企業(yè)流程再造1-預(yù)覽頁
【正文】 須考量相關(guān)訂單處理作業(yè) (債信 ) Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 須考量相關(guān)生產(chǎn)製造作業(yè) Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 須配合出車排程 Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 須配合出車排程 Ｘ Ｘ Ｘ EDI Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ 須考量相關(guān)訂單處理作業(yè) 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： 企業(yè)流程再造工具分類 工具分類 用 途 工 具 專案管理 專案規(guī)劃、時程規(guī)劃、預(yù)算編列、專案文件管理、專案進(jìn)度控制及追蹤 專案規(guī)劃 時程規(guī)劃 資源規(guī)劃 預(yù)算規(guī)劃 時程追蹤及調(diào)整 預(yù)算追蹤及調(diào)整 協(xié) 調(diào) 有效協(xié)調(diào)專案內(nèi)之人員、工作、時程 電子郵件 排程軟體 電子公告欄 群組軟體 Modeling 將事物予以模組化，以了解事物之架構(gòu) (如流程或企業(yè)之架構(gòu) )及運(yùn)作方式 DataFlow Diagram Process Modeling Information Modeling Prototype Tool Simulation Performance Modeling 流程分析 以有系統(tǒng)的方式分析及簡化流程 結(jié)構(gòu)化流程分析 結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計(jì) 組織圖 模擬及敏感度分析 ActivityBased Costing 人力資源 分析及設(shè)計(jì) 人力資源之分析、設(shè)計(jì)及建構(gòu) Team Building Job Skill Editor Salary Planning Position History 系統(tǒng)發(fā)展 將分析及設(shè)計(jì)之結(jié)果，轉(zhuǎn)成實(shí)際應(yīng)用之流程及系統(tǒng) Visual Programming Code Generator OO Reuse Library 測詴工具 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： BPR ERP ?企業(yè)再造 BPR(Business Process Redesign) 將各部門各自為政的情形打破，讓各部門站在同一個平臺 架構(gòu)上，整合各部門所需要的資訊，達(dá)到縮短時間及減少 成本的目標(biāo)。 固定資產(chǎn)循環(huán) 包括固定資產(chǎn)之取得、 處分、保管與記錄 等流程 。 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： 採購及付款循環(huán) ?採購管理 ?外包管理 ?應(yīng)付帳款 銷貨及收款循環(huán) ? 銷貨管理 ? 應(yīng)收帳款 票據(jù)管理 票據(jù)管理 發(fā)票管理 發(fā)票管理 薪工循環(huán) 人事薪資 固定資產(chǎn)循環(huán) 固定資產(chǎn) 投資循環(huán) 投資管理 融 資 循 環(huán) 會計(jì)總帳 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 票據(jù)管理 融資管理 股務(wù)管理 生產(chǎn)及成本循環(huán) ?製造管理系統(tǒng) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、途程 ? 設(shè)計(jì)變更 (ECN) ? 主生產(chǎn)排程 (MPS) ? 工單 (模擬生產(chǎn)狀 況及材料預(yù)測 ) ?未完成工單查詢 ?生產(chǎn)成本分析 倉庫管理 折舊 人工 成本 費(fèi)用 建議流程再造之優(yōu)先順序 (二 ) 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： A. 『企業(yè)程序再工程』的目標(biāo)，以下那些是屬於此目標(biāo)？ (A)降低成本， (B)縮短處理的時間， (C)提昇產(chǎn)出的品質(zhì)， (D)降低員工的抗拒， (E)增加公司競爭能力。 何種程序是利用資訊科技協(xié)助資料的分析和管理 決策促進(jìn)任務(wù)和角色之間的整合？ a. FALSE b. C c. D d. A 考題範(fàn)例 (四 ) 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： E. 資訊科技應(yīng)用雖然不是再工程的大前提，但是許多 再工程計(jì)劃中都用到了資料科技來改進(jìn)企業(yè)程序的 本質(zhì)，根據(jù)程序種類的不同，可分成 (A)企業(yè)間的， (B)部會間的， (C)團(tuán)隊(duì)間的， (D)員工間的。 ?客戶之訂單格式不統(tǒng)一， 造成困擾。 收貨 ?常因生產(chǎn)線趕用料未能實(shí) 際點(diǎn)收，以致?lián)p耗、不良、 不足之情形未能先發(fā)現(xiàn)。 ?現(xiàn)場未告知係擔(dān)心被處罰 ?採購課允諾廠商超交。 ?無工單管理，無法掌控生 產(chǎn)進(jìn)度及外包加工狀況 ?鑄造課及後續(xù)製程之生產(chǎn) 進(jìn)度銜接不佳 生管課 ?訂單出貨不順暢 ? 庫存狀態(tài)及生產(chǎn)排程未開 放給供應(yīng)商查詢，易造成 關(guān)鍵原物料需求無法即時 反應(yīng)，造成停工待料。 開發(fā)課 ?未能落實(shí)一物一料。 ?在製品比重？用件號 後兩 碼或三碼區(qū)別加工狀態(tài) 財(cái)務(wù)課 ?生管課之庫存帳不準(zhǔn)確， 會計(jì)課之存貨帳未能與 其比較是否合理。 製造部 ?製造人員逕行取料生產(chǎn) 呆滯存貨 控管 ?未能區(qū)分呆滯存貨 ?財(cái)務(wù)課計(jì)算之存貨餘額約 。 無憂資源： 中國最大最全的資源下載網(wǎng) 教育新天地： ERP EERP ?狹義 ERP支援企業(yè)內(nèi)部決策的交易管理系統(tǒng) ?整合各部門的資訊系統(tǒng) ?加強(qiáng)跨部門工作聯(lián)繫的資訊傳遞、共享 ?提供最佳實(shí)務(wù)典範(fàn) (Best Practice) ?EERP(廣義 ERP)整合外部資訊的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng) 將系統(tǒng)整合的觀念由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部， 結(jié)合供應(yīng)鍊管理 (Supply Chain Management, SCM)， 與資料倉儲 (Data Warehousing, DW)， 提供企業(yè)經(jīng)營者精確即時的資訊。 資訊共享 企業(yè)內(nèi)透過協(xié)調(diào)可開放資訊互享，而供應(yīng)鏈間資訊共享牽扯企業(yè)間利益衝突及互信的議題。而供應(yīng)鏈中企業(yè)主屬較成熟個體，自主性高，彼此溝通明
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