商業(yè)模式創(chuàng)新-探討美的廚衛(wèi)新模式(編輯修改稿)
2025-01-25 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的供應(yīng)者： 對鎂棒要求用戶每年更換一次，第一次免費，后續(xù)每年收費。 ? 案例鏈接：剃須刀－刀片模式 ? 降低產(chǎn)品售價或者采用家電租賃模式，按向客戶提供的服務(wù)收取費用： 如太陽能可向固定的集團用戶提供熱水供應(yīng)服務(wù)，然后按用水量收取一定費用。 ? 案例鏈接：辦公用復(fù)印機租賃模式 售后 銷 售 制造 供 應(yīng)鏈 產(chǎn) 品定位 成為世界級受人尊敬和信賴的精益創(chuàng)新企業(yè) 路徑三：內(nèi)部運營模式的變化 成立品牌運作中心和產(chǎn)品研發(fā)中心 將所有上下游產(chǎn)業(yè)外包后，美的只需要一個專業(yè)團隊的運營品牌，不斷強化品牌知名度、美譽度。同時，保持研發(fā)科技的領(lǐng)先，從產(chǎn)品技術(shù)上，形成差異化競爭優(yōu)勢。 售后 銷 售 制造 供 應(yīng)鏈 產(chǎn) 品定位 成為世界級受人尊敬和信賴的精益創(chuàng)新企業(yè) 制約我司廚衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量的因素，除了內(nèi)部人員素質(zhì)，研發(fā)實力，硬件設(shè)備，外部上游零配件、原材料供應(yīng)品質(zhì)也是尤為關(guān)鍵的因素。 在勞動力成本相差無幾的情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)，首先應(yīng)盡可能向產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域靠近。 探索：浴霸搬遷浙江王店 路徑四：供應(yīng)鏈的整合與銜接 案例鏈接：深圳華強北是中國公認的電子產(chǎn)品新品首發(fā)地，價格低，有行貨，品質(zhì)可靠，為什么呢？ 地域集中決定了信息集中、產(chǎn)品集中、資源集中、從而成本下降。 售后 銷 售 制造 供 應(yīng)鏈 產(chǎn) 品定位 成為世界級受人尊敬和信賴的精益創(chuàng)新企業(yè) 路徑五：內(nèi)部運營模式的變化 生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包 尋找優(yōu)秀的家電制造供應(yīng)商，將所有產(chǎn)品生產(chǎn)外包這樣，可最大化降低固定資產(chǎn)投入，并實現(xiàn)了生產(chǎn)風險的轉(zhuǎn)嫁。而與此，需要建立相應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督、驗收體系。 售后 銷 售 制造 供 應(yīng)鏈 產(chǎn) 品定位 成為世界級受人尊敬和信賴的精益創(chuàng)新企業(yè) 路徑六：一站式采購的引入 碧桂園高速發(fā)展原因之一：一攬子提供 與資源整合恰好相反，碧桂園覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括項目定位，設(shè)計，建筑，裝修，部分建材，營銷和物業(yè)管理等；攫取價值鏈上每一環(huán)的利潤，并借此實現(xiàn)低成本和快速度開發(fā)。 上下游相關(guān)公司的設(shè)置有助于合法避稅，成本內(nèi)部化有助于降低成本，提高盈利水平。 我們能否進一步豐富產(chǎn)品線，聯(lián)合內(nèi)外部單位，覆蓋櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴柜、抽油煙機、煤氣灶具、水槽、龍頭、消毒柜、烤箱等，使消費者能一站式采購 ? 售后 銷 售 制造 供 應(yīng)鏈 產(chǎn) 品定位 成為世界級受人尊敬和信賴的精益創(chuàng)新企業(yè) 路徑七： “廠家 VS代理”到“ 廠家 AND 代理” 合資公司模式的引入 把區(qū)域的銷售分公司改造成由生產(chǎn)企業(yè)控股，經(jīng)銷商或代理商共同參股的獨立銷售法人公司。這樣形成廠家與經(jīng)銷商利益的共同體，共擔風險，有利于維護市場穩(wěn)定，控制市場零售價格和解決區(qū)域內(nèi)竄貨問題，同時作為經(jīng)銷商也愿意主推該廠家品牌。
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