創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式探討(編輯修改稿)
2025-03-04 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式，深入了解為什么人們做特點的事時有特定的感受3 ）盡管焦點小組因不同目的而建立，但它們能斑竹激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)靈感2 、焦點小組? 調(diào)查是一種集中個人樣本信息的方法。1）最有效的調(diào)查樣本是 “ 隨機 ” 部分人口，這意味著樣本不會產(chǎn)生選擇的特例性，也不會只包括自愿參加調(diào)查的人2）調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性主要有調(diào)查的目的和進(jìn)行的方式?jīng)Q定? 調(diào)查能引發(fā)新的商業(yè)點子、新產(chǎn)品（服務(wù)），這是因為調(diào)查提出特定的問題并獲得特定的回答。3 、調(diào)查? 逆向思維是指將人們通常思考問題的思路反過來，用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方式。1）伽利略發(fā)明溫度計2）豆腐切刀？3）逆時針走的表4） 1 美元的貸款5）孩子租房……4 、逆向思維? Edward de Bono博士1 ）領(lǐng)導(dǎo)世界權(quán)威（概念思維、思考技巧）2 ） 27 部著作3） 1984 年洛杉磯奧運會對其理念的運用并大獲成功5 、六帽思維5 、六帽思維（續(xù)）?????團隊至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它5 、六帽思維（續(xù)）六頂思維帽的應(yīng)用六 頂思維帽的思考方針? 希望每人都能用上六頂不同的帽子? 戴帽子的發(fā)言者必須確保在自己所代表的思維范疇內(nèi)進(jìn)行討論用 5? 從藍(lán)帽子開始，每頂帽子用 5分鐘闡明自己的點子? 確保至哦產(chǎn)生一個瘋狂且不同尋常的點子，并討論、記下它? 用以下方式展示（ 發(fā)言者和 記錄者的姓名；記錄每頂帽子的觀點；總結(jié) ）論 +? 分享結(jié)論 +瘋狂的點子5 、六帽思維（續(xù)）5 、六帽思維（續(xù)）思 維訓(xùn)練：用此方法研討解決某個實際問題問 題 1:除去機票費用，只花花 50 歐元，在中國的至少三個不同城市中旅行行 20 天！? 鼓勵和保護新創(chuàng)意? 建立一個創(chuàng)意中心1）創(chuàng)意是每個員工的工作和責(zé)任，指派專人鼓勵、收集和評估創(chuàng)意2）建立一個 “ 點子銀行 ” ，成為一個儲存創(chuàng)意的數(shù)字智囊? 在企業(yè)層面上鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新力1 、鼓勵創(chuàng)意? 步 驟 1創(chuàng)意應(yīng)有切實性。也許記入傳統(tǒng)記事本或存入電腦，而且，創(chuàng)意產(chǎn)生的日期是首先要記錄的。? 步 驟 2創(chuàng)意必須是有可靠性的。這似乎很明顯，但常被忽視。? 步 驟 3避免疏忽或自愿性地披露一個創(chuàng)意，這可能使你喪失對它的專有權(quán)。2 、防止創(chuàng)意流失或被竊取的三步驟一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三節(jié) 商業(yè)模式及其構(gòu)成要素一、什么是商業(yè)模式模式：是做某事或描述某事時所用的計劃或圖表。商業(yè)
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