二十一世紀(jì)三大管理工具之首的標(biāo)桿管理培訓(xùn)講義之二十(編輯修改稿)
2025-02-05 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)標(biāo)管理的介紹 對(duì)標(biāo)管理體系與管理體系的搭建 第三部分 煙草企業(yè)如何展開對(duì)標(biāo)管理 開展對(duì)標(biāo)的普遍存在的問題 明確對(duì)標(biāo)管理的工作定位與指導(dǎo)方針 搭建對(duì)標(biāo)的實(shí)施平臺(tái) 建立對(duì)標(biāo)管理 4大體系 全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作 基礎(chǔ) 平臺(tái) 1 4 3 2 保障對(duì)標(biāo)成功的基礎(chǔ)平臺(tái) * 資料來源： 發(fā)起 組織 考察 消化 行動(dòng) 高層支持 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 信息支持 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 資源保障 對(duì)標(biāo)流程 5 培訓(xùn)的內(nèi)容 第一部分 煙草對(duì)標(biāo)管理的背景 對(duì)標(biāo)的概念 對(duì)標(biāo)管理的生產(chǎn)和發(fā)展 煙草行業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)的重大意義 第二部分 對(duì)標(biāo)的管理 對(duì)標(biāo)管理的介紹 對(duì)標(biāo)管理體系與管理體系的搭建 第三部分 煙草企業(yè)如何展開對(duì)標(biāo)管理 開展對(duì)標(biāo)的普遍存在的問題 明確對(duì)標(biāo)管理的工作定位與指導(dǎo)方針 搭建對(duì)標(biāo)的實(shí)施平臺(tái) 建立對(duì)標(biāo)管理 4大體系 全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作 評(píng)估體系 理念體系 建立對(duì)標(biāo)管理 4大體系 * 資料來源： 管理體系 指標(biāo)體系 理念體系： 為什么？ 如何形成？ 有何作用？ 指標(biāo)體系： 是什么？ 如何運(yùn)行？ 管理體系 ： 如何實(shí)施？ 如何確保實(shí)施效果？ 評(píng)估體系： 如何檢驗(yàn)？ 如何改進(jìn)？ 建立對(duì)標(biāo)管理 4大體系 理念體系：理念體系的梳理要根據(jù)國(guó)家局煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署及實(shí)施策略，結(jié)合本公司使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略而展開 兩個(gè)跨越 三步走戰(zhàn)略 兩個(gè)十多個(gè) 三項(xiàng)建設(shè) 三個(gè)轉(zhuǎn)變 國(guó)際化戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 本司戰(zhàn)略 建立對(duì)標(biāo)管理 4大體系 指標(biāo)體系 國(guó)家局為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保增長(zhǎng)，此次指標(biāo)體系，側(cè)重于成本費(fèi)用的控制。各企業(yè)在落實(shí)國(guó)家局指標(biāo)體系的同時(shí)，可結(jié)合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。改革趨勢(shì)及自身發(fā)展戰(zhàn)略 /管理基礎(chǔ)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系不僅關(guān)注結(jié)果，而且關(guān)注過程；不僅關(guān)注成本費(fèi)用控制，而且考慮綜合效益，不僅在行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)，而且可跨行業(yè)對(duì)比。 四大指標(biāo)類型： 財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo) 全省 去年同期 同比 比平均指標(biāo) 比先進(jìn)指標(biāo)1人均勞動(dòng)效率（卷煙）( 箱/ 人)卷煙銷量/ 在崗人員人數(shù)（扣除從事煙葉經(jīng)營(yíng)人員） 2人均卷煙銷售收入（萬元/ 人）銷售收入/ 在崗人員人數(shù)（扣除從事煙葉經(jīng)營(yíng)人員） 3卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率（% ）卷煙（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+ 管理費(fèi)用+ 財(cái)務(wù)費(fèi)用）費(fèi)用/ 卷煙銷售收入* 1 0 0 % 4人工費(fèi)用占銷售收入比重（% ）在崗人員人工費(fèi)用/ 卷煙銷售收入* 1 0 0 % 5單箱人工費(fèi)用（元/ 箱）在崗人員人工費(fèi)用/ 卷煙銷量 6物流費(fèi)用占銷售收入比重（% ）卷煙物流費(fèi)用/ 卷煙銷售收入*100% 7單箱物流費(fèi)用（元/ 箱）卷煙物流費(fèi)用/ 卷煙銷量 8單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（元/ 箱）卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用/ 卷煙銷量 9單箱卷煙管理費(fèi)用（元/ 箱）卷煙管理費(fèi)用/ 卷煙銷量 4 、山西省煙葉由于歸地方，經(jīng)與國(guó)家局運(yùn)行司匯報(bào)協(xié)商，可不考慮此方面對(duì)標(biāo)山西省煙草行業(yè)2023年對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析表備注1 、在崗人員人數(shù)：指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)企業(yè)所有在崗人員數(shù)（包括聘用人員、臨時(shí)工等，不含內(nèi)退）。數(shù)據(jù)來源于人事處提供從業(yè)人員數(shù)。3 、2 0 0 8 年度平均值和先進(jìn)值為全國(guó)行業(yè)指標(biāo)，作為參考指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo)，部分財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)出自量本利報(bào)表。2 、人工費(fèi)用指工資性支出。數(shù)據(jù)來源于人事勞資處。序號(hào)指標(biāo)類別效率指標(biāo)卷煙費(fèi)用指標(biāo)2 0 0 8 年全省各項(xiàng)指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱 指標(biāo)釋義或計(jì)算公式0 8 年行業(yè)平均指標(biāo)0 8 年行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)全省 去年同期 同比 比平均指標(biāo) 比先進(jìn)指標(biāo)1人均勞動(dòng)效率（卷煙）( 箱/ 人)卷煙銷量/ 在崗人員人數(shù)（扣除從事煙葉經(jīng)營(yíng)人員） 2人均卷煙銷售收入（萬元/ 人）銷售收入/ 在崗人員人數(shù)（扣除從事煙葉經(jīng)營(yíng)人員） 3卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率（% ）卷煙（經(jīng)營(yíng)費(fèi)用+ 管理費(fèi)用+ 財(cái)務(wù)費(fèi)用）費(fèi)用/ 卷煙銷售收入* 1 0 0 % 4人工費(fèi)用占銷售收入比重（% ）在崗人員人工費(fèi)用/ 卷煙銷售收入* 1 0 0 % 5單箱人工費(fèi)用（元/ 箱）在崗人員人工費(fèi)用/ 卷煙銷量 6物流費(fèi)用占銷售收入比重（% ）卷煙物流費(fèi)用/ 卷煙銷售收入*100% 7單箱物流費(fèi)用（元/ 箱）卷煙物流費(fèi)用/ 卷煙銷量 8單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（元/ 箱）卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用/ 卷煙銷量 9單箱卷煙管理費(fèi)用（元/ 箱）卷煙管理費(fèi)用/ 卷煙銷量 4 、山西省煙葉由于歸地方，經(jīng)與國(guó)家局運(yùn)行司匯報(bào)協(xié)商，可不考慮此方面對(duì)標(biāo)山西省煙草行業(yè)2023年對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析表備注1 、在崗人員人數(shù)：指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)企業(yè)所有在崗人員數(shù)（包括聘用人員、臨時(shí)工等，不含內(nèi)退）。數(shù)據(jù)來源于人事處提供從業(yè)人員數(shù)。3 、2 0 0 8 年度平均值和先進(jìn)值為全國(guó)行業(yè)指標(biāo)，作為參考指標(biāo)和指導(dǎo)性指標(biāo)，部分財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)出自量本利報(bào)表。2 、人工費(fèi)用指工資性支出。數(shù)據(jù)來源于人事勞資處。序號(hào)指標(biāo)類別效率指標(biāo)卷煙費(fèi)用指標(biāo)2 0 0 8 年全省各項(xiàng)指標(biāo)完成情況指標(biāo)名稱 指標(biāo)釋義或計(jì)算公式0 8 年行業(yè)平均指標(biāo)0 8 年行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)指標(biāo)體系 國(guó)家局年度下發(fā)的 17項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)重點(diǎn)突出費(fèi)用控制能力，尤其是突出物流費(fèi)用、人工費(fèi)用兩個(gè)方面。根據(jù)國(guó)家局對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，考慮到費(fèi)用項(xiàng)目的可控性，責(zé)任部門的明確性，全省對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分：物流環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)是分揀環(huán)節(jié)的包裝費(fèi)、送貨環(huán)節(jié)的燃油費(fèi)；營(yíng)銷環(huán)節(jié)控制重點(diǎn)是采購(gòu)環(huán)節(jié)的運(yùn)輸費(fèi)、電訪呼叫環(huán)節(jié)的通訊費(fèi)、營(yíng)銷綜合管理的招待費(fèi)；專賣環(huán)節(jié)的燃油費(fèi)；煙葉環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；行政綜合管理的燃油費(fèi)、修理費(fèi)、水電、通訊、廣告宣傳。在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，省局（公司）堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合的原則，各單位可以根據(jù)本單位實(shí)際，對(duì)省局（公司）指標(biāo)體系作一定幅度的延伸。 指標(biāo)體系 年度主要目標(biāo)：一般效率性指標(biāo)同比提升 5%；公務(wù)接待費(fèi)用支出在 2023年基礎(chǔ)上削減 10%；會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)支出保持零增長(zhǎng)；節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水指標(biāo)要在 2023年基礎(chǔ)上下降5%；三項(xiàng)費(fèi)用率下 %1%。爭(zhēng)取通過 13年的時(shí)間運(yùn)行，全省所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)平均水平，全省 23家批發(fā)企業(yè)部分指標(biāo)接近或
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1