如何建構高效能的團隊(編輯修改稿)
2025-03-06 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 imulation)? 對個人的支持 (Individual Support)? 權變獎賞 (Contingent Reward)Leithwood, K., Jantzi, D., Steinbach, R.(1999). Changing leadership for changing times. Buckingham, Philadelphia: Open University Press.22策略 ﹝ 五 ﹞激勵及服事隊員學校是一個很鬆散的組織(looselycoupled anization)? 加強人與人的合作– 溝通– 激勵– 學習– 知識累積? 作隊員的僕人領袖23激勵 Motivation? Everyone is motivated by different factors.? Reward people in ways that suit their personal interests. Your attitude can encourage motivation? Motivate your team as a team, and motivating its members individually.? Build team spirit by different ways.? Make sure everyone has fun.Jay, R. (2023). Build a great team. London: Prentice Hall.24「僕人領導」 ? 「僕人領導」著重服務他人，促進社群感及分享決策權。? 根據(jù) Robert Greenleaf的說法，僕人領袖具有甘願為他人服務的自然感覺 ﹝ To serve first﹞ ，領導的感覺則隨後而來。反之，有些人則不同，他們?yōu)榱俗非髾嗔j望或獲取物質而想成為領袖 ﹝ Leader first﹞ ，然後才會為別人服務。? 這兩種出發(fā)點完全不一樣，「僕人領導」屬於前者。25「僕人領導」 ? 真正的領導，不是訴諸權力，乃是基於權威。這權威是建立在人際關係、愛、服務和犧牲的基礎上的 ﹝ James Hunter﹞ 。? James Hunter還指出「權力」是可以買賣、出讓和掠奪的。但是「權威」是有關領袖的人格、素質和他在人心中建立的影響力，所以它是不能買賣、出讓和掠奪的。? 「僕人領導」正是透過「權威」而非「權力」去影響別人達成意願。 Hunter, J. C., 張亞非譯 (2023)：《忠僕》，北京，機械工業(yè)出版社。 26「僕人領導」十種特色? 聆聽? 同理心? 治癒? 洞察? 遊說? 構想? 先見? 管家? 委身於人的成長? 建立社群Spears, L. C. (2023). Understanding the growing impact of servant leadership. In H. Beazley, J. Beggs, L. C. Spears (Eds.), The servant leader within: A transformative path (pp. 1327). New York: Paulist Press. 27「僕人領導」? 要做到「僕人領導」，是需要很多努力的，因為領導者要謙卑自己，聆聽他們的聲音，了解他們的需要，獻出自己的時間和精神，服務他們，愛護他們。? 「只要我們?yōu)樗麄兲峁┓蘸蜖奚?，我們就總能夠建立權威?﹝ James Hunter﹞」權威最終就成為影響力，影響力便會成為領導的依據(jù)了。 28Jack Welch: Leaders Upgrade Their Team? Leaders relentlessly upgrade their team, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach and build selfconfidence.– To evaluate: making sure the right people are in the right jobs, support
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