北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢報(bào)告咨詢報(bào)告一：戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-06 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 齡偏高； 33 朝陽(yáng)供銷(xiāo)社中層以上干部學(xué)歷構(gòu)成圖 中專(zhuān)以下0%中專(zhuān)29%大專(zhuān)25%研究生13%本科33%后學(xué)歷構(gòu)成圖 中專(zhuān)以下62%中專(zhuān)38%大專(zhuān)0%研究生0%本科0%原學(xué)歷構(gòu)成圖 34 朝陽(yáng)供銷(xiāo)社中層以上干部年齡構(gòu)成圖 35歲以下13%36歲45歲21%46歲55歲以下66%35 欣和公司內(nèi)部條件總體評(píng)價(jià) 有較為良好的基礎(chǔ)和實(shí)力，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)不足以支撐欣和公司的長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)有資源不適于參加成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，影響公司發(fā)展的主要因素有： 人才匱乏； 現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足； 股東數(shù)量大，決策壓力大； 欣和公司目前最大的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)選擇的自主性，在特定的細(xì)分市場(chǎng)欣和公司參與競(jìng)爭(zhēng)有很大前途。 36 欣和公司 SWOT列表 機(jī)會(huì) 威脅 外部環(huán)境 CBD的建設(shè)； 奧運(yùn)會(huì)的申辦成功； WTO； 朝陽(yáng)區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展； 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步成熟，競(jìng)爭(zhēng)加劇，機(jī)會(huì)減少； 市政規(guī)劃； 政府征地； 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 內(nèi)部條件 土地資源較強(qiáng)的籌集資金能力； 領(lǐng)導(dǎo)的改革意識(shí)與推動(dòng)能力； 政府渠道與資源； 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)； 資金的實(shí)力 。 對(duì)新業(yè)務(wù)的駕馭能力； 股東對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力； 員工的綜合素質(zhì)； 37 SWTO分析 欣和公司目前位置 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 欣和公司 38 瘦狗類(lèi) (雞肋 ) 肥牛類(lèi) 問(wèn)題類(lèi) 明星類(lèi) (未來(lái)希望 ) 低 20% 高 20% 中 0% 高（ 1） 低（ 0） 中（ ） 波士頓咨詢集團(tuán)分析模型（ BCG）對(duì)欣和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析 房地產(chǎn) 相對(duì)市場(chǎng)份額 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 高科技項(xiàng)目（方向） 39 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 40 欣和公司面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題 欣和公司 擁有怎樣的資源 ? 欣和公司 想涉足那種行業(yè)？ 欣和公司 參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是什么？ 41 欣和公司應(yīng)選擇的戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 行動(dòng)方向： ?退 出 ?市場(chǎng)滲透 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?多 角 化 行動(dòng)方式： ?并 購(gòu) ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點(diǎn) 方式 方向 重點(diǎn)集中 ?鞏 固 自我積累 合資 /合作 42 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分 重點(diǎn)集中（差異化集中） 重點(diǎn)集中 （成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 成本 特色 競(jìng)爭(zhēng)范圍 寬目標(biāo)市場(chǎng) 窄目標(biāo)市場(chǎng) 43 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 使 命 ：服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值 目 標(biāo) ：成為多元化經(jīng)營(yíng)的科技導(dǎo)向型企業(yè) 戰(zhàn)略步驟 ：穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 戰(zhàn)略重點(diǎn) ：盤(pán)活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 戰(zhàn)略保證 ： 按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作公司； 充分發(fā)揮人力資源的作用，建立良好的人才環(huán)境； 逐步提高公司的管理水平，向國(guó)際大公司的管理靠攏； 逐步壯大公司實(shí)力，構(gòu)建公司核心能力； 建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)與決策體系； 44 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 45 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 穩(wěn)定階段 發(fā)展階段 多元化階段 46 欣和公司當(dāng)前主要工作 欣和公司肩負(fù)著朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社再創(chuàng)輝煌的使命，是朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社改革成敗關(guān)鍵的一步，同時(shí)肩負(fù)著 600名股東的期望，因此必須積極審慎的開(kāi)展工作，特別是開(kāi)好頭，走好公司運(yùn)作的第一步。 必須充分發(fā)揮目前欣和公司房產(chǎn)土地資源籌集資金能力，逐步盤(pán)活現(xiàn)有房屋土地資源，籌集資金，在保證公司穩(wěn)定發(fā)展，為股東帶來(lái)逐步提高的收益的同時(shí)，積極尋覓市場(chǎng)前景廣闊、成長(zhǎng)性好的高科技項(xiàng)目，再明確欣和公司主業(yè)，構(gòu)建欣和公司的核心能力。 必須迅速完成所有管理人員對(duì)新公司的適應(yīng)過(guò)程，迅速完成從帶有政府色彩的商業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，盡快走上規(guī)范運(yùn)行的軌道 47 欣和公司房產(chǎn)資源的真正價(jià)值 土 地 ＝ 資金 48 欣和公司房產(chǎn)土地資源的分類(lèi)與開(kāi)發(fā) ? 交通發(fā)達(dá)地區(qū)（如平房、青年路、肖村煤廠）：力爭(zhēng)走自主開(kāi)發(fā)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式。 ? 交通不發(fā)達(dá)地區(qū)：力爭(zhēng)土地資源的變現(xiàn)（東壩）。 ? 有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)：為未來(lái)欣合的發(fā)展預(yù)留（三間房、樓梓莊）。 ? 土地資源開(kāi)發(fā)的拓展：以資源換資源的方式，盤(pán)活土地資源。 49 欣和公司穩(wěn)定階段的資金增值流 青年路前期開(kāi)發(fā) 物業(yè)管理 托管業(yè)務(wù) 肖村煤廠 北頂市場(chǎng) 青年路后期開(kāi)發(fā) 三間房開(kāi)發(fā) 平房物流中心 華益商場(chǎng) 東壩煤場(chǎng)、大院 洼邊大院 其他房產(chǎn)資源 高科技項(xiàng)目 發(fā)展階段 50 欣和公司目前的資金蓄水池 高科技項(xiàng)目 資金 (注冊(cè)資金 3500萬(wàn)元及可預(yù)期的 500萬(wàn)元的收入 ) 物業(yè)管理(信息公司) 托管業(yè)務(wù)(宮霄大廈等) 青年路的開(kāi)發(fā) 北頂菜市場(chǎng) 其他待開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 51 欣和公司高
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