【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各行業(yè)專業(yè)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素，%的員工認(rèn)為公司面臨關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)； 52公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)其次，人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備的缺乏不利于公司未來(lái)的發(fā)展所需人才緊缺，市場(chǎng)供給較少競(jìng)爭(zhēng)壓力：激烈的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備缺乏人才儲(chǔ)備缺乏人才梯隊(duì)人才過(guò)度使用，缺乏知識(shí)更新及技能提高投資管理型公司應(yīng)當(dāng)更加注重人才開發(fā)與儲(chǔ)備不進(jìn)行人才儲(chǔ)備是只顧眼前利益而不考慮將來(lái)的短期行為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭(zhēng)奪? D’LONG 重視人才，提出人才增長(zhǎng)率與同行業(yè)人才占有率的概念，近年來(lái)高級(jí)人才增長(zhǎng)率達(dá) 100%/年 ,? 深圳華為公司采取人才壟斷策略，大量吸納人才53公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)再次，收購(gòu)?fù)饨?jīng)貿(mào)集團(tuán)和國(guó)際實(shí)業(yè)引發(fā)出企業(yè)制度及文化的沖突，導(dǎo)致雙方的人員和文化至今未能較好的融合資金導(dǎo)向，規(guī)章制度比較嚴(yán)格私營(yíng)企業(yè)風(fēng)范兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式合并的影響心態(tài)與文化業(yè)務(wù)導(dǎo)向規(guī)章制度比較松散國(guó)有企業(yè)風(fēng)范外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)XX集團(tuán)缺乏包容的、適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)特點(diǎn)的文化人員心態(tài)復(fù)雜，彼此交流少，未真正融合有關(guān) XX集團(tuán)收購(gòu)?fù)饨?jīng)貿(mào)集團(tuán)的看法本來(lái)就是兩家，沒(méi)有必要融合是一家，應(yīng)該融合，外經(jīng)貿(mào)國(guó)際實(shí)業(yè)應(yīng)該跟著 XX走是一家，應(yīng)該融合， XX應(yīng)該跟著外經(jīng)貿(mào)國(guó)際實(shí)業(yè)走是一家，應(yīng)該融合，一個(gè)中間狀態(tài)可能會(huì)更好1 2 3 454公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)查表明，目前員工對(duì)公司管理層信心不足，長(zhǎng)期意識(shí)淡薄，對(duì)公司未來(lái)前景感到迷茫? %的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和是公司面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)? %的員工認(rèn)為自己的建議遞交給最高管理層不太有意義，或沒(méi)有意義? 只有 %的人對(duì)公司管理層的信任正在逐步增強(qiáng)? 有 45%的人對(duì)公司未來(lái)前景 “說(shuō)不清楚 ”和 “不好 ”，僅有 22%的人認(rèn)為公司前景不錯(cuò)? “一直在打算 ”和 “剛有意向倆開的 ”的人將近四分之一是否有意向離開 XX集團(tuán)55公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從人力資源管理角度上分析， 產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因在于公司快速發(fā)展和人力資源管理功能缺失間的矛盾公司發(fā)展迅速發(fā)展速度快，主要精力放在資金融合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，忽視管理，同時(shí)人員增多，價(jià)值觀與文化的融合需要一個(gè)磨合的過(guò)程人力資源管理功能缺失人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮公司從 2023年發(fā)展到現(xiàn)在，人員由幾名到幾百名，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以兩年翻一番的速度逐年增長(zhǎng)公司以往沒(méi)有人力資源部，只有一個(gè)人負(fù)責(zé)人事勞動(dòng)工作，規(guī)章制度不健全，各項(xiàng)工作沒(méi)有很好開展56公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源各項(xiàng)管理職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無(wú)法為公司發(fā)展提供有力的支持……………招聘不能吸引到合適人才，人力資源部門和用人部門溝通不足人員配置不合理，各類人才職業(yè)發(fā)展通道缺乏公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才短缺，培訓(xùn)少且沒(méi)有針對(duì)性考核制度不完善，報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高組織及崗位設(shè)計(jì)不明晰，人員職責(zé)不清，人才需求不明確招聘考核激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)人員配置不能吸引優(yōu)秀人才不能保留優(yōu)秀人才不能發(fā)展優(yōu)秀人才57公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄?問(wèn)題表現(xiàn)?問(wèn)題剖析?根源追溯?解決建議58公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)沒(méi)有制訂出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，高管層集董事、管理者、業(yè)務(wù)員三種身份身份于一體，角色紊亂；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系 績(jī)效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘核心價(jià)值觀企業(yè)人才觀地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性缺失沒(méi)有以發(fā)展人為導(dǎo)向形成 形成形成對(duì)戰(zhàn)略無(wú)支撐59公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司的人力資源工作處于被動(dòng)低效的狀態(tài)， 根本原因是管理層人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要觀念與認(rèn)識(shí)問(wèn)題? 觀念滯后，高層對(duì)人才觀較為片面，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度和全知全會(huì)，以致于高層對(duì)其他管理人員缺乏信任，但這與時(shí)下員工希望快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)狀相矛盾；? 人力資源工作定位不高，難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能? 人力資源部整體工作剛剛起步 ,雖有起色，但由于基礎(chǔ)比較薄弱，尚處于被動(dòng)狀態(tài)，在一定程度上缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃? 人力資源工作僅由人力資源部門來(lái)操作，而沒(méi)有形成人力資源部門牽頭，全員參與的局面? 整個(gè)組織的人力資源觀念參差不齊，并總體上稍顯落后60公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價(jià)值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源部門部門人力資源 部門部門部門定位低的人力資源部門不能有效組織其他部門開展人力資源工作定位高的人力資源部門可以順利協(xié)調(diào)其他部門共同完成人力資源工作61公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由于溝通不力等原因，管理層并沒(méi)有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒(méi)有積極的配合與支持， 這是全員參與不足的另一個(gè)重要原因人力資源工作人力資源部法律事務(wù)部資金計(jì)劃部部行政管理部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部預(yù)算部戰(zhàn)略管理部 審計(jì)部戰(zhàn)略投資部投資管理部經(jīng)營(yíng)管理部……62公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確造成公司人力資源無(wú)法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）216。計(jì)劃方案所需的資源組織策略216。開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）216。目標(biāo)216。預(yù)算216。項(xiàng)目計(jì)劃與安排216。對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動(dòng)方案216。崗位分析和配置216。招聘216。提升與調(diào)動(dòng)216。培訓(xùn)與發(fā)展216。工資與福利216。勞動(dòng)關(guān)系目前公司戰(zhàn)略不清，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，直接影響公司人力資源規(guī)劃的制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）216。 宗旨216。 環(huán)境216。 目標(biāo)216。 戰(zhàn)略分析問(wèn)題216。企業(yè)需求216。外部因素216。內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求216。雇員數(shù)量216。雇員結(jié)構(gòu)216。組織和工作設(shè)計(jì)216。可供的和所需的資源216。凈需求量63公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否有足夠的員工？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？人力資源部不能制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致目前懂經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)合型人才欠缺人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程人力資源規(guī)劃考慮的因素：?企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?人力資源的代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？不能回答如何補(bǔ)足這一差距？員工認(rèn)為企業(yè)目前需要的人才類型： 考慮不足XX集團(tuán)對(duì)各類人才的需求都很大，集中在復(fù)合型人才和各行業(yè)的帶頭人上，對(duì)管理型和投資型人才都有需求。64公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同時(shí)公司人力資源的現(xiàn)狀及需求不能被真實(shí)地揭示沒(méi)有外部人才供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源狀況不清沒(méi)有充分考慮員工晉升及個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃沒(méi)有考慮組織結(jié)構(gòu)變更的要求沒(méi)有側(cè)重于內(nèi)部現(xiàn)有員工素質(zhì)與潛能的提高外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)了解不足內(nèi)部需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單公司缺乏多條發(fā)展通道 培訓(xùn)工作落后對(duì)重組與合并對(duì)人員的影響沒(méi)有預(yù)先考慮人力資源現(xiàn)狀和需求65公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)卷顯示人力資源規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒(méi)有管理崗位職務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃人員分配規(guī)劃解決 XX集團(tuán)定崗定編問(wèn)題中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充