創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)(編輯修改稿)
2025-07-20 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來證明保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，申請專利對于防止企業(yè)創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)的重要意義。先來講一個正面案例。當(dāng)可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世——同樣是碳酸類飲料，口味非常接近，在這場“百事挑戰(zhàn)”中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者，作為一個先驅(qū)者品牌的挑戰(zhàn)者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創(chuàng)新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運(yùn)作和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝。類似的故事在中國也有很多，在國內(nèi)做得很出色的品牌代理商，反向收購母品牌的地域所有權(quán)，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風(fēng)格，不斷地給品牌增添新的內(nèi)涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發(fā)出新的活力。名為偽創(chuàng)新，其實(shí)不偽。敢于在市場的規(guī)范下挑戰(zhàn)先驅(qū)是一種勇氣。挑戰(zhàn)者也常常擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，比如更了解本地或垂直領(lǐng)域的……用戶需求，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和更好的推廣渠道在“同質(zhì)化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執(zhí)行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復(fù)制。設(shè)想，如果中國出現(xiàn)更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責(zé)罵產(chǎn)品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)家喝彩呢？不得不提的是這個反面例子。中國團(tuán)購網(wǎng)站市場的混亂，千個團(tuán)購網(wǎng)站混戰(zhàn)，扎堆程度史無前例。從去年初的4家，發(fā)展到12月的1686家，2010年，中國團(tuán)購網(wǎng)站以平均每天超過4家的速度爆發(fā)式增長。在短短不到一年時間里這一行業(yè)從無到有，很快便從“百團(tuán)大戰(zhàn)”升級為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。在年初，只有4家使用CMS系統(tǒng)搭建的團(tuán)購網(wǎng)站，而到了2010年12月，已有1686家團(tuán)購網(wǎng)站上線運(yùn)營，增長了421倍。這一增長速度在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)史無前例。但團(tuán)購網(wǎng)站的門檻之低，數(shù)量之眾，也被業(yè)內(nèi)人戲稱為“擺地攤”。2010年10月29日，中國國際電子商務(wù)中心發(fā)布國內(nèi)首份《電子商務(wù)信用認(rèn)證規(guī)則》，同時為29家通過首批認(rèn)證的網(wǎng)站頒發(fā)證書。雖然因?yàn)槭召M(fèi)過高、權(quán)威性等問題不斷受到質(zhì)疑，但也宣告團(tuán)購網(wǎng)站整頓、洗牌大幕已經(jīng)開啟。李開復(fù)曾經(jīng)對國內(nèi)團(tuán)購的未來進(jìn)行過預(yù)測：1000多家的團(tuán)購血拼后會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的，這十家有兩種。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質(zhì)量誠信，第二種是巨鱷像騰訊、點(diǎn)評。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能模式創(chuàng)新或造品牌，形成壁壘。在瘋狂地生長了近1年后，團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開始。2010年11月24日，糯米網(wǎng)稱將轉(zhuǎn)型至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，專注為白領(lǐng)、小資人群提供精品服務(wù)。團(tuán)美改名為聚美優(yōu)品做化妝品B2C。12dian上線新版網(wǎng)站轉(zhuǎn)型休閑食品B2C。“2010年教會中國團(tuán)購網(wǎng)站一件事情：必須敬畏消費(fèi)者團(tuán)結(jié)起會的力量，因?yàn)閳F(tuán)購讓他們獲得前所未有的話語權(quán)。今年將是團(tuán)購網(wǎng)站拼信用、拼滿意度的戰(zhàn)場。今年，我們會繼續(xù)把聚劃算信用體系的不斷完善作為重點(diǎn)工作。”淘寶聚劃算平臺總監(jiān)慧空說。 引自新京報 《千團(tuán)混戰(zhàn)團(tuán)購網(wǎng)站市場扎堆程度史無前例》 團(tuán)購網(wǎng)站由于門檻過低所以良莠不齊，只要一個團(tuán)購網(wǎng)站模板軟件、兩三個技術(shù)人員外加有限的銷售人員，就能迅
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