創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 00:47本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)商，再由分銷(xiāo)商組裝成產(chǎn)品出售給顧客。近年來(lái)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)上銀行在美、日、西歐等國(guó)家發(fā)展很快，可以實(shí)現(xiàn)在辦公室處理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易，尤其日用品的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)更為普遍。從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到顧客驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新。國(guó)外越來(lái)越多的企業(yè)已開(kāi)始將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在顧客滿(mǎn)意程度的基礎(chǔ)上。顧客驅(qū)動(dòng)型公司摒棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法，而將注意力集中到顧客價(jià)值和全面質(zhì)量管理方面。為此，企業(yè)越來(lái)越多地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。 管理目標(biāo)多元化創(chuàng)新。企業(yè)不再僅僅為企業(yè)的所有者利益服務(wù)，而是拓展出新的內(nèi)容。如美國(guó)29個(gè)州的新《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理必須為企業(yè)的所有利益相關(guān)者服務(wù)， 而不能僅為股東服務(wù)， 這就是說(shuō)， 企業(yè)的所有者只是企業(yè)中應(yīng)該照顧其利益人中的一部分，另一部分則是企業(yè)的勞動(dòng)者及其它方面的利益相關(guān)者。企業(yè)管理目標(biāo)多元化，給企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的推動(dòng)力。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必然選擇。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾方面工作:強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)；選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合；構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。知識(shí)管理創(chuàng)新。我國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理了解甚少，要切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須引入知識(shí)管理，結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新。這需要從以下幾個(gè)方面入手：實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享；增進(jìn)對(duì)企業(yè)外部知識(shí)的利用；加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；提高個(gè)人在知識(shí)管理鏈條中的作用。企業(yè)文化創(chuàng)新。硬管理到軟管理創(chuàng)新，營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化?，F(xiàn)代許多成功的公司都十分重視軟管理，都具有獨(dú)特的公司文化，通過(guò)塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物、公司價(jià)值觀、廠風(fēng)和文化網(wǎng)等，在公司全體人員中形成共同的目標(biāo)感，方向感和使命感，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理，員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類(lèi)的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對(duì)于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過(guò)明確員工的職責(zé)來(lái)推動(dòng)文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價(jià)值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。 ，《我國(guó)企業(yè)管理》，鄭州，河南人民出版社，2008，第1115頁(yè)，《企業(yè)管理》，北京，中國(guó)財(cái)政金融出版社，2007，第111125頁(yè)，《我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展》，北京，北京大學(xué)出版社，2008，第2428頁(yè)，《企業(yè)管理與創(chuàng)新》，鄭州，河南人民出版社，2008，第38頁(yè)，《制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的因素》，鄭州，河南人民出版社，2007，第1217頁(yè)拳擊手曾說(shuō)過(guò)，最好的防御就是進(jìn)攻！企業(yè)在市場(chǎng)遭遇到冬天，最好的防御也是進(jìn)攻，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)人選擇駐足觀望的時(shí)候，選擇繼續(xù)前行不僅需要具備超人的勇氣，還需要超前的思維。很多時(shí)候，前方似乎沒(méi)有出路的時(shí)候，選擇等待和救援并不是最好的方式，自己站出來(lái)，用革新的理念，創(chuàng)造出生命的權(quán)力，才是企業(yè)最好的生存方式。11 / 1
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1