北京欣和投資管理有限責(zé)任公司管理咨詢(xún)報(bào)告咨詢(xún)報(bào)告一：戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-02-24 13:13 本頁(yè)面
【正文】 北京欣和投資管理有限公司 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)報(bào)告 北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司 2023年 7月 1 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 2 摘 要 北京欣和投資管理公司創(chuàng)立之初，作為創(chuàng)立單位的朝陽(yáng)區(qū)供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)以“ 高起點(diǎn)、規(guī)范化 ”運(yùn)作欣和公司為主導(dǎo)思想，聘請(qǐng)北京多星企業(yè)管理咨詢(xún)公司協(xié)助籌劃欣和公司的框架及今后發(fā)展的方向。 多星公司以協(xié)助供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)打造 “新公司、新機(jī)制、新機(jī)遇、新發(fā)展” 的咨詢(xún)效果為目標(biāo)，在大量訪談和深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了欣和公司在目前涉足領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，提出了欣和公司的發(fā)展思路，即： ? 以“ 服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造價(jià)值 ”為公司使命； ? 以“ 成為一家多元化經(jīng)營(yíng)的科技企業(yè) ”為公司目標(biāo) ? 以“ 穩(wěn)定、發(fā)展、多元化 ”為戰(zhàn)略發(fā)展步驟； ? 以“ 盤(pán)活資產(chǎn)、漸次推進(jìn)、明確主業(yè)、穩(wěn)步提高 ”為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)； 欣和公司的經(jīng)營(yíng)者有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，一定能夠帶領(lǐng)欣和公司實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，成為供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革的典范。 3 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 4 什么是戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略 – 背景：戰(zhàn)爭(zhēng) – 主體：對(duì)抗各方 – 目的：克敵制勝 – 內(nèi)容：謀略 （ 1）謀劃 （ 2）行動(dòng) 5 什么是企業(yè) ? 企業(yè) 企業(yè)是實(shí)現(xiàn)成員利益的一種社會(huì)組織有機(jī)體 – 存在價(jià)值：通過(guò)合力實(shí)現(xiàn)各成員目標(biāo) – 目標(biāo)追求：持續(xù)成長(zhǎng) （ 1）可能性：人造組織 （ 2）必然性：各方謀求利益最大化 – 生存途徑：產(chǎn)品與服務(wù) – 生命特性：組織有機(jī)體 6 什么是企業(yè) /公司戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 商戰(zhàn)過(guò)程中參與競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)制勝的謀略（總體性謀劃） – 背景：競(jìng)爭(zhēng)的普遍出現(xiàn) /經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) – 主體：企業(yè) 企業(yè)中的一群人 – 目的：謀求企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng) 健康的生存和發(fā)展 – 內(nèi)容：謀略 （ 1）業(yè)務(wù)方向選擇與組合 （ 2）稀缺資源有效配置 – 性質(zhì)：重大 /未來(lái) /長(zhǎng)遠(yuǎn) /全局 7 欣和公司可選擇戰(zhàn)略類(lèi)型 一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差 異 化 ?重點(diǎn)集中 行動(dòng)方向： ?退 出 ?鞏 固 ?市場(chǎng)滲透 ?市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?多 角 化 行動(dòng)方式： ?自我積累 ?并 購(gòu) ?合資 /合作 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 出發(fā)點(diǎn) 方式 方向 戰(zhàn)略的類(lèi)型劃分 8 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 重點(diǎn)集中（差異化集中） 重點(diǎn)集中（成本集中） 差異化 成本領(lǐng)先 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 成本 特色 競(jìng)爭(zhēng)范圍 寬目標(biāo)市場(chǎng) 窄目標(biāo)市場(chǎng) 9 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 10 欣和公司擬涉及的業(yè)務(wù) ?高科技項(xiàng)目 房地產(chǎn)資源整合 物業(yè)管理 旅游服務(wù) 物業(yè)管理 旅游服務(wù) 房地產(chǎn) 資源整合 高科技項(xiàng)目 11 欣和公司目前資產(chǎn)構(gòu)成 注冊(cè)資金： 3500萬(wàn)元 其中： 固定資產(chǎn)（房屋）：建筑面積；價(jià)值 。 現(xiàn)金資金： 。 12 目 錄 Ⅰ 戰(zhàn)略的含義與一般策略 Ⅱ 欣和公司目前涉及的業(yè)務(wù) Ⅲ 欣和公司業(yè)務(wù)的行業(yè)態(tài)勢(shì)分析 Ⅳ 欣和公司內(nèi)部條件分析 Ⅴ 欣和公司的戰(zhàn)略選擇 Ⅵ 欣和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 13 北京房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)勢(shì)及走向 未來(lái)走向 未來(lái) 5年最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域 ? 四環(huán)至四環(huán)以?xún)?nèi)的高密度中心區(qū)； ? 公路一環(huán)至二環(huán)的低密度住宅； ? 公路二環(huán)以外的更低密度的住宅。 華遠(yuǎn) 郭為 房地產(chǎn)業(yè)“入世”的優(yōu)勢(shì) ? 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的贏缺無(wú)法融通； ? 外國(guó)房地產(chǎn)不具備明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)； ? 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)明顯； ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的供給能力將上升； 萬(wàn)達(dá) 王健林 14 朝陽(yáng)區(qū)的“四區(qū)三化” ? 三化 : 農(nóng)村城市化 城市現(xiàn)代化 區(qū)域國(guó)際化； ? 四區(qū) : 國(guó)際商務(wù)中心區(qū) 高新技術(shù)轉(zhuǎn)化區(qū) 文化教育發(fā)達(dá)區(qū) 富裕文明新城區(qū) 15 北京中心商務(wù)區(qū)（ CBD）帶來(lái)的機(jī)遇 CBD簡(jiǎn)介 北京商務(wù)中心區(qū)，位于朝陽(yáng)區(qū)的中西部，總面積 ，常住人口 ，范圍是西至東大橋路，北至朝陽(yáng)路，東至西大望路，南至通惠河。 CBD的設(shè)施將以寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)、文化設(shè)施為主；公寓住宅總量將不超過(guò) 25％；（為保證 CBD建設(shè)的順利進(jìn)行，今后本市將不在批準(zhǔn)其他區(qū)域的零星寫(xiě)字樓建設(shè)。） CBD區(qū)域現(xiàn)有寫(xiě)字樓、公寓及商務(wù)配套建設(shè)項(xiàng)目 43項(xiàng)，其中寫(xiě)字樓占 ％，公寓建筑面積占 %，其他商務(wù)配套設(shè)施占 ％。 目前世界 500強(qiáng)企業(yè)駐北京的 156家中，入駐 CBD及周邊地區(qū)的有 99家，僅國(guó)貿(mào)就有 65家。目前國(guó)貿(mào)的房租已達(dá) 62美元，比其他地區(qū)高出近一倍。 16 北京中心商務(wù)區(qū)（ CBD）帶來(lái)的機(jī)遇 CBD中寫(xiě)字樓商務(wù)設(shè)施約占 50％；酒店、商業(yè)、文體等設(shè)施約占 25％；高檔公寓住宅占 25％。 －－－北京城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng) 柯煥章 CBD中的住宅應(yīng)
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