海爾物流運作成功案例-海爾物流運作成功案例(編輯修改稿)
2025-03-05 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代物流的特征： ? “ 一流 ” 是以 訂單信息流 為中心； ? “ 三網(wǎng) ” 分別是 全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò) 、 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 和 計算機信息網(wǎng)絡(luò) 。 “ 三網(wǎng) ” 同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。 ? 海爾物流的 “ 一流三網(wǎng) ” 的同步模式可以實現(xiàn)四個目標： 為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾集團每個月平均接到 6000多個銷售訂單，這些訂單的定制產(chǎn)品品種達7000多個，需要采購的物料品種達 15萬多種。 ? 海爾物流整合以來，呆滯物資降低％，倉庫面積減少 50％，庫存資金減少 67％。海爾國際物流中心貨區(qū)面積 7200平方米，但它的吞吐量卻相當于 30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫，海爾 物流中心只有 10個叉車司機，而一般倉庫完成這樣的工作量至少需要上百人。 ? 雙贏，贏得 全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 。 ? 海爾通過整合內(nèi)部資源，優(yōu)化外部資源使供應(yīng)商由原來的 2336家優(yōu)化至978家，國際化供應(yīng)商的比例卻上升了 20％，建立了強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，ＧＥ、愛默生、巴斯夫等世界500強企業(yè)都成為海爾的供應(yīng)商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 ? 不僅如此，更有一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，目前可以參與產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商比例已高達 ％。 ? 三個 JIT，實現(xiàn)同步流程。由于物流技術(shù)和計算機信息管理的支持，海爾物流通過 3個JIT，即 JIT采購、 JIT配送和 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 ? 全球用戶資源網(wǎng)絡(luò) 目前通過海爾的ＢＢＰ購平臺，所有的供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物入庫后， 物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ＥＲＰ信息系統(tǒng)進行配料 . ? 同時根據(jù) 看板管理 4小時送料到工位；生產(chǎn)部門按照Ｂ 2Ｂ（商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務(wù)） 、Ｂ 2Ｃ（企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換）訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。 ? 目前海爾在中心城市實現(xiàn) 8小時配送到位，區(qū)域內(nèi) 24小時配送到位，全國 4天以內(nèi)到位。 ? 計算機網(wǎng)絡(luò) 連接新經(jīng)濟速度。在企業(yè)外部，海爾ＣＲＭ（客戶關(guān)系管理）和ＢＢＰ電子商務(wù)平臺的應(yīng)用架起了與全球用戶資源網(wǎng)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)溝通的橋梁，
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