創(chuàng)新模式盲目跟風(編輯修改稿)
2024-07-20 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來證明保護知識產(chǎn)權，申請專利對于防止企業(yè)創(chuàng)新模式盲目跟風的重要意義。先來講一個正面案例。當可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世——同樣是碳酸類飲料，口味非常接近，在這場“百事挑戰(zhàn)”中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者，作為一個先驅者品牌的挑戰(zhàn)者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創(chuàng)新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運作和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優(yōu)質的企業(yè)，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝。類似的故事在中國也有很多，在國內(nèi)做得很出色的品牌代理商，反向收購母品牌的地域所有權，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風格，不斷地給品牌增添新的內(nèi)涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發(fā)出新的活力。名為偽創(chuàng)新，其實不偽。敢于在市場的規(guī)范下挑戰(zhàn)先驅是一種勇氣。挑戰(zhàn)者也常常擁有自己獨特的優(yōu)勢，比如更了解本地或垂直領域的……用戶需求，擁有更強的執(zhí)行團隊和更好的推廣渠道在“同質化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執(zhí)行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復制。設想，如果中國出現(xiàn)更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責罵產(chǎn)品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)家喝彩呢？不得不提的是這個反面例子。中國團購網(wǎng)站市場的混亂，千個團購網(wǎng)站混戰(zhàn)，扎堆程度史無前例。從去年初的4家，發(fā)展到12月的1686家，2010年，中國團購網(wǎng)站以平均每天超過4家的速度爆發(fā)式增長。在短短不到一年時間里這一行業(yè)從無到有，很快便從“百團大戰(zhàn)”升級為“千團大戰(zhàn)”。在年初，只有4家使用CMS系統(tǒng)搭建的團購網(wǎng)站，而到了2010年12月，已有1686家團購網(wǎng)站上線運營，增長了421倍。這一增長速度在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)史無前例。但團購網(wǎng)站的門檻之低，數(shù)量之眾，也被業(yè)內(nèi)人戲稱為“擺地攤”。2010年10月29日，中國國際電子商務中心發(fā)布國內(nèi)首份《電子商務信用認證規(guī)則》，同時為29家通過首批認證的網(wǎng)站頒發(fā)證書。雖然因為收費過高、權威性等問題不斷受到質疑，但也宣告團購網(wǎng)站整頓、洗牌大幕已經(jīng)開啟。李開復曾經(jīng)對國內(nèi)團購的未來進行過預測：1000多家的團購血拼后會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的，這十家有兩種。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質量誠信，第二種是巨鱷像騰訊、點評。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能模式創(chuàng)新或造品牌，形成壁壘。在瘋狂地生長了近1年后，團購網(wǎng)站的轉型也已經(jīng)開始。2010年11月24日，糯米網(wǎng)稱將轉型至本地生活服務領域，專注為白領、小資人群提供精品服務。團美改名為聚美優(yōu)品做化妝品B2C。12dian上線新版網(wǎng)站轉型休閑食品B2C?！?010年教會中國團購網(wǎng)站一件事情：必須敬畏消費者團結起會的力量，因為團購讓他們獲得前所未有的話語權。今年將是團購網(wǎng)站拼信用、拼滿意度的戰(zhàn)場。今年，我們會繼續(xù)把聚劃算信用體系的不斷完善作為重點工作。”淘寶聚劃算平臺總監(jiān)慧空說。 引自新京報 《千團混戰(zhàn)團購網(wǎng)站市場扎堆程度史無前例》 團購網(wǎng)站由于門檻過低所以良莠不齊，只要一個團購網(wǎng)站模板軟件、兩三個技術人員外加有限的銷售人員，就能迅
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1