創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)(已修改)
2025-07-05 00:47 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)傳媒大學(xué) 2010——2011 學(xué)年第 2 學(xué)期 創(chuàng)新管理 課程題 目 創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)，企業(yè)如何良性發(fā)展學(xué)生姓名 邵宏悅 學(xué) 號(hào) 200904323003 班 級(jí) 09文化產(chǎn)業(yè)管理 學(xué)生所屬學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 任課教師 任錦鸞 教師所屬學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 成 績(jī) 創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)，企業(yè)如何良性發(fā)展摘要：對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)的創(chuàng)新模式跟風(fēng)問題進(jìn)行分析，目的在于引導(dǎo)企業(yè)利用創(chuàng)新管理方法避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，良性發(fā)展。通過(guò)舉例說(shuō)明了創(chuàng)新模式復(fù)制所帶來(lái)的問題，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理以及版權(quán)專利管理，為企業(yè)建立創(chuàng)新管理體制提供建議。 關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)發(fā)展正文：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)者中先發(fā)制人，脫穎而出，成為了企業(yè)求得創(chuàng)新的原動(dòng)力。各種以“創(chuàng)新”為噱頭的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新項(xiàng)目如雨后春筍一般比比皆是，但是往往這些企業(yè)并沒有專門負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新類產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)或部門，也沒有適當(dāng)管理?xiàng)l例進(jìn)行約束，所以導(dǎo)致市場(chǎng)一旦有創(chuàng)新模式出現(xiàn)并被消費(fèi)者所追捧，其他家企業(yè)便會(huì)跟風(fēng)而至，全部針對(duì)新模式加之自己的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，這種創(chuàng)新模式的盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)秩序的混亂，并且危害到了消費(fèi)者的利益。探討如何在開發(fā)創(chuàng)新模式的同時(shí)開發(fā)出新的管理管理模式，保證企業(yè)良性發(fā)展以及各個(gè)企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，成為了當(dāng)下迫在眉睫的問題。一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行創(chuàng)新管理 什么是創(chuàng)新在過(guò)去的十年間，大量的創(chuàng)新蜂擁而至。其中的大部分并不是顛覆性的，而是舊的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)需求在一定程度上適應(yīng)商業(yè)組織和消費(fèi)者新需求的禪悟。由于商業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和消費(fèi)市場(chǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)需要新的流程以保障跨市場(chǎng)、跨部門之間的高效創(chuàng)新。如果沒有創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上生存和成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者將復(fù)制或替代你現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)壓縮成本來(lái)進(jìn)行改良的邊際效應(yīng)遞減，而真正偉大的創(chuàng)新是通過(guò)市場(chǎng)分享實(shí)現(xiàn)改良和創(chuàng)造新產(chǎn)品。創(chuàng)新是一種能力，它不僅適用于消費(fèi)品和服務(wù)，也適用于商業(yè)模式。很多人認(rèn)為項(xiàng)目管理是創(chuàng)新性活動(dòng)惟一形態(tài)。設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目，給予相對(duì)寬松環(huán)境，不用原本存在的規(guī)章約束他們，這才是鼓勵(lì)創(chuàng)新。其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)的。創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)更不是發(fā)明，必須進(jìn)行管理，而且必須成為企業(yè)正常運(yùn)行體系的一個(gè)部分。認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)現(xiàn)與發(fā)明“管理會(huì)約束創(chuàng)新”這種常規(guī)觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的，混淆了創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的關(guān)系，所以出現(xiàn)了以項(xiàng)目管理代替創(chuàng)新管理體系，這種偏差最終使研發(fā)項(xiàng)目因無(wú)法得到組織支持而“孤獨(dú)地死去”，即使有一兩個(gè)項(xiàng)目成功，也是偶然性偏大。發(fā)現(xiàn)和發(fā)明不需要強(qiáng)有力的管理。發(fā)現(xiàn)，比如牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力，是在蘋果樹下看見蘋果落地動(dòng)作而得來(lái)，主要是將已經(jīng)存在的東西變成指導(dǎo)人們的一個(gè)理論，一般是科學(xué)理論。而發(fā)明，將不存在的東西轉(zhuǎn)化為存在的東西，比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明、汽車的發(fā)明。這是偶然個(gè)人的突然行為，沒有規(guī)律性，所以很難
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