齊二石-現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-06 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟 現(xiàn)場 企業(yè) 區(qū)域 社會 原始積累 效果 與 作用 范圍 物流工程 生產(chǎn)計劃與控制 、 MRPII 質(zhì)量控制等 工業(yè)工程發(fā)展歷程 二、工業(yè)工程國內(nèi)外發(fā)展概況 技術(shù) 設(shè)備物料產(chǎn)品人員 經(jīng)營 運行 高效率 低成本 計 劃 控 制 規(guī)劃 設(shè)計 企業(yè) 目標 企業(yè) Motorola OTIS 中美史克等 兩種典型的管理創(chuàng)新模式 以美國為代表的西方的技術(shù)： “ 技術(shù) —— 設(shè)計型 ”管理模式 人 技術(shù) 設(shè)備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營 運行 高效率 低成本 準時化 自 働 化 改善 創(chuàng)新 企業(yè) 目標 企業(yè) 豐田生產(chǎn)方式 以日本為代表的東方的技術(shù)： “ 技術(shù) —— 改善型 ”管理模式 （ 1） TPS管理模式 TPS≠JIT 目標：企業(yè)為社會進步造福，永遠滿足顧客提出產(chǎn)品與服務(wù)。為此，企業(yè)必須創(chuàng)造利潤 利潤＝收入－成本 目 標 準 時 化 JIT 改 善 與 連 續(xù) 改 善 自働化 ? TPS的技術(shù)體系 均衡化 節(jié)拍、流程 設(shè)備與生產(chǎn)線可靠性 快速換模 目標 準時化 拉動生產(chǎn) 看板管理 目視管理 區(qū)域 編號 在制品 工序 編號 電子 顯示 全面 質(zhì)量 管理 異常 管理 消 除 浪 費 自働化 物流系統(tǒng) 平面 布置 工位器具 流程設(shè)計 搬運 方法 標準作業(yè) 操作方法 時 間 工位順序 工 具 改 善 與 連 續(xù) 改 善 工業(yè)工程 工作研究 人機工程 工程經(jīng)濟 物流工程 計劃與控制 現(xiàn)代管理 戰(zhàn)略與決策 人力資源 團隊精神 標準 考核 激勵與培養(yǎng) 團隊精神 培 訓(xùn) （續(xù)上圖） （ 2）計算機集成制造系統(tǒng) [美 ]約瑟夫 哈林頓博士 ， 1973年提出，內(nèi)涵是借助計算機，將企業(yè)中各種與制造技術(shù)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進而提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力。其基礎(chǔ)是： 企業(yè)中各個部門 ， 包括市場分析 、 經(jīng)營管理 、工程設(shè)計 、 加工制造 、 裝配 、 倉庫管理 、 質(zhì)量
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