創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)-文庫吧資料
2025-06-29 00:47本頁面
【正文】 ，因?yàn)閳F(tuán)購讓他們獲得前所未有的話語權(quán)。團(tuán)美改名為聚美優(yōu)品做化妝品B2C。在瘋狂地生長了近1年后，團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開始。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質(zhì)量誠信，第二種是巨鱷像騰訊、點(diǎn)評。雖然因?yàn)槭召M(fèi)過高、權(quán)威性等問題不斷受到質(zhì)疑，但也宣告團(tuán)購網(wǎng)站整頓、洗牌大幕已經(jīng)開啟。但團(tuán)購網(wǎng)站的門檻之低，數(shù)量之眾，也被業(yè)內(nèi)人戲稱為“擺地?cái)偂?。在年初，只?家使用CMS系統(tǒng)搭建的團(tuán)購網(wǎng)站，而到了2010年12月，已有1686家團(tuán)購網(wǎng)站上線運(yùn)營，增長了421倍。從去年初的4家，發(fā)展到12月的1686家，2010年，中國團(tuán)購網(wǎng)站以平均每天超過4家的速度爆發(fā)式增長。設(shè)想，如果中國出現(xiàn)更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責(zé)罵產(chǎn)品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)家喝彩呢？不得不提的是這個(gè)反面例子。挑戰(zhàn)者也常常擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，比如更了解本地或垂直領(lǐng)域的……用戶需求，擁有更強(qiáng)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和更好的推廣渠道在“同質(zhì)化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執(zhí)行智慧的長跑。名為偽創(chuàng)新，其實(shí)不偽。類似的故事在中國也有很多，在國內(nèi)做得很出色的品牌代理商，反向收購母品牌的地域所有權(quán)，甚至整個(gè)品牌。但作為一個(gè)市場的后來者，作為一個(gè)先驅(qū)者品牌的挑戰(zhàn)者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創(chuàng)新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運(yùn)作和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。先來講一個(gè)正面案例。假設(shè)市場足夠大，假設(shè)在某些地域和垂直領(lǐng)域，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅(qū)者”所滿足，那么簡單復(fù)制的偽創(chuàng)新便有強(qiáng)大的生命力。其次要將知識管理引入組織中的戰(zhàn)略，借助創(chuàng)新管理課程上所學(xué)的知識管理管理實(shí)施戰(zhàn)略可以借助五種戰(zhàn)略具體實(shí)施（如圖所示）2）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，申請專利搶占市場就目前創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)的情況分析，大部分企業(yè)的創(chuàng)新都屬于偽創(chuàng)新。企業(yè)，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，由投資（Invest）、經(jīng)營（Business）、管理（Mangement），缺一不可。清晰組織層次將創(chuàng)新“架”起來。創(chuàng)新必須在真實(shí)的環(huán)境中得到突破，比如材料是否買得到、設(shè)備是否滿足、工人是否會操作。很多企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理問題就在于此，技術(shù)不是滿足產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，或者技術(shù)活動不清晰。集中資源壓強(qiáng)突破產(chǎn)品目標(biāo)使創(chuàng)新“集成聚焦”，這是創(chuàng)新活動的質(zhì)量。差異化定位形成產(chǎn)品定義明確使創(chuàng)新“看得見摸得著”，這是創(chuàng)新活動的目標(biāo)。持續(xù)洞察客戶需求形成產(chǎn)品使創(chuàng)新“有的放矢”，這是創(chuàng)新活動的需求。二、 企業(yè)如何運(yùn)用創(chuàng)新管理體制管理創(chuàng)新模式盲目跟風(fēng)問題1）內(nèi)部知識管理，穩(wěn)固創(chuàng)新管理體制構(gòu)架創(chuàng)新管理系統(tǒng)，規(guī)?；瘎?chuàng)新項(xiàng)目管理是創(chuàng)新管理的一部分，既要產(chǎn)品經(jīng)營體系的支撐，是產(chǎn)品管理的一部分，又要投資層和管理層的支持，否則任何研發(fā)項(xiàng)目必然“胎死腹中”。但是創(chuàng)新不同，是把一個(gè)企業(yè)已有的產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為更好的東西，是有規(guī)律的團(tuán)隊(duì)行為，是可以而且必須進(jìn)行管理的。微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明不如施樂的貢獻(xiàn)，但微軟成功了。這是偶然個(gè)人的突然行為，沒有規(guī)律性，所以很難管理。發(fā)現(xiàn)，比如牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力，是在蘋果樹下看見蘋果落地動作而得來，主要是將已經(jīng)存
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