【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:35
【總結(jié)】一線城市貢獻度分析?TOP20企業(yè)一線城市金額和面積貢獻比重呈現(xiàn)下降趨勢;?TOP20企業(yè)商品房銷售比重從整體來看,也表現(xiàn)出下滑趨勢;?相信隨著三四線城市的需求進一步釋放,十大城市所代表的主要的一二線城市的占比將會進一步萎縮。十大典型城市商品房銷售情況與全國商品房銷售對比一線城市銷售金額貢獻度分析在TOP20企業(yè)中,二
2025-01-17 04:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團n競爭對手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-01 19:17
【總結(jié)】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】第四部分企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?PEST分析?SWOT分析1什么是環(huán)境分析??兩種考慮:?企業(yè)的外部環(huán)境?宏觀環(huán)境?行業(yè)和競爭環(huán)境?企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?它的資源、能力、競爭力2戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的目的,不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢,更重
2025-02-18 15:18
【總結(jié)】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重
2025-02-21 12:31
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】“知識解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】市場營銷策略篇營銷策略組合市場營銷組合策略,就是在市場營銷過程中,將各個具體策略(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷)進行最佳組合,產(chǎn)生一種協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的綜合作用,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品——營銷組合的心臟PromotionProductisthe“heart”ofMarketingMixPlacePrice第4章 產(chǎn)品策略
2025-01-19 00:50
【總結(jié)】奧巴馬能源戰(zhàn)略及其對中國的影響和啟示引言?作為在金融危機中就職的總統(tǒng),奧巴馬選擇了以能源產(chǎn)業(yè)作為應(yīng)對危機、復(fù)興美國經(jīng)濟的關(guān)鍵力量.其整體思路是以新技術(shù)帶動能源革命,從而使能源產(chǎn)業(yè)成為拉動美國經(jīng)濟增長的新引擎。其能源戰(zhàn)略目標(biāo)可以歸結(jié)為:短期內(nèi)促進就業(yè),拉動經(jīng)濟復(fù)蘇;最終占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)制高點,繼續(xù)引領(lǐng)世界經(jīng)濟。?執(zhí)掌白宮
2025-03-10 09:45
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/20/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟價值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/20/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟價值模型權(quán)益價值
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】跨國農(nóng)化公司產(chǎn)品推廣,營銷理念及運作模式的分析及啟示?濟南兆龍科技發(fā)展有限公司?丁兆龍?中國青島?20230820230108內(nèi)容?跨國農(nóng)化公司與本土農(nóng)化公司的?市場背景分析?跨國公司的營銷理念及運作模式分析?跨國公司農(nóng)化產(chǎn)品推廣運作模式分析?給本土農(nóng)化公司的啟示及借鑒2023010
2025-01-13 02:46
【總結(jié)】達海沙龍學(xué)習(xí)簡報2023年第8期主辦:成都達海金屬加工配送有限公司二O一六年四月二十日【本期聚焦】京東的物流模式及戰(zhàn)略布局京東集團的基本概況1通江達海積微速成京東集團基本情況介紹85%——訂單實現(xiàn)當(dāng)日達或次日達——中國最大自營式電商中
2025-01-18 23:09
【總結(jié)】1TCL股份有限公司介紹?公司基本情況介紹?經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略2公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)公司股東、組織結(jié)構(gòu)TCL股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技?萬維科技手持設(shè)備?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?遠(yuǎn)程教育及增
2025-01-08 05:17
【總結(jié)】1,TCL股份有限公司介紹,公司基本情況介紹經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略,2,公司基本情況介紹,公司股東、組織結(jié)構(gòu)過往5年業(yè)績表現(xiàn),公司股東、組織結(jié)構(gòu),,,TCL股份有限公司,通訊產(chǎn)業(yè),電工產(chǎn)業(yè),其他,家用電器...
2024-10-28 17:21