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正文內(nèi)容

qc7大手法應(yīng)用(編輯修改稿)

2025-03-03 20:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ; 167。 橫坐標(biāo) 表示 資料 (原因) , 縱坐標(biāo) 表示 因變數(shù)( 結(jié) 果) ; 167。 正確判斷變數(shù)之間的關(guān)系 ; 167。 因果圖的后續(xù)工作 , 提供直觀的相關(guān)性驗證 ; 三、散步圖 19 散步圖示例 ( a): 若 x增加時 , y有增加的趨勢。 ( 與增加有關(guān) ) ( b) : 若 x增加時, y增加的趨勢。 ( 好象與增加有關(guān) ) ( c) : 不相干的情況。 ( 無關(guān) ) ( d) : 若 x增加時, y減少的趨勢。 ( 好象與減少相關(guān) ) ( e) : 若 x增加時, y減少的趨勢。 ( 與減少有關(guān) ) ■ 查看方法 20 按散步圖的相關(guān)性可以分為以下六種: 散步圖種類及應(yīng)用步驟 強正相關(guān) 弱負(fù)相關(guān) 強負(fù)相關(guān) 非線性相關(guān) 弱正相關(guān) 不相關(guān) 應(yīng)用步驟: ( 1)收集成隊數(shù)據(jù)( X, Y)(至少不得少于 30對) ( 2)標(biāo)出 X軸和 Y軸 ( 3)找出 X和 Y的最大值和最小值,并用這兩個值標(biāo)定橫軸 X和縱軸 Y ( 4)描點(當(dāng)兩組數(shù)據(jù)值相等,即數(shù)據(jù)點重合時可圍繞數(shù)據(jù)點話同心圓表示 21 四、 特點因果圖 定義 系統(tǒng)表現(xiàn)特點(結(jié)果)與原因(起因)間的關(guān)系圖。 效果 具體找出與質(zhì)量特點或不良地方等問題原因的關(guān)系,查明真正原因。 種類 分類整理型 追究原因型 研究對策型 整理籠統(tǒng)的因果關(guān)系(特點對原因)。 針對問題,尋找真正原因。 依據(jù)所掌握的原因,尋求解決方法。 22 QC 7 TOOL 特點與原因的關(guān)系 特點 ( 結(jié)果 ) :測量問題程度的尺度。 原因 ( 起因 ) :受問題影響的對象。 特點 ( 結(jié)果 ) 大價值 中間價值 小價值 原因(起因) 1次原因 2次原因 3次原因 23 QC 7 TOOL 制作方法 根據(jù)問題,選定質(zhì)量特性 。 例 ) 質(zhì)量、成本、交貨時間、安全等相關(guān)事項 … 傷痕不量 廢氣不良 切斷事故等 產(chǎn)生結(jié)果(特性)的項目 根據(jù)問題,選定質(zhì)量特性。 傷痕不良 箭頭大價值 特性 24 QC 7 TOOL 確定原因類別,將主要原因 ( 5M1E) 記錄在中間價值上。 人 ( Man) 、 機器 ( Machine) 、 方法 ( Method) 、 材料 ( Material) 測量( Measurement)及環(huán)境( Environment) 特性 材料 人 方法 設(shè)備 主要原因 測量 25 QC 7 TOOL 依據(jù)大要因,再分出中要因及小要因,記錄各種原因。 細(xì)分后以 2次原因 → 3 次原因的順序繼續(xù)記錄。 記錄至可采取最終措施的原因。 傷痕不良 人 基盤碰撞 ( 2次原因 ) 無意識作業(yè) ( 3次原因 ) 泄漏 ? 確認(rèn)有無泄漏的原因。 26 QC 7 TOOL 傷痕不良 人 基盤碰撞 ??? ?? 圈出最重要的要因,記錄制作過程。 基盤碰撞 材料 不良 RACK 空間狹小 基盤彎曲 設(shè)備 產(chǎn)品生銹 傳送帶間隔過大 方法 過度接觸基盤 ★ 表示 重要程度 移動時插件互相碰撞 無意識作業(yè) 產(chǎn)品名 : XXX 題目 : 傷痕不良的原因分析 分管人 : 紅魔 制作人: XXX 制作時間 : 08年7月 27日 魚骨式圖 ( Fishbone Diagram) 27 因果圖示例 機 包裝不嚴(yán)密 案例:顧客抱怨 80001040產(chǎn)品表面生銹 人 烘干不完全 整體不能充分烘干 鈍化、烘干方法不正確 法 環(huán) 鈍化液濃度不正確 空氣濕度大 為什么 表 面 生 銹 用因果圖對其原因進(jìn)行分析 28 制作因果圖注意事項 。 , 多多益善 , 運用腦力激蕩原則 , 運用時應(yīng)注意下列原則: (1)意見愈多愈好 。 (2)禁止批評他人的構(gòu)想及意見 。 (3)歡迎自由奔放的構(gòu)想 。 (4)可順著他人的創(chuàng)意和意見 , 發(fā)展自己的創(chuàng)意 。 , 不予歸類 。 。 , 并依結(jié)果提出對策 , 其方法可依5W2H原則去執(zhí)行 。 (1)WHY(為什么必要 )(2)WHA
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