團隊管理十九至二十一(編輯修改稿)
2025-01-25 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 我覺得這個人是這項工作的最佳人選。 ” “ 如果讓我戴上紅色思考帽，我會說，你提出來的條件只是為了自己的利益，而不是為大家著想。” “ 我感覺在這種情況下沒有贏的希望，我們還是放棄吧。” “ 我預(yù)感這個病人今晚很難度過” 如果你的直覺往往是對的，你可以循著它去分析判斷。 練習(xí)：請戴上紅色帽子，談?wù)剬ξ遗笥训母惺? 黑色帽子 黃色帽子 哎呀！不夠了，只剩下半杯水了 這杯水并不是半空的，而是半滿的。 杯子里 有半杯水 21 黑帽思考方向 ? 可能存在的問題是什么？ ? 會遇到什么樣的困難？ ? 警告的關(guān)鍵點是什么？ ? 有什么風(fēng)險？ 黑帽思路總是帶有邏輯和理性的。 它消極而且缺乏情感，只看事物的陰暗面，但是它一定是 具有理性的陰暗面 。 黑色思考帽和黃色思考其實是一對相應(yīng)的帽子， 它必須是有邏輯的。 當你戴黑色思考帽的時候，比如他說：“不行，這件事情有問題?！蹦俏覀円欢ㄒ穯査?，“為什么有問題？是什么樣的問題？為什么你認為這個有問題？支持你這個想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必須是邏輯的。 “ 如果我們在下午 5點關(guān)門 ， 就會失去那些下班后購物的顧客 。 ” 這是邏輯的 推測和分析 就有這樣的 風(fēng)險存在 value 價 值 黃 帽 Yellow Hat 利 益 benefits 樂 觀 optimism 25 黃帽思考方向 ? 有什么利益？ ? 有哪些積極的因素？ ? 存在哪些有價值的地方？ ? 這個理念有沒有什么特別吸引人的地方？ ? 這樣可行嗎？ 26 ? 它代表正面積極樂觀的思考，專注于事物的正面，追求好事成真的結(jié)果的建設(shè)性思考。 ? 人類的進步正是依靠這種想讓事情成功的欲望 。 ? 黃色思考帽給我們積極樂觀的思考機制，樂觀會變成愚蠢和空想嗎？ ? 黃色思考帽有沒有限度？ “ 隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，社區(qū)醫(yī)療具有廣闊的前景?！? “ 我肯定總有一天我會中得 500萬頭獎?！? 28 這種正面的評估，建立在可靠的消息和經(jīng)驗之上，有理由相信，然而關(guān)鍵在于樂觀后的行動。 這一積極樂觀的想法，就極有可能淪為空想，它滿懷期望，但中獎概率過低，沒有過硬的邏輯依據(jù)，除非奇跡發(fā)生。 分組練習(xí) 在 4分鐘內(nèi)，分別用黑色和黃色思考帽寫出盡可能多的思考結(jié)果 綠色帽子 綠帽 Green Hat 生 長 growth 可選方案 alternatives 創(chuàng)造力 creativity 想法 ideas 30 綠顏色是植物的顏色，一講到綠色你腦海里就會浮現(xiàn)一顆嫩綠的幼苗，它代表 生命力和創(chuàng)造力。 所以綠色思考帽的思考方向就是 創(chuàng)新思維、解決方案。 “ 下面是我的綠帽意見。我們可以雇一名新的項目經(jīng)理；再次培訓(xùn)現(xiàn)有的員工；或外部采辦這項工作?！? “ 我有一個綠帽想法：挖一條隧道來代替建一座橋?！? 33 練習(xí) 開一家有特色的主題餐廳 藍色帽子 藍 帽 Blue Hat 對思維的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 組 織 anizing 過程控制 process control 35 ? 藍色是天空的顏色，對所有一切思維的思考、對思考的主持、對思考的組織、對思考過程進行控制。 ? 藍色思考帽的 思考方向是對思維的思考 。 60 “ 綠帽思考時間到此為止，如果還有更多的想法，可以再延長兩分鐘。” “ 讓我們用 30秒時間很快地進行一下紅帽思考。” 時間的控制 “ 現(xiàn)在進行白帽思考，限
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