人力資源管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-03-06 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應當享受的年休假天數(shù)。例如。某員工 2023年 4月 1日入司，那么 2023年假天數(shù) =240/365*5≈3（ 2） 職工進本公司時間已滿一個自然年度的，按照以下方法核算年休假：職工工作已滿 1個自然年度不滿 10年的，年休假 5天；已滿 10年不滿 20年的，年休假 10天；已滿 20年的，年休假 15天；（ 3）以下情況不享受年休假a、進本公司工作滿 1年不滿 10年的職工，請病假累計 2個月以上的；b、進本公司工作滿 10年不滿 20年的職工，請病假累計 3個月以上的；c、進本公司工作滿 20年以上的職工，請病假累計 4個月以上的；d、進公司當年度請事假在 20天以上的；（ 4） 員工離職，應休的年休假為：（當年度在本單位已過日歷天數(shù) 247。 365天） 職工本人全年應當享受的年休假天數(shù) 當年度已安排年休假天數(shù)。折算后不足 1整天的部分不享受年休假。（ 5）員工請休年休假須提前一個月提出申請，按照公司請假的審批程序進行審批。（ 6）年休假期間，工資待遇不變。一、薪酬管理制度第二部分 薪酬管理制度、福利制度（一）薪酬結構月度薪酬 =基本工資 +績效工資 +職稱津貼（二） 崗位等級 依據(jù)崗位評價結果，公司崗位等級設為 8級，分別為 “ 助理 ” 級、 “ 專員 ” 級、 “主管 ” 級、 “ 部門經(jīng)理 ” 級、 “ 子公司總經(jīng)理助理 ” 級、 “ 子公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理 ” 級、 “ 股份公司副總經(jīng)理 /子公司總經(jīng)理 ” 級和 “ 股份公司總經(jīng)理 ” 級。第二部分 薪酬管理制度、福利制度（三）工資定級 根據(jù)所任崗位對應的工資等級，同時考慮員工的能力、績效、貢獻差異，確定員工的工資等級。管理通道（所有管理 崗 位） 專業(yè) 通道（研 發(fā) ）崗 位等 級 級別 崗 位等 級股份 總經(jīng) 理 專 家 級 首席 專 家股份公司副 總經(jīng) 理、 總 助 /子公司 總經(jīng) 理 股份公司 總 工子公司 /事 業(yè) 部二 級 副 總經(jīng) 理 高 級 產(chǎn) 品 線 副 總 工程 師 /產(chǎn) 品 線總 工程師子公司 /事 業(yè) 部一 級 副 總經(jīng) 理三 級經(jīng) 理 二 級 主任工程 師子公司 /事 業(yè) 部 總經(jīng) 理助理 /二 級經(jīng) 理 /三 級 主管 一 級 主任工程 師一 級經(jīng) 理 /二 級 主管 中 級 三 級 工程 師一 級 主管 二 級 工程 師初 級 一 級 工程 師助理工程 師一、薪酬管理制度第二部分 薪酬管理制度、福利制度（四）獎勵 年度獎金 、 總經(jīng)理特別獎 、 專利及相關獎勵 、 優(yōu)秀部門 獎 、優(yōu)秀員工獎（五）薪酬調(diào)整 每年 1月，根據(jù)公司上一年度業(yè)績情況，由公司董事會確定薪酬調(diào)整原則。調(diào)薪時重點考慮員工能力、業(yè)績及貢獻。 下列情況下，工資不得升級：（ 1）年度 KPI考核為部門未位（ 10%以內(nèi)）。（ 2）當年因嚴重違紀、違規(guī)受到公司處分的。（ 3）當年實際上班時間不足應上班時間的 80%。（ 4）員工不能勝任本職工作的 。二、福利制度第二部分 薪酬管理制度、福利制度工傷保險（公司 %）住房公積金（公司 10%、個人 10%）失業(yè)保險（公司 %、個人 %）醫(yī)療保險（公司 9%、個人 2%+10）生育保險（公司 %）養(yǎng)老保險（公司 20%、個人 8%）五險一金二、福利制度第二部分 薪酬管理制度、福利制度?商業(yè)保險?帶薪休假?交通補貼?免費午餐?外部培訓?彈性工作時（8H/9:30）?購房無息貸款?員工活動、法律咨詢其它福利第三部分 績效管理制度、員工獎懲制度一、績效管理制度績效目標所有績效目標權重之和為 100%。一般情況下，單個績效指標的權重不能低于 3%，最高不能高于 30%?？?效目 標類 型216。警戒目 標 ；216。目 標 ；216。挑 戰(zhàn) 目 標 ；第三部分 績效管理制度、員工獎懲制度一、績效管理制度目標確認 被考核方以 《 績效目標承諾與評價表 》 的形式簽署績效目標承諾；目標溝通與承諾分級進行：員工及部門副職等向部門負責人承諾，部門負責人及中心、事業(yè)部、分公司副總等向中心、事業(yè)部、分公司負責人承諾，中心、事業(yè)部、分公司負責人向公司承諾?？?效 評 價 執(zhí) 行流程 普通員工：績效目標溝通 ——目標確認 /承諾 ——績效實施 /輔導 ——績效自評 ——主管評價 /經(jīng)理評價 ——績效反饋 /交報。部門經(jīng)理：部門經(jīng)理
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