創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式探討(編輯修改稿)
2025-03-04 17:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式，深入了解為什么人們做特點(diǎn)的事時(shí)有特定的感受3 ）盡管焦點(diǎn)小組因不同目的而建立，但它們能斑竹激發(fā)新的創(chuàng)業(yè)靈感2 、焦點(diǎn)小組? 調(diào)查是一種集中個(gè)人樣本信息的方法。1）最有效的調(diào)查樣本是 “ 隨機(jī) ” 部分人口，這意味著樣本不會(huì)產(chǎn)生選擇的特例性，也不會(huì)只包括自愿參加調(diào)查的人2）調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性主要有調(diào)查的目的和進(jìn)行的方式?jīng)Q定? 調(diào)查能引發(fā)新的商業(yè)點(diǎn)子、新產(chǎn)品（服務(wù)），這是因?yàn)檎{(diào)查提出特定的問(wèn)題并獲得特定的回答。3 、調(diào)查? 逆向思維是指將人們通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的辦法解決問(wèn)題的思維方式。1）伽利略發(fā)明溫度計(jì)2）豆腐切刀？3）逆時(shí)針走的表4） 1 美元的貸款5）孩子租房……4 、逆向思維? Edward de Bono博士1 ）領(lǐng)導(dǎo)世界權(quán)威（概念思維、思考技巧）2 ） 27 部著作3） 1984 年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)對(duì)其理念的運(yùn)用并大獲成功5 、六帽思維5 、六帽思維（續(xù)）?????團(tuán)隊(duì)至少有六名成員記錄者發(fā)言人六名成員每人選擇一種顏色的帽子以你喜歡的方式戴上它5 、六帽思維（續(xù)）六頂思維帽的應(yīng)用六 頂思維帽的思考方針? 希望每人都能用上六頂不同的帽子? 戴帽子的發(fā)言者必須確保在自己所代表的思維范疇內(nèi)進(jìn)行討論用 5? 從藍(lán)帽子開(kāi)始，每頂帽子用 5分鐘闡明自己的點(diǎn)子? 確保至哦產(chǎn)生一個(gè)瘋狂且不同尋常的點(diǎn)子，并討論、記下它? 用以下方式展示（ 發(fā)言者和 記錄者的姓名；記錄每頂帽子的觀點(diǎn)；總結(jié) ）論 +? 分享結(jié)論 +瘋狂的點(diǎn)子5 、六帽思維（續(xù)）5 、六帽思維（續(xù)）思 維訓(xùn)練：用此方法研討解決某個(gè)實(shí)際問(wèn)題問(wèn) 題 1:除去機(jī)票費(fèi)用，只花花 50 歐元，在中國(guó)的至少三個(gè)不同城市中旅行行 20 天！? 鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意? 建立一個(gè)創(chuàng)意中心1）創(chuàng)意是每個(gè)員工的工作和責(zé)任，指派專人鼓勵(lì)、收集和評(píng)估創(chuàng)意2）建立一個(gè) “ 點(diǎn)子銀行 ” ，成為一個(gè)儲(chǔ)存創(chuàng)意的數(shù)字智囊? 在企業(yè)層面上鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新力1 、鼓勵(lì)創(chuàng)意? 步 驟 1創(chuàng)意應(yīng)有切實(shí)性。也許記入傳統(tǒng)記事本或存入電腦，而且，創(chuàng)意產(chǎn)生的日期是首先要記錄的。? 步 驟 2創(chuàng)意必須是有可靠性的。這似乎很明顯，但常被忽視。? 步 驟 3避免疏忽或自愿性地披露一個(gè)創(chuàng)意，這可能使你喪失對(duì)它的專有權(quán)。2 、防止創(chuàng)意流失或被竊取的三步驟一、什么是商業(yè)模式二、商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三節(jié) 商業(yè)模式及其構(gòu)成要素一、什么是商業(yè)模式模式：是做某事或描述某事時(shí)所用的計(jì)劃或圖表。商業(yè)
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