海爾的流程創(chuàng)新-07大學(xué)生教師講義(編輯修改稿)
2025-03-05 08:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)信息化下的微利時(shí)代，將管理交給計(jì)算機(jī)、經(jīng)營(yíng)交給人。 ■ 流程設(shè)計(jì)先在業(yè)務(wù)層面上進(jìn)行，然后進(jìn)行戰(zhàn)略管理層面的再造。 ■ 海爾深入實(shí)施市場(chǎng)鏈流程再造，使每個(gè)人面對(duì)市場(chǎng)，成為經(jīng)營(yíng)的主體。 案例： 海爾的組織變革歷程 討論題 為什么顛覆的前提是喚醒？ 海爾的流程再造都推倒了哪些墻？為什么要推倒這些墻？ 三個(gè)一體化是什么？你是如何理解的？ 海爾理解的流程與 IT的關(guān)系是什么？ 市場(chǎng)鏈流程結(jié)構(gòu)與直線職能式、矩陣結(jié)構(gòu)相比，其先進(jìn)之處在哪里？ 綱 要 ? 顛覆的前提是喚醒 ? 喚醒徹悟要革故 ? 創(chuàng)新資源為顛覆 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ “人碼、物碼、單碼”三碼合一，流程與 IT緊密結(jié)合，使企業(yè)和市場(chǎng)零距離 三碼合一讓每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)需求，并同成果掛鉤，通過(guò)閉環(huán)優(yōu)化，提升人員工作質(zhì)量，背后是流程模式的再造。 案例： 產(chǎn)品經(jīng)理的三碼合一 喚醒徹悟要革故 — 為什么？ 以人單合一的全員增值 T模式打造創(chuàng)世界名牌的企業(yè)基礎(chǔ) 案例： 商品企劃的 T模式； T30定單獲取的 T模
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