如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝(編輯修改稿)
2025-03-06 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客想要的產(chǎn)品是什么 ?要知道顧客所需的量是多少 ?要用最快的速度生產(chǎn)并提供服務(wù) ?要用物超所值的價(jià)格銷售 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)所需考慮的問題 ?企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是什么 ?企業(yè)靠什么去競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)采取什么戰(zhàn)略去競(jìng)爭(zhēng) ?企業(yè)該作怎樣的調(diào)整去支持該戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)的模式 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的演變 低勞工成本 增進(jìn)創(chuàng)新 批量生產(chǎn) 專業(yè)化生產(chǎn) 柔性生產(chǎn) 產(chǎn)品多樣化 加速反應(yīng) 時(shí)間模式 成本模式 多樣化模式 質(zhì)量模式 今天 －世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者 成本 質(zhì)量 彈性 速度 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)?yè)碛型愘Y源 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 無(wú)替代性 企業(yè)必須通過全面的適當(dāng)組織才能擁有該資源帶來(lái)的利益并實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 稀缺性 只有少數(shù)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)具有同類資源 模仿成本高－ 其他企業(yè)不能獲取或必須付出高昂成本才能擁有 有價(jià)值的 能夠使企業(yè)開拓外部機(jī)會(huì)或減輕外部威脅 何時(shí)資源和能力導(dǎo)致 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 當(dāng)四項(xiàng)指標(biāo)都能滿足時(shí)， 資源和能力成為 : 核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源和能力成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源的時(shí)候才形成。 以資源為基礎(chǔ)的模型指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是形成賺取超過平均水準(zhǔn)回報(bào)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)和能力的基礎(chǔ) . 樹干、主枝：企業(yè)核心產(chǎn)品 分 枝：業(yè)務(wù)單元 葉、花朵 果實(shí)：最終產(chǎn)品 樹根：企業(yè)核心專長(zhǎng) （提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身 ) 企業(yè)核心專長(zhǎng)理論的內(nèi)涵 普拉哈拉德提出了“ 樹
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1