【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求量不變220。安全庫存 =安全系數(shù) 訂貨提前期標(biāo)準(zhǔn)差 需求量某廠家的原材料庫對(duì) A的日需求量為 35件，提前期的變化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表如下在既定的服務(wù)水平 98%的情況下，應(yīng)保有多少安全庫存？服務(wù)水平為 98%時(shí)，安全系數(shù) z= 訂貨提前期均值=1010%+1120%+1235%+1320%+1410%+155%= 訂貨提前期標(biāo)準(zhǔn)差 =安全庫存 =安全系數(shù) 訂貨提前期標(biāo)準(zhǔn)差 需求量 = 35=92 提前期天數(shù) 10 11 12 13 13 15出現(xiàn)的概率（ %） 10 20 35 20 10 5220。需求量與提前期均變動(dòng)（參見 P60）? 某飯店的啤酒日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格滿足正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 10加侖、標(biāo)準(zhǔn)方差為 2加侖的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 6天、標(biāo)準(zhǔn)方差為 態(tài)分布，試確定 95％的顧客滿意度下的安全庫存量 。 (z=) 2．訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量 。它直接影響庫存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量 。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （ Economic Order Quantity， EOQ） 哈里斯（ ） 1915年提出① 需求是已知而連續(xù)均勻的，需求率均勻且為常數(shù)；② 訂貨提前期為固定常量；③ 補(bǔ)貨時(shí)間為零，即當(dāng)庫存降為零時(shí)，立即補(bǔ)充至定額水平；④ 每次訂貨批量相同；⑤ 每次訂購費(fèi) (或裝配費(fèi) )不變，與批量大小無關(guān)；⑥ 庫存費(fèi)用與庫存量成正比，單位存儲(chǔ)費(fèi)不變；⑦ 無價(jià)格折扣，貨物單價(jià)為不隨批量而變化；⑧ 不允許缺貨，缺貨費(fèi)用為無窮大。2t0時(shí)間庫存tDQ假設(shè)： n 為求 的極小值，n 由一階條件：n 解得經(jīng)濟(jì)訂貨批量一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型n 令 為年訂貨次數(shù)， 為全年總需求量，n 易知 ，則年總費(fèi)用為第二節(jié) 確定性庫存模型 一、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型庫存持有成本訂貨成本總成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存費(fèi)用與庫存量之間的關(guān)系經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下： 2DS Q*= C i式中： Q*—— 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D—— 商品年需求量 S—— 每次訂貨成本 Ci —— 單位商品年保管費(fèi)庫存總成本 =儲(chǔ)存成本 +訂貨成本 例： 某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi) 2元，每次訂貨成本為 40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2例 ：某汽車變速箱廠每年需要齒輪加工的專用滾刀 1000把，每次采購均按經(jīng)濟(jì)批量訂貨?，F(xiàn)知每次的訂貨費(fèi)用為 60元，每把刀的單價(jià)為 50元，每把滾刀的年庫存費(fèi)用是 3元，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量。若每年按 250個(gè)工作日計(jì)算，最優(yōu)訂貨次數(shù)？解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，經(jīng)濟(jì)訂貨批量 把，最優(yōu)訂貨次數(shù) 次二、批量折扣購貨的訂貨批量 供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購貨的方法在批量折扣的條件下，由于 折扣之前購買的價(jià)格與折扣之后購買的價(jià)格不同 ，因此，需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 ： (1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間 (第 n個(gè)折扣點(diǎn) )的經(jīng)濟(jì)批量 Qn*與第 n個(gè)折扣點(diǎn)的 Qn比較，如果 Qn*≥Qn ，則取最佳訂購量 Qn*；如果 Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。表 33 多重折扣價(jià)格表 折扣區(qū)間 0 1 … t … n折扣點(diǎn) Q0 Q1 … Qt … Qn折扣價(jià)格 P0 P1 … Pt … Pn（ 2）計(jì)算第 t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Qt*。 若 Qt≤Q t*Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量 Qt*和折扣點(diǎn) Qt+1對(duì)應(yīng)的總庫存成本 TCt*和 TCt+1，并比較它們的大小。 若 TCt*≥TC t+1，則令 Qt*＝ Qt+1，否則就令Qt*＝ Qt。 如果 Qt*Qt，則令 t＝ t+1再重復(fù)步驟 (2)，直到 t=0，其中： Q0＝ 0?！?例 】 A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買 1 000個(gè)以上打 9折 ；一次購買 1 500個(gè)以上打 8折 。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少 ?(根據(jù)例 2的資料： D＝30 000個(gè)， P＝ 20元， C＝ 240元， H＝ 10元， F＝ H／ P＝ 10／ 20＝ ) 表 33 多重折扣價(jià)格表 折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點(diǎn)（個(gè)） 0 1 000 1 500折扣價(jià)格（元 /個(gè) ） 20 18 16 定期訂貨法 預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。 ：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù) 盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量 。 圖 周期性檢查方式示意圖（ L為訂貨時(shí)間）保險(xiǎn)庫存 LT TLQ0QtR◆ 訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，主要考慮制定生產(chǎn)計(jì)劃的周期時(shí)間，常取月或季度作為庫存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使庫存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期＝ 1／訂貨次數(shù)＝ Q／ D： 檢查時(shí)間周期 T、目標(biāo)庫存水平 Q0?！?目標(biāo)庫存水平的確定 目標(biāo)庫存水平是滿足訂貨期加上提前期的時(shí)間內(nèi)的需求量。 Q0＝ (T+L)r+ZS2 T為訂貨周期； L為訂貨提前期 r為平均日需求量 Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對(duì)應(yīng)的 t值。 S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差。 Q＝ Q0－ Qt 式中 Qt— 在第 t期檢查時(shí)的實(shí)有庫存量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保證供貨概率的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別 ◆ 提出訂購請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 ◆ 請(qǐng)求訂購的商品批量不同 ◆ 庫存商品管理控制的程度不同 ◆ 適用的商品范圍不同 各自的時(shí)點(diǎn)分別是什么？各自的批量是多少？定量訂貨法的雙堆法A、 B、 C類物資分別使用什么控制方法？ 日常庫存管理[ 庫存 ABC管理方法 原理 :ABC分類法源出于 ABC曲線分析， ABC曲線又叫帕雷托曲線。 1879年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家 帕雷托 在研究人口與收入的分配問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大部分；而大多數(shù)人的收入?yún)s占總收入的很少一部分，即所謂的 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的關(guān)系。按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（ 20/80原則）A C B 物料種類數(shù)量515%6080% 2030%ABC分類的基本思想1. 帕累托定律（ 8020法則 ） A類B類C類10 30 100%品種累計(jì)額 (%)銷售金額累計(jì)額(%)8090100%圖 34 ABC分析 (ABC曲線 )品種區(qū)分A類 B類 C類占總銷售額比例60~80%20~30%5~15%占總品種數(shù)比例5~15%20~30%60~80%2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的 ABC分析3. ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 產(chǎn) 品序號(hào)數(shù)量單 價(jià) (元)占用 資金占用 資 金百分比 累 計(jì) 百分比占 產(chǎn) 品 項(xiàng) 的百分比 分 類1 10 680 6800 A2 12 100 1200 A3 25 20 500 B4 20 20 400 B5 20 10 200 C6 20 10 200 C7 10 20 200 C8 20 10 200 C9 15 10 150 C10 30 5 150 100 C合 計(jì) 182 10000 100④ 分類 根據(jù) ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) (％ )和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)(％ )，進(jìn)行 A、 B、 C三類商品的分類?！?A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ；◆ B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ；◆ C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。010203040506070809010010 20 30 40 50 60 70 80 90 100A B C產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %）資金占用百分比⑤ 繪制 ABC分析圖 不同類型庫存的管理策略庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A 品種數(shù)約占庫存總數(shù)的 5%—15% ，平均資金占用額累計(jì)比率約占 60%—80%進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確性要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。B 品種數(shù)約占庫存總數(shù)的 20%—30% ，平均資金占用額累計(jì)比率約占 20%—30%進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比 A類要長(zhǎng)一些。C 平均資金占用額累計(jì)比率也許只占 5%—15% ，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的 60%—80%只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比 B類長(zhǎng)一些。 CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn) CVA管理法來對(duì) ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充。 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫 存按照它的重要性 進(jìn) 行分 類 ，也就是分析各種不同的 庫 存品種 對(duì) 生 產(chǎn)線 的正常運(yùn)行、客 戶 定 單 的如期完成可能造成的影響， 簡(jiǎn) 而言之，按照不同種 類 的 庫 存品種 對(duì) 整個(gè)供 應(yīng)鏈 的正常高效運(yùn) 轉(zhuǎn) 的重要性來 進(jìn) 行分類 。 因 為庫 存的價(jià) 值 量不能完全代表它的重要性。CVA管理法? 關(guān)鍵因素分析法（ Critical Value Analysis，簡(jiǎn)稱 CVA）? CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 35類，即 :1. 最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨；2. 較高優(yōu)先級(jí)。這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨；3. 中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨；4. 較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。CVA管理法CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型 特點(diǎn) 管理措施最高優(yōu)先級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或 A類重點(diǎn)客戶的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或 B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或 C類客戶的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨長(zhǎng)尾理論? 長(zhǎng)尾理論（ The Long Tail）是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論，由 美國(guó)人克里斯 安德森 提出。長(zhǎng)尾理論認(rèn)為，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存流通展示的場(chǎng)地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品， 只要有賣，都會(huì)有人買 。 這些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共