中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的選擇050403大連(編輯修改稿)
2025-03-16 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程師的多技能、促進(jìn)知識的流動，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會等。日本的工程師必須是一個對從研究開發(fā)到設(shè)計、生產(chǎn)和營銷都有經(jīng)驗和知識的人。新來的研究人員要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 ? 非常強(qiáng)調(diào)工藝和設(shè)計的能力，以此形成制造的獨(dú)特能力。因此以專利為唯一的考核指標(biāo)。在佳能的研究中心，專利的搜索和專利的申請是研究人員的核心工作，沒有專利申請就走人。中國要想成為制造大國，必須強(qiáng)調(diào)技能的積累和形成。 28 企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)體系案例 :佳能 ? 大量的研究開發(fā)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場。從事研究的人非常有限。佳能有 6000工程師， 4000在產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場，佳能研究中心只有 200300人左右。 ? 佳能的研究開發(fā)總部是研究開發(fā)體系核心，從事三項工作；研究開發(fā)的國際合作，戰(zhàn)略性的研究開發(fā)，研究人員在各處部門和項目中的配置。 ? 研究中心、生產(chǎn)部門、營銷部門的工程師不斷流動，以促進(jìn)工程師的多技能、促進(jìn)知識的流動，還有定期的研究部門和生產(chǎn)部門的例會等。 29 佳能研究開發(fā)體系 繼續(xù) ? 新來的研究人員必須有三個月從事光學(xué)的訓(xùn)練工作。他們要在許多部門經(jīng)受不同技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。日本的工程師必須是一個對從研究開發(fā)到設(shè)計、生產(chǎn)和營銷都有經(jīng)驗和知識的人。 ? 產(chǎn)品技術(shù)管理總部 :一是協(xié)調(diào)各個部門的技術(shù)開發(fā)工作 ,減少重復(fù) .二是尋找佳能本部門不需要和不支持的新技術(shù) ,為建立佳能的新業(yè)務(wù)部門作準(zhǔn)備 .三是支持其它部門的研究開發(fā)工作 .本部門有 1000個工程師 ,分四個部門 :軟件業(yè)務(wù)運(yùn)作 ,零部件業(yè)務(wù)運(yùn)作 ,生產(chǎn)管理 ,質(zhì)量管理。 30 面向市場的創(chuàng)新指標(biāo)體系 —— 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理以市場和功能為標(biāo)準(zhǔn) ? 以產(chǎn)品概念為創(chuàng)新的起點(diǎn)。 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價格、性能、開發(fā)時間、成本。如在佳能的 FLCD開發(fā)中，集團(tuán)給出的指標(biāo)是：高分辨率、高圖像質(zhì)量、高信息量。在復(fù)印機(jī)中，給出的指標(biāo)是： 1米立方， 1500美元，易維修。 ? 立項的指標(biāo)：產(chǎn)品工程師提出樣品 ,以可測試的樣品為創(chuàng)新起點(diǎn) ,而不是以科技成果為起點(diǎn)。 ? 立項的許可：新產(chǎn)品開發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購買新產(chǎn)品的設(shè)計和支付開發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開發(fā)項目才能正式起動。這種方式大大避免了先研究開發(fā)才成果轉(zhuǎn)讓所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，大大提高了創(chuàng)新的效率。 ? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場的角度來綜合考慮項目的啟動與終止。 31 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給出具體的產(chǎn)品指標(biāo)：大小、價格、性能、開發(fā)時間、成本。如以 FLCD為例：給出的指標(biāo)是：高分辨率、高圖像質(zhì)量、高信息量。復(fù)印機(jī)： 1米立方， 1000美元，易維修。 ? 產(chǎn)品工程師提出樣品 ,以可測試的樣品為創(chuàng)新起點(diǎn) ,而不是以科技成果為起點(diǎn)。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)必須得到事業(yè)部的認(rèn)可，愿意購買新產(chǎn)品的設(shè)計和支付開發(fā)經(jīng)費(fèi)，新產(chǎn)品開發(fā)項目才能正式起動。這種方式大大避免了先研究開發(fā)才成果轉(zhuǎn)讓所出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，大大提高了創(chuàng)新的效率。 ? 以首席工程師從技術(shù)經(jīng)濟(jì)和市場的角度來綜合考慮項目的啟動與終止。 ? 新 32 新產(chǎn)品開發(fā)的階段 ? A技術(shù)和部件階段 ? ___B部件功能開發(fā)階段 ? ____C產(chǎn)品測試 ? _____D可市場化產(chǎn)品的設(shè)計 ? ______E為了工程的產(chǎn)品改善 ? _______F試制 ? _________G批量制造 33 日本的創(chuàng)新績效 ? 日本是一個東方國家追趕西方發(fā)達(dá)國家的重要例子。 ? 用少量的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了美國公司的創(chuàng)新能力。佳能：用少量的錢達(dá)到了施樂的水平。 ? 低成本高質(zhì)量達(dá)到了美國公司難以想象的程度。 ? 比美國有更快的新產(chǎn)品創(chuàng)新速度。 34 美國歐洲和日本的汽車開發(fā)時間 35 日本的挑戰(zhàn) ? 日本企業(yè)缺乏重大創(chuàng)新的能力， 強(qiáng)調(diào)資歷， 壓制年輕人， 人才不能輩出， 基礎(chǔ)研究不能與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。 ? 強(qiáng)調(diào)技能，這在技術(shù)發(fā)展慢的產(chǎn)業(yè)管用，如汽車， 機(jī)床等，而在 IT領(lǐng)域， 生物領(lǐng)域失效。同時，制造的模塊化， 使日本難以適應(yīng)新競爭。 新技術(shù)領(lǐng)域， 企業(yè)的培訓(xùn)、終身制沒有意義?，F(xiàn)在，日本仍然強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，技術(shù)， 而看不到新的企業(yè) BUSINESS MODEL。 ? 要車間為基礎(chǔ)的研究開發(fā)模式難以適應(yīng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。 ? 企業(yè)經(jīng)營的封閉， 不能利用全球化資源。 在中國崛起之后，如何降低成本成為戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容， 日本不能適應(yīng)。 美國在學(xué)習(xí)適應(yīng)， 外包給印度，中國。企業(yè)的管理過于死板，不能面向市場不斷重組。 日本在中國的合資企業(yè)， 本土化最低。 ? 政府的過強(qiáng)的干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的同化，如在集成電路業(yè)， 美國企業(yè)在不斷分化， 往高端的處理器發(fā)展，而日本靠 MITI的干預(yù)才成功， 導(dǎo)致了日本企業(yè)的同化。 索尼， NEC， 東芝， 松下， 經(jīng)營領(lǐng)域與方式?jīng)]有本質(zhì)的不同。 36 中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的道路選擇 ? 能不能超越日本韓國的模式？，直接進(jìn)入以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新道路？ ? 能不能發(fā)現(xiàn)重大的跨越機(jī)遇？ ? 中國缺乏美國那樣雄厚的科技基礎(chǔ)。中國的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一年 1000億元左右，與美國一個大公司相當(dāng)。 ? 中國大中型企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額比重不到 1%，只有 0。 8%左右。 ? 在相當(dāng)多的領(lǐng)域，與國外的差距并沒有縮小。鋼鐵，集成電路等。引進(jìn)占主導(dǎo)。 37 走科技基礎(chǔ)創(chuàng)新道路的挑戰(zhàn) ? 中國人口眾多，使當(dāng)前主流以機(jī)器替代人的基礎(chǔ)難以實施。 ? 中國原有的創(chuàng)新基礎(chǔ)低，企業(yè)在低端的惡性競爭使企業(yè)難以有進(jìn)行研究開發(fā)的能力。 ? 中國面臨跨國公司知識產(chǎn)權(quán)的包圍。 ? 中國缺乏應(yīng)有的知識產(chǎn)權(quán)氛圍，缺乏創(chuàng)新文化。 ? 中國的資本市場不發(fā)達(dá)，不能支持企業(yè)創(chuàng)新所需的資本。 ? 中國政府在一些重大產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)戰(zhàn)略上缺乏協(xié)調(diào)和動員能力，支持能力，政府采購政策仍然不完善。 38 以市場為基礎(chǔ)創(chuàng)新的趨勢
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