安全管理策劃(編輯修改稿)
2025-03-05 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目安全管理目標應包括（不僅限于此）： ? 傷亡、事故控制目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故應有控制指標。 ? 根據(jù)工程特點，制定安全、文明施工達標、創(chuàng)優(yōu)目標。 ? 社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴控制目標； 項目安全策劃 2 策劃的內(nèi)容與步驟 ? （ 2）安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)： ? 建立項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)，明確項目管理三個層次的管理關系。 ? 成立項目部安全生產(chǎn)領導小組、設置安全生產(chǎn)管理部門、配備專（兼）職安全管理人員。 項目安全策劃 2 策劃的內(nèi)容和步驟 ? （ 3）項目安全生產(chǎn)管理制度 ? 編制安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全專項方案管理制度、分包安全管理制度、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度、持證上崗制度、設備管理制度、驗收制度等。 ? 建立制度清單 項目安全策劃 2 策劃的內(nèi)容和步驟 ? 制度建立的原則：在遵守國家 （屬地）中建股份確立的安全生產(chǎn)管理制度 （企業(yè)） 基礎上，結(jié)合項目具體情況，組織結(jié)構(gòu)，按照 5W1H（ WHAT、 WHO、WHEN、 WHERE、 WHY、 HOW）要素，制定項目部的制度，要求明確責任人、時間、方法以及對結(jié)果處理、過程記錄的要求等內(nèi)容。必要時，可根據(jù)制度制定工作流程。 項目安全策劃 ? ．“ 5W/1H”為我們提供了科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規(guī)劃中，并能使我們提高效率和使工作有效執(zhí)行。 ? 核心點： 5W+1H就是對工作進行科學的分析，對某一工作在調(diào)查研究的基礎上，就其工作內(nèi)容（ What）、責任者（ Who）、工作崗位（ Where）、工作時間（ When）、怎樣操作（ How）以及為何這樣做（ Why），即 5W、 1H進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。 ? （ 1） What瓦特 ——怎么回事？（工作內(nèi)容）； ? （ 2） Who戶 ——由誰執(zhí)行？（責任者）； ? （ 3） Where委兒 ——在什么地方執(zhí)行？（崗位、地點）； ? （ 4） When穩(wěn) ——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）； ? （ 5） Why Y——為什么干這件事？（目的）施？（方法）。 ? （ 6） How好 ——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施。 2 策劃的內(nèi)容與步驟 ? 風險控制策劃 ? 針對確定的項目施工風險，結(jié)合項目施工組織的過程、場所和產(chǎn)品的控制要求，明確具體的風險控制責任、實施程序和控制方式。 ? 一般風險控制策劃 ? 根據(jù)評價的一般風險，制定或明確確保安全的技術(shù)措施和要求，其策劃的結(jié)果可以是安全技術(shù)操作規(guī)程、分項工程施工安全技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)措施。 項目安全策劃 2 策劃的內(nèi)容與步驟 ? 重要風險控制策劃 ? 針對評價的重要風險，分析涉及的過程，確定重點內(nèi)容，關鍵點、危險部位，歸納出需編制安全專項方案的清單，明確方案編制時間、編制責任人
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1