ceo管理運(yùn)營之道經(jīng)典實(shí)用課件之二十一領(lǐng)導(dǎo)智慧與人格(編輯修改稿)
2025-03-05 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。 顧問公司經(jīng)驗(yàn)是跳板216。 在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)建立專業(yè)名聲216。 職務(wù)是哪個產(chǎn)業(yè)的核心能力就到那裡發(fā)展216。 留意時機(jī)26各國領(lǐng)導(dǎo)典範(fàn)271. Jack Welch人對了事情就對了? 管理要關(guān)心人? 獎勵最好的員工 ,表現(xiàn)最糟的則不宜久留? 比爾蓋茲 :威爾許的經(jīng)營成功之道 ,從社會新鮮人到企業(yè)執(zhí)行長皆適用? 花 60~70%時間在發(fā)掘、考核、培育人才? 臺灣管理者只花 %顯然不足28對主管的分類? I 願意承擔(dān)責(zé)任並分享管理價值? II 不願意分享成果及想法的人? III 沒辦法承擔(dān)義務(wù) ,但願意分享企業(yè)價值? IV 願承擔(dān)責(zé)任但不分享價值的領(lǐng)袖? 主管強(qiáng)調(diào) 「 承認(rèn)錯誤 」 為企業(yè)運(yùn)作注入誠信的文化29建立高度合作團(tuán)隊(duì)的步驟? 吸引最好的人 ,並全力保留最好的人才? 應(yīng)用團(tuán)隊(duì)長處? 照顧培訓(xùn)員工建立高能量有效律的團(tuán)隊(duì)? 主管和領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任 ,榮譽(yù)歸於團(tuán)體及下屬3031工作任務(wù)導(dǎo)向人際關(guān)係導(dǎo)向百事可樂型 (參與式領(lǐng)導(dǎo) )放任型(低效能領(lǐng)導(dǎo) )酷吏型(威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) )完美型(高效能領(lǐng)導(dǎo) )低 高高 S. Grove? 說實(shí)話? 解決問題? 客觀看待問題? 4歲時猩紅熱差點(diǎn)喪命? 58歲證實(shí)得攝護(hù)腺癌靠自己研究比對自己決定治療方式? 目前和帕金森癥對抗中32Grove的領(lǐng)導(dǎo)課題? 說實(shí)話? 層峰的團(tuán)隊(duì)默契? 鎖定未開發(fā)市場? 建立品牌 Intel inside? 風(fēng)險管理? 企業(yè)文化33 Murthy(Inforsys)? 領(lǐng)導(dǎo)力? 願景? 設(shè)定目標(biāo)? 設(shè)定改進(jìn)時程? 分享價值觀? 公司治理 (法令遵循 )? 仁慈的資本主義? 贏得尊敬就贏得財(cái)富34成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)35領(lǐng)導(dǎo)人的五大管理功能36領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的六大管理能力37領(lǐng)導(dǎo)人的人性特質(zhì)38領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的做人涵養(yǎng)、培養(yǎng)部屬、相信運(yùn)氣39領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的做事態(tài)度、追根究底 『 力 』 而非學(xué)歷40未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必要條件? 變通彈性? 共識取向? MBA學(xué)位? 人際技巧? 全球視野? 與董事會互動的經(jīng)驗(yàn)41個案研討42紅頂商人 胡雪巖? 在世時就有「財(cái)神」封號? 歷史上第一位和外國銀行開展金融業(yè)務(wù)往來之人? 獲清廷賜二品頂戴、賞穿黃馬褂、準(zhǔn)紫禁城騎馬? 來往資金曾高達(dá)當(dāng)時大清政府歲收的一半43胡雪巖的經(jīng)商十字訣? 商道即人道? 信譽(yù)就是錢? 杭州諺語 :做好生意三件寶 ,人員、門面、信譽(yù)好216。讓員工有好待遇可避貪 ,創(chuàng)功勞股制度 ,即員工分紅44其擁有財(cái)富及經(jīng)手資金? 經(jīng)手的資金216。經(jīng)手軍費(fèi) 約 120萬兩 ,為左宗棠西征籌餉216。經(jīng)手外債 約 400萬兩 ,為大宗棠開辦新式工業(yè)向匯豐銀行借貸? 擁有的財(cái)富216。錢莊 資本額
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1