戰(zhàn)略管理咨詢和職能管理咨詢(編輯修改稿)
2025-03-10 12:40 本頁面
【文章內容簡介】 能力 2. 低成本 3. 制作質量 4. 渠道覆蓋面廣 ?內部集合性與外部適應性統一 關聯強 關聯弱 單一或少 眾多 SBA結構高度集中化戰(zhàn)略 SBA結構相關多角化戰(zhàn)略 SBA結構無關多角化戰(zhàn)略 SBA結構相對集中化戰(zhàn)略 ? SBA分析 SBA分析 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 引力（或機會） /壓力（或威脅） 風險度 成功關鍵因素 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢 /劣勢 適應性 成功關鍵把握能力 SBA戰(zhàn)略 態(tài)勢 向量 重點 優(yōu)勢 方針 ? 戰(zhàn)略主體分析 SBA環(huán)境分析 SBA企業(yè)分析 服務領域 工、農、交、運 ?? 企業(yè)地位 領袖、追隨；最早進入者、新進 技術特點 機、電、化、釀、冶 ?? 成長階段 入者；重點、非重點 興衰特點 投入、成長、成熟、衰退，傳統、朝陽 發(fā)展特性 投入、成長、成熟、衰退 規(guī)模特征 穩(wěn)健、膨脹、保守、萎縮 地位特點 基礎、主導、配套 組織形式 大、中、小 資本構成 勞動密集、資金密集、技術密集 經營范圍 單廠、總廠、集團 隸屬關系 單一、綜合，縱向多角化、橫向多角化 產品性質 原料、中間、最終；消費品、工業(yè)品 資產性質 部屬、地方、母公司 地域分布 沿海、內地、國內、國際 供求形勢 供不應求、供求平衡、供過于求 企業(yè)性質 全民、集體、私有、合資、混合 股份合作公司，股份有限公司，有限責任公司，全民所有，集體所有，合作社，個體經營，私有企業(yè)，無限股份公司，股份兩合公司 管理方式 計劃指導 、 市場調節(jié)、混合方式 競爭格局 壟斷、寡頭割據、競爭分散 ? 戰(zhàn)略投資收益率變化值 序號 盈利前景 ?ROI 相應對策 方向（目標） 投資（選擇） 1 盈利 0 改善 /維持 投資 2 盈利 =0 維持 /擴展 重新投資謀利 3 盈利 0 隨機而定 吃干榨盡 4 盈虧平衡 0 逐步拋棄 清理資產 5 虧損 0 迅速拋棄 變?yōu)楝F金 戰(zhàn)略經營方向決策依據 ?安索夫戰(zhàn)略目標的分析圖 總目標 間接 經濟目標 直接 經濟目標 社會責任 和義務 個 人 企 業(yè) 社 會 近 期 目 標 遠 期 目 標 個 人 企 業(yè) 社 會 外部競爭性 內部競爭性 成長性 穩(wěn)定性 財力 人力 物力 銷售增長率 利潤增長率 市場占有率 產品系列化 市場覆蓋。 銷售增長率浮動狀況 利潤浮動狀況 生產能力利用狀況 廠房 設備 庫存 …… 資金周轉次數 庫存周轉速度 產權負債比率。 研究開發(fā)能力 領導班子 職工隊伍 生產性 柔韌性 ?財務管理咨詢的基本思路 ?根據咨詢要求，查報表 ?對照設定標準找問題 ?依據內在聯系找原因 ?按照戰(zhàn)略目標提出方案 財務管理咨詢方法 財務管理咨詢的一般方法 ? 財務管理咨詢的分析模型 ? 戰(zhàn)略性分析 ? 戰(zhàn)略性分析的任務是把握企業(yè)的一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風險度、成功關鍵因素、機遇和威脅，為企業(yè)的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面的參照標準。 ? 執(zhí)行性分析 ? 執(zhí)行性分析的任務是把握企業(yè)財務系統的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題，并把握改善財務系統功能的可行因素。 ? 設計改善方案 ? 財務的戰(zhàn)略方針 ? 財務的戰(zhàn)術管理體系 經濟效益咨詢的方法 經濟效益咨詢以比較法作為基本的分析方法，一般以企業(yè)經濟效益的現狀與各種標準水平進行比較。 通常進行四種比較： ? 企業(yè)的計劃指標 ? 上一年同期實際水平 ? 本企業(yè)的歷史最高水平 ? 同行業(yè)企業(yè)的先進水平或平均水平 ? 表式比較法 綜合效益比較 影響綜合效益因素的比較 影響因素 A 影響綜合效益因素的比較 影響因素 B 影響 A的因素的比較 影響因素 a 影響 A的因素的比較 影響因素 b 影響 B的因素的比較 影響因素 c 影響 B的因素的比較 影響因素 d 影響 a的因素的比較 影響因素 α 影響 a的因素的比較 影響因素 β 影響 c的因素的比較 影響因素 γ 影響 c的因素的比較 影響因素 δ 第一層次 比較表內容 第二層次 比較表內容 第三層次比較表內容 ?指標分解法 資金利潤率 銷售利潤率 資金周轉速度 利潤 銷售額 銷售額 占用資金 銷 售 額 直 接 成 本 固 定 資 金 生 產 變 動 成 本 生 產 固 定 成 本 管 理 銷
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