【文章內(nèi)容簡介】 飛蟲在這里繁殖特別快。而飛蟲在這里繁殖特別快的原因，是這里的塵埃最適宜飛蟲繁殖。為什么這里最適宜飛蟲繁殖？因為開著的窗陽光充足，大量飛蟲聚集在此，超常繁殖。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 邏輯思維 練習 ? 甲、乙、丙、丁四個人，已知乙不是最高但比甲、丁高，而甲又比丁高。請將他們由高到低排列。 正確答案：丙、乙、甲、丁 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 邏輯思維 練習 ? 甲、乙、丙、丁四個人進行羽毛球雙打比賽其中①甲比乙年輕；②丁比他的兩個對手年齡都大；③甲比他的伙伴年齡大④甲與乙的年齡差距要比丙與丁的差距大一些。試判斷誰與誰搭伴，并說出四個人的年齡從小到大的順序。 正確答案：甲與丙；乙與丁。 丙 甲 丁 乙 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 邏輯思維 練習 ? 某校舉行數(shù)學競賽，參加決賽的是 A、 B、 C、 D、 E這五位同學，另有甲、乙、丙、丁、戊五位同學對決賽的名次作了預測，各自的說法是甲說： B第 3， C第 5；乙說： E第 4， D第 5；丙說： A第 1， E第 4；丁說： C第 1， B第 2；戊說： A第 3， D第 4。比賽結(jié)果表明，每個名次都有人猜中，求各人的名次。 正確答案： C第 1， B第 2， A第 3， E第 4， D第 5 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 邏輯思維 練習 ? 六年級四個班舉行籃球比賽， A預測丙班第一名，乙班第二名，甲班第三名，丁班第四名； B預測名次排列順序是乙班、丁班、丙班、甲班。比賽結(jié)果丁班是第二名，其他各班的名次， A、 B都預測錯了，這次競賽的名次是怎樣排列的？ 正確答案：甲第一， 丁第二，乙第三，丙第四 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 邏輯思維 練習 ? 甲、乙、丙、丁四人經(jīng)常為班里做好事。有一次，班主任發(fā)現(xiàn)教師里損壞的門修好了，就找他們詢問。甲說：“不是我修的?！币艺f：“是甲修的。”丙說：“不是我?！倍≌f：“是乙修的。”為了不讓老師知道，他們四人的回答中只有一人的話符合實際，但班主任還是很快知道了修好門的是誰，并進行了表揚，你能猜出修好門的是誰嗎 正確答案：門是丙修的 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 辯證思維 ? 辯證思維的實質(zhì)就是按照唯物辯證法的原則，在聯(lián)系和發(fā)展中把握認識對象，在對立統(tǒng)一中認識事物。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 全面性原則 ? 所謂全面性原則，是指在辯證思維的過程中，運用全面的、整體的觀點去思考、把握對象的各個方面、各個發(fā)展階段的原則 ? 相傳，戰(zhàn)國時期燕國的太子丹宴請荊軻，特意要來一個“ 能琴善樂 ” 的美人為荊軻助興。荊軻聽著悅耳的琴聲，看著美人那纖細、靈巧的手，連連稱贊： “ 好手，好手！ ” ，并一再表示 “ 但愛其手 ” 。 ? 太子丹為了討好荊軻，立即把美人的手砍下，盛在盤子里贈給荊軻。此時，這位 “ 愛其手 ” 的荊軻不禁啞然。太子丹贈手不僅表現(xiàn)了太子丹的野蠻兇殘，而且也反映了他不能把握事物結(jié)構(gòu)方面整體性的極端片面思想 。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 聯(lián)系性原則 ? 所謂聯(lián)系性原則，是指在辯證思維過程中，運用聯(lián)系的觀點去思考、把握思維對象的原則 。 ? 例如，從前，有個地方，城門下面有個池塘，一群魚兒在里邊快樂地游著。突然，城門著了火，一條魚兒看見了大叫說： “ 不好了，城門失火了，快跑吧！ ” 但是其他魚兒都不以為然，認為城門失火，離池塘很遠，用不著大驚小怪。除了那條魚兒逃走了之外（暫且不管它的逃走方式），其它魚都沒有逃走。這時，人們拿著裝水的東西來池塘取水救火。過一會，火被撲滅了，而池塘的水也被取干了，滿池的魚都遭了殃 。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 發(fā)展性原則 ? 所謂發(fā)展性原則，是指在辯證思維過程中，運用發(fā)展的觀點去思考、把握對象的原則 。 ? 例如，日本豐田汽車制造廠曾于 20世紀 70年代根劇中東及國際政治軍事態(tài)勢，預測中東將爆發(fā)戰(zhàn)爭，而戰(zhàn)爭將引起石油漲價。于是，該廠把“省油”作為開發(fā)研制新型小汽車的一大重要目標。結(jié)果，不出他們所料，該廠利用“省油’這個優(yōu)勢最終打入了國際汽車市場。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 辯證思維 ? 統(tǒng)帥作用：一切反動派都是紙老虎 ? 突破作用：發(fā)展才是硬道理（其他白說） ? 提升作用：優(yōu)勝劣汰（大量的事實證明） ? 示例：風是鳥兒飛行的動力，同時又是鳥兒飛行的阻力 辯證思維 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 根據(jù)事物普遍聯(lián)系的觀點，從各個不同的方面去思考，迅速把思維結(jié)果記錄下來（為什么肥胖者多了？） ? 要從正反兩方面去思考，給出比較全面的答案（你覺得鐵道部并入交通部合適嗎？） ? 從兼顧長遠和當前要的觀點，思考問題（小孩骨折沒錢治療） ? 行動的目的性應當明確，具體矛盾具體分析（要求小孩學奧數(shù)） 辯證思維訓練 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 要抓主要矛盾，思考一下問題（又想談戀愛又想讀好書） ? 用發(fā)展的眼光看問題，打破常規(guī)（遠大的車間管理） ? 不固執(zhí)己見，頭腦不僵化，吸取他人的長處和善于集思廣益（ AA制） ? 善于找到主要矛盾和矛盾的主要方面（要改善家庭經(jīng)濟主要靠什么） ? 在邏輯思維中，事物一般是 “非此即彼 ”、 “非真即假 ”，而在辯證思維中，事物可以在同一時間里 “亦此亦彼 ”、 “亦真亦假 ” 辯證思維訓練 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 靈感思維 ? 人在不知不覺中突然發(fā)生的特殊思維形式 。 ? 靈感與創(chuàng)新可以說是休戚相關(guān)的。靈感不是神秘莫測的，也不是心血來潮，而是人在思維過程中帶有突發(fā)性的思維形式長期積累、艱苦探索的一種必然性和偶然性的統(tǒng)一 。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 示例 ? 第一次世界大戰(zhàn)期間，德國女間諜瑪塔 哈麗 的目光接觸到墻上的掛鐘時，她突然意識到，密碼是數(shù)字，鐘面上也有數(shù)字，莫爾根很可能利用鐘面上的數(shù)字來記憶密碼。她發(fā)現(xiàn)，鐘早已停擺，這時鐘面上的時、分、秒三針所指示的時間，合起來是 9點 35分 15秒。 93515才 5個數(shù)字，還差一個數(shù)字。在她差一點就要放棄這一努力的時候，腦中又突然閃過一個念頭：晚上 9點，不同時也就是 21點嗎？將“ 9”換為“ 21”，不就成了 6個數(shù)字了嗎？瑪塔 哈麗創(chuàng)造了世界間諜史上的一個奇跡。她的這次成功被公認為是全世界經(jīng)典性的著名間諜案例之一。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 三、 常用的創(chuàng)新 方法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 一、設問檢查法 ? 設問檢查法實際上就是提供了一張?zhí)釂柕那鍐?，針對所需解決的問題逐項對照檢查，以期從各個角度較為系統(tǒng)周密的進行思考，探求較好的創(chuàng)新方案 設問檢查法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 最近有一種管理叫做“剝五層皮”，也就是任何問題問五次。例如： ? 問：“機器為什么壞掉？”（第一問） ? 答：“電源開關(guān)壞了?！? ? 問：“電源開關(guān)為什么壞掉？”（第二問） ? 答：“電源開頭中的保險絲斷掉?！? ? 問：“保險絲為什么斷掉？”（第三問） ? 答：“材質(zhì)不好。” ? 問：“材質(zhì)為什么不好？”（第四問） ? 答：“因為摻了雜質(zhì)?！蓖ǔ柫怂奈宕沃螅蟾哦伎梢悦宄栴}癥結(jié)所在。 蘇格拉底式問答 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? （一）奧斯本檢核表發(fā) ? 能否他用：婦科千金片 ? 能否借用：龍蝦機 ? 能否改變：情有可原，罪不可赦 （電梯員，推銷員） ? 能否擴大：大打火機 ? 能否縮小：自動傘 ? 能否替代：紙杯 ? 能否調(diào)整：加量不加價 ? 能否顛倒：扮女聲 ? 能否組合： HP打印機 設問檢查法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? （二） 5W1H ? 實施程序： why/what/who/when/where/how ? 案例： ? 某航空公司在機場候機室二樓設小賣部，生意相當清淡，公司經(jīng)理用 5W1H法檢查問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題出在who/where/when三個方面 設問檢查法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 設問檢查法 （三）和田十二法 ? 加（切紙機開關(guān)） ? 減（爛尾） ? 擴（ ） ? 縮（平板電腦） ? 變（紅外熱像儀） ? 改（雙層保溫杯） ? 聯(lián)（帶葉桔子） ? 學（我是歌手） ? 代（語音報站） ? 搬（ GPS養(yǎng)牛） ? 1反（報紙的發(fā)行） ? 1定（煙霧報警器） 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 示例 ? 某商場一段時間以來經(jīng)常發(fā)生商品被盜事件，經(jīng)理采取了很多措施如安裝攝像鏡頭、增加保安人員等，以便能及時發(fā)現(xiàn)小偷和抓住小偷，但效果不大。經(jīng)理向顧問求教，顧問說：“花錢雇傭兩個小偷，讓他們到商場里偷東西，偷到的東西歸他們所有”。經(jīng)理大為驚訝，顧問接著說“小偷被職工抓到后，送到保衛(wèi)部，然后偷偷放掉，商場職工多次看到小偷被抓，不但警惕性會增加，而且識別和抓住小偷的本領(lǐng)也會提高，今后不管技術(shù)多么高明的小偷也難以下手了，當然，這事事先不能讓商場職工知道”。經(jīng)理將信將疑的按照顧問的意見做了，事后果真見效果。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? 智力激勵法又稱頭腦風暴法，它以會議的形式為與會者創(chuàng)造一種能積極思考、啟發(fā)聯(lián)想、大膽創(chuàng)新的良好環(huán)境，充分激發(fā)個人的才智，為解決問題提供大量的新設想 ? （一）基本原則 ? 自由暢想原則 ? 延遲批評原則 ? 以量求質(zhì)原則 ? 綜合改善原則 ? 限時限人原則 智力激勵 法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? （二）組織形式 ? 主持人：平等友好、及時制止、目標統(tǒng)一、記錄公示、深刻理解 ? 參加人：人數(shù)、結(jié)構(gòu)、水準、核心 ? 記錄員與會址：不參與、不歧視、不漏記、不干擾 智力激勵 法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? （一）準備階段 ? （二）熱身活動 ? （三）明確問題 ? （四）自由暢飲 ? （五）加工整理 智力激勵法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 頭腦風暴 ? 有一年美國某地下了一場大雪，高壓輸電線上和高壓磁瓶上掛了不少積雪和冰掛，這是一種嚴重不安全因素，很容易造成供電事故。為解決此問題，供電部門召開了智力激勵會，請各方面專家出謀獻策，以求解決困境。第一輪會議大家提出了各種各樣的設想，如用火燒、鞭炮崩、火焰噴射、木棍打、掃帚掃等。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 頭腦風暴 ? 就此主持人又另請一組人員召開第二輪會議，在上次會議基礎(chǔ)上又提出如下想法：用直升機吊著人掃、用直升機吹、用直升機裝上發(fā)熱器吹、用直升機旋風加熱產(chǎn)生的熱風吹。最后經(jīng)歸納總結(jié)，高層決策，決定通過改裝直升機螺旋槳，并在機艙內(nèi)安裝加熱裝置，使旋風較集中，直升機所到之處使空氣加熱，以清除輸電線路的積雪和冰掛。后此方案經(jīng)技術(shù)上進一步論證并具體完善，形成了一種除冰雪的新方法。 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 頭腦風暴 大家設想一下回形針的用途？ Brain Storming 實習主題 1 你認 為 玻璃杯 有哪些用途？ Brain Storming 實習主題 2 15分 10分 分組進行 個別進行 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 □ + | | 組合漢字 小組對抗 Brain Storming 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 頭腦風暴 請拿出自己的手機，想想能開發(fā)什么和手機相關(guān)的產(chǎn)品，越多越新奇越好 。 實習時間： 10分 /分組完成 練習 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 ? （一）主體附加法 ? 主體附加法是指某特定的對象為主體，通過置換或插入其他技術(shù)活增加新的附件而導致發(fā)明或創(chuàng)新的方法 ? （二）二元坐標法 組合法 湖南省潤竹人力資源服務有限公司 白蘭地與雞聯(lián)姻 ? 1993 年為雞年，每個中國人都知道，但是卻很