【文章內容簡介】 第三十九條 公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。第四十條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。第四十一條 對臨時用工因意外給公司財產、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部門或公司分管用人部門的高層領導決定。第四十二條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關人員和部門負責人的責任。第六章 考勤管理第四十三條 公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，公司設專人負責考勤，公司人力資源部門負責對考勤記錄進行檢查，月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字。第四十四條 公司高層管理人員的出勤應在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時應向人力資源部門說明。第四十五條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時內，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣級以上醫(yī)院出具證明，報人力資源部門核查后進行工傷考勤。第四十六條 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負責人簽字后交人力資源部門進行病假考勤。第四十七條 員工請事假需填寫請假條，二天以內由各部門負責人批準，三天以上報公司分管用人部門的高層領導批準，請假條存人力資源部門作為考勤憑證。特殊情況下，來不及事先履行請假手續(xù)的，須在缺勤 1 小時內及時向上級主管以電話方式或其它方式提出申請，并于返回公司的 1 個工作日內補辦上述手續(xù)。第四十八條 產假（計劃生育假）：員工休產假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經人力資源部門審核后，按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行?；榧佟始?、探親假均報公司分管用人部門的高層領導批準。第四十九條 員工上班未簽到，或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。第五十條 員工按規(guī)定境內、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎金按實際出勤天數計發(fā)。第五十一條 女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第五十二條 員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第五十三條 員工因病或非因工受傷休息時，在醫(yī)療期內，停工醫(yī)療不超過 180 天的，按本人基本工資的 80%標準發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。全年累計病假 20 天以內者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～60 天者，按實際出勤天數計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第五十四條 員工休事假一律按天數扣發(fā)基本工資和獎金。全年累計事假 5 天以上者（含 5 天） ，扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 10 天以上者（含 10 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 15 天以上者（含 15 天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 20 天以上者（含 20 天）不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標準發(fā)放值班補貼。11 / 27第五十五條 員工上班遲到，一次扣罰 10 元，全年累計遲到 5 次以上者（含 5 次） ，一次扣罰 100 元；全年累計遲到 10 次以上者（含 10 次） ，一次扣罰 200 元，公司通報批評。第五十六條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。第七章 員工培訓 目的、宗旨與原則第五十七條 在職培訓內容 ： 企業(yè)管理知識 、 企業(yè)文化教育 、 法律法規(guī)學習 、 理論研討會 、 崗位技能和業(yè)務知識學習 、 崗位證書培訓及外送培訓等 。第五十八條 公司員工每年在職培訓時間一般不少于 20課時， 包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班 。第五十九條 員工參加培訓的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓檔案，作為其調職、晉升職務 、 調整工資的重要依據 。第六十條 公司培訓的目的主要有以下幾點：1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。2) 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。3) 培訓的開展結合員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。4) 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織” ，提升公司整體的績效及競爭力。第六十一條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第六十二條 公司對員工的培訓遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。2) 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。3) 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內容。 培訓對象、師資與組織者第六十三條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第六十四條 公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。第六十五條 公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第六十六條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。第六十七條 人力資源部門主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。第六十八條 各部門負責人及相關人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。13 / 27 培訓分類第六十九條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本業(yè)務知識、相關人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第七十條 新員工培訓是由人力資源部門利用公司內部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。第七十一條 部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經驗分享。第七十二條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部門匯報。第七十三條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。第七十四條 部門交叉培訓由人力資源部門負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第七十五條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。第七十六條 通用類外部培訓是由人力資源部門負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。第七十七條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括市場營銷、企業(yè)管理、期貨業(yè)務、財務、人力資源知識等。第七十八條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部門負責計劃制定、實施和評估工作。第七十九條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數員工快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第八十條 短期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習。第八十一條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或專業(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第八十二條 長期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習。15 / 27第八章 任職資格評審第八十三條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹