海爾的流程創(chuàng)新模式-資料下載頁
2025-02-15 08:51本頁面
【正文】 實現(xiàn)目標。只有人人自以為非，才能實現(xiàn)企業(yè)的增值。 案例： 三種風格六個團隊 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 創(chuàng)新資源為優(yōu)化。流程與 IT不是做了流程或系統(tǒng)上線就等于完成目標了，沒有全流程績效的改善，等于萬里長征走完第一步 海爾流程體系的定位全流程績效優(yōu)化 案例： 海爾做項目與外部做項目在目標上的差異； 海爾流程 /IT/培訓無邊界團隊 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 創(chuàng)造資源為提升。 全員創(chuàng)新為優(yōu)化。 以人的增值為基準的“人單合一” 發(fā)展模式 從調(diào)研人 / 機 / 料 / 法 / 環(huán) / 做 因果圖來決策 從調(diào)研預算 /評價 /日清 /資源 /流程做因果圖來決策 創(chuàng)造資源為顛覆 — 做什么？ 討論題 什么是“三情”和“三市”？如何以三情定三市？ 你是如何理解借力和整合資源的？ 圍繞目標，你是如何理解預算、日清、流程、評價和資源的關(guān)系的？ 請說明流程、 IT和培訓在全流程績效優(yōu)化中的關(guān)系和作用？ 請比較 TQM和 TVM的差異？ 總結(jié) 謝謝大家 ！ 2023/3/6
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