海爾的流程創(chuàng)新模式(編輯修改稿)
2025-03-05 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭力，應對信息化下的微利時代，將管理交給計算機、經(jīng)營交給人。 ■ 流程設計先在業(yè)務層面上進行，然后進行戰(zhàn)略管理層面的再造。 ■ 海爾深入實施市場鏈流程再造，使每個人面對市場，成為經(jīng)營的主體。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻？為什么要推倒這些墻？ 三個一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關系是什么？ 市場鏈流程結構與直線職能式、矩陣結構相比，其先進之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結合，使企業(yè)和市場零距離 三碼合一讓每個人直接面對市場需求，并同成果掛鉤，通過閉環(huán)優(yōu)化，提升人員工作質(zhì)量，背后是流程模式的再造。 案例： 產(chǎn)品經(jīng)理的三碼合一 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ 以人單合一的全員增值 T模式打造創(chuàng)世界名牌的企業(yè)基礎 案例： 商品企劃的 T模式； T30定單獲取的 T模
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