【總結(jié)】企業(yè)流程再造主講人:李榮懷1企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。2企業(yè)流程活動的分類生產(chǎn)運作流程、管理流程、服務運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。3企業(yè)流程的實質(zhì)企業(yè)的各項流程是由企業(yè)運作、
2025-02-16 17:22
【總結(jié)】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務及速度等關(guān)鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-02-16 06:19
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務和決策;?流程是任何機構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-02-22 12:23
【總結(jié)】製糖流程1一、甘蔗運至儲蔗場傾卸後,以怪手翻撿,進行泥沙、石頭去除作業(yè),以維護機器設備及提高製糖效率。甘蔗以餵蔗機推入輸送機內(nèi)。二、經(jīng)過蔗刀細裂機細裂成纖維狀後,經(jīng)六重壓榨機榨出蔗汁,最後以清水淋洗甘蔗纖維,使糖份能完全榨出,蔗汁即送清淨室處理。三、壓榨後的蔗渣,送到鍋爐室當燃料。鍋爐產(chǎn)生的蒸氣推動壓榨機運轉(zhuǎn)及發(fā)電機發(fā)電,供應
2025-01-13 21:07
【總結(jié)】流程管理方法論培訓?流程管理員要做什么?–流程維護與管理–思路–流程管理流程(跨部門及部門內(nèi))–調(diào)整、試運行、優(yōu)化、實施、流程體系更新–評估綱要?流程管理是什么??為什么要進行流程管理??怎樣進行流程管理?–流程管理的總體思路?流程診斷?思路?方法工
2025-01-18 13:58
【總結(jié)】企業(yè)流程工程與再造方法?企業(yè)流程再造(BPR)之定義?企業(yè)改造的原則?企業(yè)流程再造之目的?BPR五項核心工作?企業(yè)改造需求認知調(diào)查?企業(yè)改造能力調(diào)查?企業(yè)流程再造四階段?企業(yè)流程再造工具分類?BPRERP?建議流程再造之優(yōu)先順序?考題問題範例?ERPEERP?ERP系統(tǒng)延伸功能
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】企業(yè)e化與流程再造本章大綱?企業(yè)模式與價值結(jié)構(gòu)?企業(yè)流程與內(nèi)部稽核控制?企業(yè)電子化?企業(yè)電子化的資訊系統(tǒng)架構(gòu)?企業(yè)流程再造共32頁2?企業(yè)生存之道在於不斷的創(chuàng)新,以創(chuàng)造內(nèi)外部客戶價值?產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、企業(yè)模式創(chuàng)新?資訊科技常是重要的促成者。?不同產(chǎn)業(yè)類型企業(yè)
2025-01-10 13:02
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamen
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】螞蟻變大象的商業(yè)基因《企業(yè)流程再造》課程內(nèi)容7步驟流程管理的最高境界就是讓員工沒有犯錯的機會!第一單元:再造卓越基因?中外企業(yè)的差距?差距的根源在于基因?中國企業(yè)的硬傷?企業(yè)基因再造中外企業(yè)的差距美國大國家大企業(yè)中國大國家小企業(yè)韓國小國家大企業(yè)系統(tǒng)模式?流程打天下?整體
【總結(jié)】第12章企業(yè)流程再造喻建良企業(yè)流程再造的背景?現(xiàn)行的管理模式來源于18世紀的亞當.史密斯的勞動分工理論和19世紀的弗雷德里克.泰勒的"制度化管理理論"。福特公司的亨利.福特應用這兩種理論,組織大批量的汽車生產(chǎn),建立了汽車流水作業(yè)線,提高了生產(chǎn)率。通用公司的阿爾弗雷德.斯隆應用這兩種理論管理通用公司,
2025-01-16 02:00
2025-02-12 11:41
【總結(jié)】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上,如成本、品質(zhì)、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!笲PR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)企業(yè)負責人必頇持續(xù)
2025-02-16 16:52