戰(zhàn)略管理咨詢和職能管理咨詢(編輯修改稿)
2025-03-10 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力 2. 低成本 3. 制作質(zhì)量 4. 渠道覆蓋面廣 ?內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性統(tǒng)一 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)弱 單一或少 眾多 SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)多角化戰(zhàn)略 SBA結(jié)構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略 ? SBA分析 SBA分析 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 引力（或機(jī)會(huì)） /壓力（或威脅） 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì) 適應(yīng)性 成功關(guān)鍵把握能力 SBA戰(zhàn)略 態(tài)勢(shì) 向量 重點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) 方針 ? 戰(zhàn)略主體分析 SBA環(huán)境分析 SBA企業(yè)分析 服務(wù)領(lǐng)域 工、農(nóng)、交、運(yùn) ?? 企業(yè)地位 領(lǐng)袖、追隨；最早進(jìn)入者、新進(jìn) 技術(shù)特點(diǎn) 機(jī)、電、化、釀、冶 ?? 成長(zhǎng)階段 入者；重點(diǎn)、非重點(diǎn) 興衰特點(diǎn) 投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退，傳統(tǒng)、朝陽(yáng) 發(fā)展特性 投入、成長(zhǎng)、成熟、衰退 規(guī)模特征 穩(wěn)健、膨脹、保守、萎縮 地位特點(diǎn) 基礎(chǔ)、主導(dǎo)、配套 組織形式 大、中、小 資本構(gòu)成 勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集 經(jīng)營(yíng)范圍 單廠、總廠、集團(tuán) 隸屬關(guān)系 單一、綜合，縱向多角化、橫向多角化 產(chǎn)品性質(zhì) 原料、中間、最終；消費(fèi)品、工業(yè)品 資產(chǎn)性質(zhì) 部屬、地方、母公司 地域分布 沿海、內(nèi)地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際 供求形勢(shì) 供不應(yīng)求、供求平衡、供過(guò)于求 企業(yè)性質(zhì) 全民、集體、私有、合資、混合 股份合作公司，股份有限公司，有限責(zé)任公司，全民所有，集體所有，合作社，個(gè)體經(jīng)營(yíng)，私有企業(yè)，無(wú)限股份公司，股份兩合公司 管理方式 計(jì)劃指導(dǎo) 、 市場(chǎng)調(diào)節(jié)、混合方式 競(jìng)爭(zhēng)格局 壟斷、寡頭割據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)分散 ? 戰(zhàn)略投資收益率變化值 序號(hào) 盈利前景 ?ROI 相應(yīng)對(duì)策 方向（目標(biāo)） 投資（選擇） 1 盈利 0 改善 /維持 投資 2 盈利 =0 維持 /擴(kuò)展 重新投資謀利 3 盈利 0 隨機(jī)而定 吃干榨盡 4 盈虧平衡 0 逐步拋棄 清理資產(chǎn) 5 虧損 0 迅速拋棄 變?yōu)楝F(xiàn)金 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向決策依據(jù) ?安索夫戰(zhàn)略目標(biāo)的分析圖 總目標(biāo) 間接 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 直接 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 社會(huì)責(zé)任 和義務(wù) 個(gè) 人 企 業(yè) 社 會(huì) 近 期 目 標(biāo) 遠(yuǎn) 期 目 標(biāo) 個(gè) 人 企 業(yè) 社 會(huì) 外部競(jìng)爭(zhēng)性 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性 成長(zhǎng)性 穩(wěn)定性 財(cái)力 人力 物力 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 利潤(rùn)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品系列化 市場(chǎng)覆蓋。 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率浮動(dòng)狀況 利潤(rùn)浮動(dòng)狀況 生產(chǎn)能力利用狀況 廠房 設(shè)備 庫(kù)存 …… 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度 產(chǎn)權(quán)負(fù)債比率。 研究開(kāi)發(fā)能力 領(lǐng)導(dǎo)班子 職工隊(duì)伍 生產(chǎn)性 柔韌性 ?財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路 ?根據(jù)咨詢要求，查報(bào)表 ?對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題 ?依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因 ?按照戰(zhàn)略目標(biāo)提出方案 財(cái)務(wù)管理咨詢方法 財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法 ? 財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型 ? 戰(zhàn)略性分析 ? 戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)的一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度、成功關(guān)鍵因素、機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面的參照標(biāo)準(zhǔn)。 ? 執(zhí)行性分析 ? 執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。 ? 設(shè)計(jì)改善方案 ? 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略方針 ? 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)術(shù)管理體系 經(jīng)濟(jì)效益咨詢的方法 經(jīng)濟(jì)效益咨詢以比較法作為基本的分析方法，一般以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀與各種標(biāo)準(zhǔn)水平進(jìn)行比較。 通常進(jìn)行四種比較： ? 企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo) ? 上一年同期實(shí)際水平 ? 本企業(yè)的歷史最高水平 ? 同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平或平均水平 ? 表式比較法 綜合效益比較 影響綜合效益因素的比較 影響因素 A 影響綜合效益因素的比較 影響因素 B 影響 A的因素的比較 影響因素 a 影響 A的因素的比較 影響因素 b 影響 B的因素的比較 影響因素 c 影響 B的因素的比較 影響因素 d 影響 a的因素的比較 影響因素 α 影響 a的因素的比較 影響因素 β 影響 c的因素的比較 影響因素 γ 影響 c的因素的比較 影響因素 δ 第一層次 比較表內(nèi)容 第二層次 比較表內(nèi)容 第三層次比較表內(nèi)容 ?指標(biāo)分解法 資金利潤(rùn)率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資金周轉(zhuǎn)速度 利潤(rùn) 銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額 占用資金 銷(xiāo) 售 額 直 接 成 本 固 定 資 金 生 產(chǎn) 變 動(dòng) 成 本 生 產(chǎn) 固 定 成 本 管 理 銷(xiāo)
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