【文章內(nèi)容簡介】 端口數(shù) 1 21 3 1 6 6 6 3 1 1 300 1 1 1 1 1 1人力 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1說 明一個夾具7 個端口3 個夾具 同時 6 臺0 . 0 05 . 0 01 0 . 0 01 5 . 0 02 0 . 0 02 5 . 0 0X 2 1 2 A 線平衡 單板周期目標節(jié)拍 ： 1 3 . 5 S本階段改善 30% 的目標線1 4 . 1 S2023年 10月 : L/B 41% 總?cè)肆? X212A線平衡表 – Before 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 工序站位 MES 缷車 DL SN + 電流 C 網(wǎng) BT G 網(wǎng) BT CIT 對比 目檢 點膠 烘烤 貼硅膠 MES 裝車 專項目檢 OQA 抽檢 MTS 掃描 包裝單板周期 端口數(shù) 1 21 3 8 8 6 3 1 1 300 1 1 1 1 1人力 1 1 1 6 1 1 1 1 1說 明一個夾具 7個端口3 個夾具 同時 6 臺0 . 0 05 . 0 01 0 . 0 01 5 . 0 02 0 . 0 02 5 . 0 0X 2 1 2 線平衡 單板周期目標節(jié)拍 ： 1 3 . 5 S本階段改善 30% 的目標線1 4 . 1 S37 X212A線平衡表 – After 2023年 10月 : L/B % 總?cè)肆? 平衡率提升 32% 人力節(jié)?。? 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 38 改善表格 生產(chǎn)革新 改善主題 廠別 A 工廠 管理者 彭志區(qū)域 測試車間 改善日期 10 月 16 日制程 SN + 電流 產(chǎn)出數(shù)量機型 X 2 1 2 A 線別 TF 1 線 周期時間改善前 改善后1 、 電流工位和 SN 工位分開兩人作業(yè) 1 、 對電流工位和 SN 工位進行合并 。今天的行動 改善前 改善后2 13 3轉(zhuǎn)換成金額 ：其它 ：下一個主題 ：改善的影響 / 效果人員 ：庫存 ：空間 ：設(shè)備 ：改善地區(qū)的內(nèi)容改善點 1 合并 SN 工位和電流測試工位部門 生產(chǎn)一部務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 39 生產(chǎn)革新 改善主題 廠別 A 工廠 管理者 彭志區(qū)域 測試車間 改善日期 10 月 16 日制程 DL BT / FT 段 產(chǎn)出數(shù)量機型 X 2 1 2 A 線別 TF 1 線 周期時間改善前 改善后今天的行動 改善前 改善后1 112 16改善地區(qū)的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成金額 ：其它 ：人員 ：庫存 ：空間 ：設(shè)備 ：1 、 分別對 C 網(wǎng) BT 和 G 網(wǎng) BT 增加生產(chǎn)夾具各 2 臺（ 由原來的每人負責 6 臺增加到 8 臺 ）改善點 2提升 C 網(wǎng) BT 和 G 網(wǎng) BT 的產(chǎn)量 ，分攤程序運行節(jié)拍時間下一個主題 ：改善的影響 / 效果部門 生產(chǎn)一部1 、 經(jīng)工時測量 ， 發(fā)現(xiàn) C 網(wǎng) BT 和 G 網(wǎng) BT 站位存在瓶頸改善表格 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 40 改善表格 生產(chǎn)革新 改善主題 廠別 A 工廠 管理者 彭志區(qū)域 測試車間 改善日期 10 月 16 日制程 包裝段 產(chǎn)出數(shù)量機型 X 2 1 2 A 線別 P 5 線 周期時間改善前 改善后1 、 合并硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋工位 ， 統(tǒng)一由同一員工作業(yè)今天的行動 改善前 改善后2 10 1改善地區(qū)的內(nèi)容改善點 3 合并硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋工序部門 生產(chǎn)一部轉(zhuǎn)換成金額 ：其它 ：下一個主題 ：1 、 經(jīng)工時測量和分析發(fā)現(xiàn)硅膠粘貼工位和蓋屏蔽蓋的工位員工作業(yè)時間存在富余 ， 影響整體線平衡 。改善的影響 / 效果人員 ：庫存 ：空間 ：設(shè)備 ：務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 41 部門： APMFG 執(zhí)行人： IE 分機： 1816116 編號： 硅膠粘貼與蓋屏蔽蓋改善 問題： 行動：效益評估：1 、反饋廠商，將板料改為卷料；2 、制作或采購簡易貼標治具，方便員工拿取。1 、硅膠來料是板料，不利于員工作業(yè)拿取， 影響工位合幵B e f o r e A f t e rX 2 1 2 A 粘硅膠和蓋屏蔽蓋的工位分工兩人作業(yè)務(wù)；將兩工位合并為一人作業(yè)，建議硅膠來料由板料改為卷料，增設(shè)簡易標貼機輔助，可實現(xiàn)由蓋屏蔽蓋的員工一個完成粘硅膠和蓋蓋子的作業(yè)。粘硅膠1人 蓋屏蔽蓋1人 + 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 42 問題點匯總 No. 問題點 改善目標與效益評估 責任人 完成時間 狀態(tài) 備注 是否水平展開 1 電流工位和 SN工位分開兩人作業(yè) 對電流工位和 SN工位進行合并，可以節(jié)省 1人 彭志 10月 15日 CLOSE 對電流工位和SN工位進行合并?？梢怨?jié)省一名員工 跟進結(jié)果：該機型生產(chǎn)時已進行合并。 是 2 X212A C網(wǎng) BT和 G網(wǎng) BT站產(chǎn)出不匹配，成為X212A機型生產(chǎn)的瓶頸工序，影響線平衡 對 C網(wǎng) BT和 G網(wǎng) BT站位分別由原來的 6臺治具增加到 8臺，使 G網(wǎng) BT的單板生產(chǎn)周期由原來的 ，優(yōu)化線平衡 方國源 10月 15日 CLOSE 未生產(chǎn) 是 3 X212A粘硅膠工位和蓋屏蔽蓋工位分兩人作業(yè)，浪費人員工時 將粘硅膠工位和蓋屏蔽蓋工位合并，節(jié)省 1人 王麗蓉 11月 15日 CLOSE 未生產(chǎn) 是 4 測試夾具改善：目前的夾具手柄是翻壓式的，不符合動作經(jīng)濟原則，浪費員工作業(yè)時間。 蔡老師提議： 夾具可以考慮改善氣缸動作，節(jié)省 1人。 項目組跟進： 先由工程一部做可行性分析評估，第一階段暫不實際推動，后續(xù)推動先試制 12套氣動夾具驗證。 方國源 暫不推行 CLOSE 未實施 否 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 43 問題點匯總 No. 問題點 改善目標與效益評估 責任人 完成時間 狀態(tài) 備注 是否水平展開 5 測試治具要符合線體平衡節(jié)拍，減少過剩浪費 蔡老師提議： 合理利用測試治具，減少測試工位產(chǎn)能過剩。 項目組跟進： 2023年 Q4季度把現(xiàn)有的分段生產(chǎn)模式重新梳理成小批量的流水模式， 2023年Q1\Q2季度實現(xiàn)單件流，目標使LB線平衡率達到 80% 彭志 12月 20日 OPEN 跟進結(jié)果： 10月28日前完成了測試車間線體優(yōu)化和布局的調(diào)整： 1）對前段端位調(diào)整；2）把比對、目檢、烘烤到包裝按工藝流程同向布局。 6 測試車間測試站位的顯示屏太小，放置位置靠里，員工作業(yè)時觀察不方便 蔡老師提議： 把屏幕內(nèi)容放大或同時在測試夾具上考慮加裝蜂鳴器和 LED指示燈，對測試 OK及NG的產(chǎn)品以蜂鳴器形式進行報警； 項目組跟進： 目前屏幕上顯示的判斷結(jié)果是“ PASS” 、“ FALL” ，兩者的字體和顏色滿足作業(yè)員識讀故暫不更改 方國源 暫不推行 CLOSE 目前屏幕上顯示的判斷結(jié)果是“ PASS” 、“ FALL” ，兩者的字體和顏色滿足作業(yè)員識讀故暫不更改 務(wù)實 嚴謹 專業(yè) 高效 Confidential 44 問題