Cycle Time (C/T): 設(shè)備 /工序完成兩個零件加工的間隔時間 .(C/T)增值時間加工時間增值時間 Value Added Time (VA): 顧客愿意為之付錢的時間加工時間 Process Time (PT): 同一零件完成某一過程的總時間專用名詞說明專用名詞說明（ 2）換型時間 Changeover time(C/O): 指設(shè)備從完成上一品種最后一個合格品到下一品種第一個合格品總的時間間隔。故障時間 Down Time:指設(shè)備故障前的最后一個加工完的合格零件到設(shè)備修復(fù)后加工的第一個合格零件的總時間間隔。正常運(yùn)行（無故障運(yùn)轉(zhuǎn)）時間 Up Time:指設(shè)備正常加工零件的時間。在價值流中也指能正常將設(shè)備啟動起來的概率。? 由最后的裝運(yùn)處向上道工序走；從與顧客最有聯(lián)系的地方開始， 這樣你就會關(guān)注同顧客最密切的事情。? 先按從后向前順序，裝運(yùn)處到原材料庫，快速了解過程的流動 和順序，然后回來收集每一個過程的信息。? 即使幾個人參入信息收集工作，也要自己完成繪制整個價值流 圖，了解整個價值流情況。? 最后，要一直拿鉛筆用手畫圖。開始畫草圖就在車間現(xiàn)狀了解 時進(jìn)行，然后畫正式圖，并且還是用鉛筆手畫。要經(jīng)得住計算 機(jī)的誘惑繪圖提示用電腦也可以？？不要被電腦所束縛Production Control 3 mo. ForecastDaily Orders202020Daily Order20PressHome CenterDailySHIPPINGStagingAssy CellTakt = 70 secC/O = 0 Uptime= 100%2 shiftsTotal work content 210 secFP20C/O 10 min days 1 day 2 days sec 210 secProduction lead time = daysValue addedtime = sec6 wk FcastDaily OrderPete’sDaily500 lbBoxCoils DaysBetty’sDaily1500 lbcoilsHandles Days繪制未來價值流圖 Drawing a Future State Map我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)精益三要素節(jié)拍 Takt1.2. 流動 Flow3. 拉動 Pull 五、 透過價值流的分析，制訂改善步驟STEP 2 抽出 問題 點(diǎn) ： 1）發(fā)現(xiàn)問題，排除過加工過程中不增值的時間； 消除停滯？ 減少臨時庫存量？ 減少搬運(yùn)的次數(shù)？ 減少搬運(yùn)的距離？ 消除瓶頸工序？ 均衡生產(chǎn) ？ ……2）用爆炸符號把問題標(biāo)出來？3）組織大家對問題點(diǎn)進(jìn)行討論？ 五、 透過價值流的分析，制訂改善步驟STEP 3 設(shè)計 未來的價 值 流 圖 ，并 進(jìn) 行 繪 制 。1）設(shè)計改善目標(biāo)； 如何應(yīng)對客戶的需求（物流的設(shè)計）？ 重新計算需求節(jié)拍？ 減少停頓，讓其物品流動起來？ 改變生產(chǎn)方式（可以嘗試用拉動式生產(chǎn)方式代替推動式生產(chǎn)方式）？ 讓加工過程中物料流動起來？ … 五、 透過價值流的分析，制訂改善步驟STEP 4 設(shè) 定目 標(biāo) ，制 訂 下一 階 段的推 進(jìn)計 劃 。 五、 透過價值流的分析，制訂改善步驟STEP 5
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1