【總結(jié)】QC七工具統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法QC七大手法概述統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座(Quality)?(Control)?CYCLE?QC技法的目的QC技法時(shí)的心理狀態(tài)QC七工具培訓(xùn)教材1.什么是質(zhì)量(Quality)?特定產(chǎn)品的質(zhì)量,一般以“使用其產(chǎn)品時(shí)的狀態(tài)”如何為基
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”。★一般問題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:17
【總結(jié)】QC7大手法(QC7Tools) 品質(zhì)保証部品質(zhì)管理GROUP1查檢表 事先將必要的項(xiàng)目作成樣式化的表或圖. 検査結(jié)果或作業(yè)的點(diǎn)檢結(jié)果用查檢表等形式作簡(jiǎn)單的紀(jì)錄。2推移圖 所謂的推移圖、「為了使統(tǒng)計(jì)解析的結(jié)果(數(shù)據(jù))一目了然而作成的圖表。推移圖的効用1)數(shù)據(jù)視覚化、一眼看去就可以理解2)把握直感的
2025-02-13 00:02
【總結(jié)】1品管新七大手法主辦單位:華碩電腦2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對(duì)我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問題!作為我一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值呢??在我們平時(shí)的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結(jié)】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計(jì)手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計(jì)手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:34
【總結(jié)】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-01-12 22:42
【總結(jié)】質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具老七種工具包括:?調(diào)查表?排列圖?因果圖?散布圖?分層法?直方圖(下一節(jié)介紹)?控制圖(下一章介紹)分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Pro
2025-02-16 14:07
【總結(jié)】QC工具工具((1)收集數(shù)據(jù)把握事實(shí))收集數(shù)據(jù)把握事實(shí)①什么叫數(shù)據(jù)品質(zhì)管理最大的特點(diǎn)是以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷,而數(shù)據(jù)正是反映事實(shí)的,因此,品質(zhì)管理的基本是以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行思考、作出判斷的活動(dòng)。②數(shù)據(jù)的種類用于解決問題的用于解決問題的QC手法手法
2025-02-16 14:18
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法?!窠y(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企
2025-02-13 00:09
【總結(jié)】QC7手法質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為決策的依據(jù)”?客戶滿意度?目標(biāo)達(dá)成狀況?不合格品控制?糾正與預(yù)防?數(shù)據(jù)分析解決問題的步驟發(fā)現(xiàn)問
2025-02-13 00:04
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:55