生產(chǎn)線改善報告(編輯修改稿)
2025-03-05 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號 : 標(biāo)準(zhǔn)時間 () : 分一天的生產(chǎn)數(shù) : 4500SETS 一天的不良數(shù)： %( 600*15 = 9000MIN )( 90001200=7800 )( 7800995=6805 )( 6805122=6683 )( 4500* )生產(chǎn)性（一天的生產(chǎn)數(shù) /作業(yè)者 ) : 操作時間（中午、休息除外） : 600 MIN 投入人員 : 15 人效率 =回收率 =實動率 ==== 100 100 100GCR8521B1 LINE600MIN*2=1200M/M 班長和修理各一個人*13=995M/M*13=122M/M49506683 %4950900055%49506805%19 排除項目導(dǎo)出 出處No 排除項目 原 因 關(guān)聯(lián)要因作業(yè)方法 物流 設(shè)備 備 部品 設(shè)計 效率 1. CABINET和BOTTOM組裝拿 CABINET時間過長 . CABINET放置的過遠(yuǎn)和過高拿 BOTTOM不便 . BOTTOM二個不易分開 ,拿取不便減少時間 . CABINET和 MD合并前要翻轉(zhuǎn)2. SCREW固定 拿 SCREW的時間過長 . 電批吸取 SCREW不穩(wěn). SCREW供應(yīng)器放置角度不適合作業(yè)減少疲勞 . 電批使用時間長時會過熱. 電批平衡器拉力過大過小造成作業(yè) 者手臂易疲勞3. AUDIO檢查 減少時間 . 儀器放置不合理 ,作業(yè)者看儀器時間浪 費. JIG PIN使用時間過長 ,造成誤判率高. 儀器連線無標(biāo)志 ,造成處理問題困難 , 時間浪費大. JIG距離遠(yuǎn) ,作業(yè)者移動位置大. DOOR拿取時資材盒過少 ,移動時間長 拿 DOOR不便 . 包裝 DOOR的資材不合理20 排除項目導(dǎo)出 出處No 排除項目 原 因 關(guān)聯(lián)要因作業(yè)方法 物流 設(shè)備 備 部品 設(shè)計 效率 4. 安裝JUMPER 拿 JUMPER不便 . JUMPER放置的位置不便 ,作業(yè)者要轉(zhuǎn) 移視線 .. JUMPER過小拿取不便 ,作業(yè)者易疲勞5. VIDEO檢查 減少時間 . STOP S/W用腳踩 ,作業(yè)者精力分散 , 等待時間過長 .. JIG作業(yè)臺過高 ,作業(yè)者過矮 ,造成疲 勞度過大. DISC使用時間過長 ,劃傷多 ,造成誤判減少疲勞6. 外觀檢查 減少作業(yè) . 外觀檢查作業(yè)內(nèi)容多 拿 LABEL不便 . 撕 LABEL是不方便減少誤判7. LABEL粘貼 減少時間 . LABEL拿取距離遠(yuǎn) 8. PEBAG包裝 拿 PEBAG不便減少時間. PEBAG分離性不強 ,時間浪費大. PEBAG放置不合理21 排除項目導(dǎo)出 出處No 排除項目 原 因 關(guān)聯(lián)要因作業(yè)方法 物流 設(shè)備 備 部品 設(shè)計 效率 9. 包裝 減少時間 . BOX不滑后 ,容易在彎角處卡住. 作業(yè)臺高 ,增加作業(yè)者強度10. 裝卸 減少時間 . 說明書沒有分開 ,100本是放在一起的. 作業(yè)臺過高 ,不易封箱22排除項目 Loss Pareto DiagramRate作業(yè)方法的問題物流的問題設(shè)備問題設(shè)計問題TotalNumber ofoccurrencesOccurrenceItems102030405060708090100效率問題部品問題1641021538%%%%%%100%設(shè)備問題作業(yè)方法 問題效率問題 部品問題物流的問題設(shè)計問題23R f 分析結(jié)果 f 1 f 2 f 3 f 4作業(yè)方法 長 SKILL能力差 ,未及 時系統(tǒng)培訓(xùn) 度不強 LINE的空間位 置小 時間 夠物 流 供應(yīng) ,路面不平 整設(shè) 計 LINE上作業(yè)的實 際困難 LINE上的工 程作業(yè)不了解24R f 分析結(jié)果 f 1 f 2 f 3 f 4設(shè) 備 LINE LINE上的 LAYOUT總體分析不全部 品 用的狀態(tài)未跟進 能性不能很好的掌握 點改善力度不夠 LINE上的作業(yè) 者是新員工 ,無接受系 統(tǒng)培訓(xùn) 把握力度不夠效 率 善 暢有欠缺 ,但空間沒有增 加不能調(diào)動起來 ,士氣低落25重點改善計劃 (Improvement Clue)重點項目 現(xiàn)象 改善內(nèi)容 備注減少動作同時動作減少動作距離動作要簡單 MD合并前要翻轉(zhuǎn) ,作業(yè)者看儀器時間過長 ,作業(yè)者易疲勞 S/W用腳踩 ,作業(yè)者精力分散 ,等待時間過長 RF檢查后把 MD翻轉(zhuǎn)放置 ,作業(yè)者移動位置大 ,移動時間長 ,作業(yè)者要轉(zhuǎn)移視線 BEZEL過底 ,以便把CABINET放上去 . 4個 JIG位置拉近 DOOR的放置盒 JUMP放在作業(yè)者前面 BEZEL放置在作業(yè)者前面 PEBAG放在作業(yè)者前面 BOTTOM幅度大 .疲勞 .BOTTOM的放置臺 ,作業(yè)者過矮 LABEL不方便 35度角 PIN檢查移到粘貼 LABEL位上26改善案 SHEET (作業(yè)改善，工序編成改善，設(shè)備改善，品質(zhì)，安全 )排
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1