供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式案例-文庫吧資料
2025-04-22 22:54本頁面
【正文】 面，惠普極力尋找產(chǎn)品共性之處，試圖使得多種產(chǎn)品共享相同部件，從而減少用來制造產(chǎn)品的部件數(shù)量；另一方面，惠普遵守各種規(guī)章制度，依據(jù)環(huán)境設(shè)計(jì)產(chǎn)品，保證企業(yè)能夠提供整個(gè)生命周期中都是環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)；譬如，其中國實(shí)施的“循環(huán)巨龍”項(xiàng)目，讓客戶能夠、感受到惠普的投入力度和道德主張?；萜张c占惠普采購費(fèi)用90%的50多家關(guān)鍵供應(yīng)商共同構(gòu)建“PreMerger”程序，程序要求惠普與這些供應(yīng)商一年最少見面兩次，在進(jìn)行每項(xiàng)采購之前，雙方都預(yù)先計(jì)劃采購進(jìn)程。“價(jià)值協(xié)同網(wǎng)鏈”實(shí)施主要有三點(diǎn)。百麗清楚自己的價(jià)值鏈、產(chǎn)品需求和其他基本的執(zhí)行流程。 通過外包簡(jiǎn)單的制造流程來提高生產(chǎn)的生產(chǎn)力和靈活性。Samp。無論顯示什么樣的數(shù)據(jù)信息，一個(gè)有效的Samp。這就是百麗公司的訂單履行策略——百麗公司先根據(jù)訂單預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，然后再從工廠定制發(fā)貨；盡管百麗有4000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，卻能保持輕盈靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力，其以自營為主的渠道和貨品部的緊密結(jié)合，是百麗的秘訣。當(dāng)首批產(chǎn)品投放上貨架后，各區(qū)貨品部的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)銷售情況，預(yù)測(cè)余下的50%的產(chǎn)品的銷售情況，每周下達(dá)補(bǔ)貨訂單。百麗國際的這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈機(jī)制，其另一個(gè)好處就是能夠優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、數(shù)量及庫齡，因此公司能盡量減低多余或不受歡迎的 產(chǎn)品的生產(chǎn)及維持較少季尾折扣，無須采用大量折扣政策以刺激這類產(chǎn)品的銷售，從而最大化提升公司的利潤(rùn)。為保障生產(chǎn)與實(shí)際市場(chǎng)需求一致，各銷售地區(qū)的首批訂單量往往僅占預(yù)計(jì)當(dāng)季需求總量的50%， 而隨后的生產(chǎn)將依據(jù)新產(chǎn)品上市銷售的實(shí)際情況，通過各銷售區(qū)域每周下達(dá)的補(bǔ)單進(jìn)行生產(chǎn)?？焖俚姆磻?yīng)能力、勻速的節(jié)奏，是百麗創(chuàng)新供應(yīng)鏈的要素。目前的運(yùn)作成果包括：供應(yīng)鏈總成本降低10%，庫存水平降低40%，未完成定單減少70%。Connect 2020把它所有的服務(wù)外包給ACTV, 一家由埃森哲管理和運(yùn)作的公司。泰晤士水務(wù)是英國最大的供水公司，營業(yè)額超過20億美元。同時(shí)，New Holland Logistics實(shí)現(xiàn)了大于90%的定單完成準(zhǔn)確率。在過去7年的總投資回報(bào)有6700萬美元。埃森哲方面投入了管理人員，信息技術(shù)，運(yùn)作管理和流程再造的專長(zhǎng)。該公司由New Holland擁有80%的股份，埃森哲占20%的股份。第四方物流案例 在美國，Ryder Integrated Logistics和信息技術(shù)巨頭IBM 和第四方物流的始作俑者埃森哲公司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，使得Ryder擁有了技術(shù)和供應(yīng)鏈管理方面的特長(zhǎng)，而如果沒有4ＰＬ的加盟，這些特長(zhǎng)要花掉Ryder 公司自身幾十年的工夫才能夠積聚起來。兩者的不同之處在于：行業(yè)創(chuàng)新者模式的客戶是同一行業(yè)的多個(gè)企業(yè)，而方案集成商模式只針對(duì)一個(gè)企業(yè)客戶進(jìn)行物流管理。在這種模式下，4PL作為方案集成商除了提出供應(yīng)鏈管理的可行性解決方案外，還要對(duì)3PL資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一規(guī)劃為企業(yè)客戶服務(wù)。這就意味著，4PL與3PL共同開發(fā)市場(chǎng)，在開發(fā)的過程中4PL向3PL提供技術(shù)支持、供應(yīng)鏈管理決策、市場(chǎng)準(zhǔn)入能力以及項(xiàng)目管理能力等，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。第四方物流可以使迅速、高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品運(yùn)送服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)?！薄暗谒姆轿锪鳌币仓疄椤翱偝邪獭被颉邦I(lǐng)銜物流服務(wù)商”。這是任何一家公司所不能單獨(dú)提供的。第四方物流正日益成為一種幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)作成本降低和區(qū)別于傳統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)的真正的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。LG的供應(yīng)商管理內(nèi)容可謂細(xì)致豐富，其中包括提供給供應(yīng)鏈的決策人員有關(guān)物資、價(jià)格、可獲得性和供應(yīng)事宜等重要信息；選擇供應(yīng)商，并把供應(yīng)商歸類，與不同類型供應(yīng)商建立不同的合作關(guān)系；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商達(dá)到預(yù)期的工作表現(xiàn)；協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商的利益分配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；發(fā)掘可提供靈活供應(yīng)的臨時(shí)供應(yīng)商；通過談判獲得最優(yōu)的運(yùn)輸和配送合同；為供應(yīng)商提供及時(shí)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，并落實(shí)公司各種策略去約束和激勵(lì)供應(yīng)商積極反饋信息等等。這是要求需要采購的部門對(duì)所需采購的東西或服務(wù)做一個(gè)非常明確以及準(zhǔn)確的描述。在流程的采購創(chuàng)新上，Linton又引入了SOW (statement of work工作說明)。在某些情況下，這一總體成本是一個(gè)為獲得可比較的現(xiàn)行開支而對(duì)3到5年時(shí)間范圍內(nèi)的成本進(jìn)行平均的值。例如臨時(shí)用的人員費(fèi)用、媒體、廣告、公關(guān)費(fèi)用、維修以及研發(fā)中心等等。“但是首席采購官Tom Linton來了之后，把采購領(lǐng)域擴(kuò)展到了一般采購領(lǐng)域。基于以上成功的嘗試，寶潔和沃爾瑪接下來在信息管理系統(tǒng)、物流倉儲(chǔ)體系、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與合作體系、零售商
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