【總結(jié)】...... SMT換線(xiàn)時(shí)間分析及改善報(bào)告 (此份報(bào)告僅供學(xué)習(xí)參考用,不作為標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果?。﹫?bào)告部門(mén):工程部報(bào)告人:
2025-05-29 22:48
【總結(jié)】2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)2023年史丹利百得8D供應(yīng)商培訓(xùn)JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)?什么是8D??何時(shí)要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點(diǎn)?課程回顧以及實(shí)例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應(yīng)商培訓(xùn)什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善-生產(chǎn)線(xiàn)平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱(chēng)之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿(mǎn)水。高出最低木板的部分是沒(méi)有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:25
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線(xiàn)平衡2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)平衡一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述二、流水生產(chǎn)線(xiàn)概述三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述念生產(chǎn)線(xiàn)平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各作業(yè)的時(shí)間盡
2025-02-13 19:05
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線(xiàn)平衡定義二、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線(xiàn)平衡案例分析一、線(xiàn)平衡定義生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義u生產(chǎn)線(xiàn)平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線(xiàn)各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線(xiàn)平衡。什么是生產(chǎn)線(xiàn)平衡
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線(xiàn)平衡主講:2022/5/272課程內(nèi)容生產(chǎn)線(xiàn)平衡一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述二、流水生產(chǎn)線(xiàn)概述三、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的方法及改善原則5、案例分析2022/5/273一、生產(chǎn)線(xiàn)平衡的概述念
2025-05-05 22:26
【總結(jié)】流水生產(chǎn)線(xiàn)的改善概要一、流水線(xiàn)簡(jiǎn)介二、流水線(xiàn)設(shè)計(jì)三、流水線(xiàn)平衡四、案例研究一、流水線(xiàn)簡(jiǎn)介按照產(chǎn)品(零部件)生產(chǎn)的工藝順序排列工作地,使產(chǎn)品(零部件)按照一定的速度、連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地依次加工,直到生產(chǎn)出成品。二、流水線(xiàn)設(shè)計(jì)確
2025-02-08 18:34
【總結(jié)】生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話(huà)請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線(xiàn)平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊
2025-01-07 13:59
【總結(jié)】改善前后對(duì)比NO.切換作業(yè)流程時(shí)間(min)51015202530351網(wǎng)絡(luò)化程序?qū)?部品切換(以70種計(jì))3設(shè)備夾具(頂針)安裝4部品對(duì)料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認(rèn)8QC其他部品確認(rèn)9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-05 16:55
【總結(jié)】CellLINE設(shè)計(jì)和生產(chǎn)性改善方法CELL生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)(日本國(guó)、岐阜県SONY美濃加茂工場(chǎng))CELLLINE(日本國(guó)、愛(ài)知県SONY幸田工場(chǎng))1、生產(chǎn)革新體系和Cell生產(chǎn)人材育成生產(chǎn)管理指標(biāo)制定5S+3T活動(dòng)可視化最適生產(chǎn)方式(多品種、馬上提供=Cell方式)在庫(kù)削減
2025-03-04 15:34
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來(lái)方向目前狀況和將來(lái)方向?對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);對(duì)象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;焦點(diǎn)從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?試制何去何從?(終止(終止‘難點(diǎn)難點(diǎn)’試制指導(dǎo),以試制指導(dǎo),以‘常規(guī)常規(guī)’試制培訓(xùn)善后)試制培訓(xùn)善后)2023年的轉(zhuǎn)變年的轉(zhuǎn)變案例案例1::4線(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)仍有現(xiàn)場(chǎng)仍有
2025-01-25 04:58
【總結(jié)】ControlImprovementAnalysisCAR工程品質(zhì)改善報(bào)告者:吳鏡榮活動(dòng)日期:決裁TEAM長(zhǎng)管理者M(jìn)easurementDefineDATA收集,Minitab分析Theme登錄/改善目標(biāo)樹(shù)立確認(rèn)改善對(duì)策選定致命因子(CTQ)管理階段實(shí)施內(nèi)容2023.06.
2025-01-16 09:33
【總結(jié)】務(wù)實(shí)·嚴(yán)謹(jǐn)·專(zhuān)業(yè)·高效作成日期:2023/11/0813年10華貝精益生產(chǎn)項(xiàng)目月度報(bào)告作成部門(mén):技改中心務(wù)實(shí)·嚴(yán)謹(jǐn)·專(zhuān)業(yè)·高效目錄123A廠10月精益生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)告C廠10月精益生產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)告
2025-02-26 16:00
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:44