【總結】打造專賣店營銷力第一章:營銷力從標準開始店長工作內(nèi)容?店鋪硬件管理?賣場氛圍營造?導購團隊建設?庫存管理?零售業(yè)績管理?促銷實施?顧客管理?專賣店業(yè)務接待工作管理打造強勢終端-構建專業(yè)的店長隊伍專賣店硬終端管理1、店面環(huán)境管理?天花板、墻面(天花板、墻
2025-01-12 05:39
【總結】北京烽雅精英(超市人)企顧司1湖北襄樊好鄰居超市內(nèi)部培訓課程超市資料網(wǎng)二零零九年四月十日北京烽雅精英(超市人)企顧司2運營管理系列培訓成功店長北京烽雅精英(超市人)企顧司3目錄1、工作環(huán)境2、素質(zhì)職責3、十
2025-03-08 11:00
【總結】中介行業(yè)的團隊建設與店務管理課程中介店長培訓前言:團隊訓練概述第1章團隊五個階段第2章團隊建設常見誤區(qū)第3章金牌店長的十把飛刀第4章團隊激勵課程提綱沒有完美的個人只有完美的團隊管理箴言:房產(chǎn)中介:“三高”特性的團隊成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退
2025-02-16 15:21
【總結】《管理概念》課程2023-04我的期望?!?認真游戲,開心學習?共同分享,相互借鑒課程內(nèi)容介紹?店長的定義與角色?管理的定義?管理性工作和實務性工作的區(qū)別?店鋪營運管理內(nèi)容與技巧?店長應具備的態(tài)度和認知什么是店長?!?店鋪最高的負責人?對店鋪人、財、貨、
2025-02-19 13:34
【總結】版權聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權不得轉載或以其他方式復制發(fā)布/發(fā)表。店長、代店長績效薪酬類培訓版權聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權不得轉載或以其他方式復制發(fā)布/發(fā)表。課程大綱:一、店長、代店長個人薪酬/績效體系、晉升體系、團隊獎勵二、員工晉升/維持標準、
2025-02-16 14:46
【總結】主講俞林霞歡迎加入衣香麗影團隊!?團隊口號學習的三大策略?豁出去了?能力必須用身體來學習?對同學的放縱就是對她最大的恥辱團隊的語言?集合音樂冥想?
2025-03-04 19:10
【總結】主講:賀偉店鋪管理五步曲?行動之前預先思考并制定目標、策略、方案、程序?建立架構,協(xié)調(diào)人力物力等資源?將工作分配給合適人選?朝目標進行檢查及修正?確?;顒禹樌M行,總結經(jīng)驗和教訓計劃…組織…任用…領導…
2025-02-22 18:53
【總結】貨品篇-貨品分析分享內(nèi)容:?第一章:什么是貨品分析1、貨品分析的概述2、貨品分析的要求3、貨品分析前期準備?第二章:貨品分析中的常用公式1、常用公式的闡述2、常用公式的意義
2025-02-23 13:16
【總結】訂單管理銷售管理培訓訂單管理銷售模塊培訓內(nèi)容?客戶管理?價格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預置參數(shù)類?錄入并維護客戶信息?建立客戶之間的關系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-01-30 15:52
【總結】1店長培訓系列2/店助的能力模型/店助的能力表現(xiàn)、方法和工具(KPI分析)六、經(jīng)營分析能力模型能力表現(xiàn)崗位職責銷售管理KPI分析課程目錄3店長/店助的能力模型專業(yè)能力1、計劃和預算能力2、商品管理能力3、顧客管理能力4、人員管理能力
【總結】店長如何培訓員工講師:王辰?第一部分-培訓的意義?第二部分-培訓需求的收集及分析?第三部分-培訓組織的搭建?第四部分-培訓課程的準備?第五部分-培訓過程?第六部分-培訓結果的跟蹤第一部分-培訓員工的意義?時代的進步,信息的爆炸,導致企業(yè)要隨時更新員工的各項技能?競爭的白熱化?員工培訓成為
【總結】知識改變命運學習創(chuàng)造未來1打造職業(yè)店長店長的角色與日常管理編輯:敬登強知識改變命運學習成就未
2025-02-16 14:47
【總結】店長培訓二十一世紀店長面臨的挑戰(zhàn)?營銷環(huán)境?消費者越來越精明?地域界線變得模糊?組織塑身?教育水平普遍提升不合格店長九個常見缺陷–與下屬一起肆意談論公司或上司,同流合污。–因為自己門店的問題而責難別人,認為自己門店的問題是別人的問題。–做導購賣貨是條龍,做店長管理是條蟲,典型的“金牌導購和紙牌店長”。–辦事刻板
2025-02-16 14:39
【總結】管理人員的角色定位1、角色的認知我是責任者(對店面的人、財、物負責)?現(xiàn)場管理者的定位:?現(xiàn)場管理是指:在運營場所內(nèi),對各項綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過程。現(xiàn)場管理者要對經(jīng)營現(xiàn)場(賣場)作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場管理的出發(fā)點:△確保銷售順利進行△確保營業(yè)人員接待工
【總結】英文標題:30-40pt副標題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標題:32-40pt字體:宋體副標題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細黑店長職責與角色認知終端店鋪銷售診斷英文標題:20-30pt字體:Arial中文標題
2025-02-16 14:38