如何在競爭中取勝(編輯修改稿)
2025-03-06 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客想要的產(chǎn)品是什么 ?要知道顧客所需的量是多少 ?要用最快的速度生產(chǎn)并提供服務 ?要用物超所值的價格銷售 戰(zhàn)略性經(jīng)營所需考慮的問題 ?企業(yè)未來發(fā)展方向是什么 ?企業(yè)靠什么去競爭 ?企業(yè)采取什么戰(zhàn)略去競爭 ?企業(yè)該作怎樣的調(diào)整去支持該戰(zhàn)略 競爭的模式 競爭優(yōu)勢的演變 低勞工成本 增進創(chuàng)新 批量生產(chǎn) 專業(yè)化生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 產(chǎn)品多樣化 加速反應 時間模式 成本模式 多樣化模式 質(zhì)量模式 今天 －世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 彈性 速度 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來擁有同類資源 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ 無替代性 企業(yè)必須通過全面的適當組織才能擁有該資源帶來的利益并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價值的 能夠使企業(yè)開拓外部機會或減輕外部威脅 何時資源和能力導致 競爭優(yōu)勢？ 核心競爭力 當四項指標都能滿足時， 資源和能力成為 : 核心競爭力是資源和能力成為競爭優(yōu)勢的來源的時候才形成。 以資源為基礎(chǔ)的模型指出核心競爭力是形成賺取超過平均水準回報的企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭勢態(tài)和能力的基礎(chǔ) . 樹干、主枝：企業(yè)核心產(chǎn)品 分 枝：業(yè)務單元 葉、花朵 果實：最終產(chǎn)品 樹根：企業(yè)核心專長 （提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身 ) 企業(yè)核心專長理論的內(nèi)涵 普拉哈拉德提出了“ 樹
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