【文章內(nèi)容簡介】 9,200員工成本預計：員工成本預計： RMB 10,020年預計節(jié)?。耗觐A計節(jié)?。? 2百百 17萬萬2百百 57萬萬.：： 環(huán)球線兩臺機（ 12線）換線次數(shù)頻率分布一周共計換線 126次3分鐘 4分鐘 5分鐘 6分鐘 7分鐘 8分鐘 9分鐘 10分鐘 11分鐘 12分鐘 13分鐘 14分鐘 15分鐘 16分鐘 17分鐘 18分鐘 19分鐘 20分鐘2 5 2 7 8528 11153 3100204060時間出現(xiàn)次數(shù) 12線變數(shù)波動大，必須給于重新定義變數(shù)波動大，必須給于重新定義換線特性差異的分類換線特性差異的分類配線差異配線差異1。新西門子。新西門子 2臺臺2。老西門子。老西門子 2臺臺3。新西門子。新西門子 3臺臺4。新西門子。新西門子 4臺臺5。環(huán)球。環(huán)球 2臺臺6。環(huán)球。環(huán)球 3臺臺生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式1。 2。打包生產(chǎn)。打包生產(chǎn)3。不同單板生產(chǎn)。不同單板生產(chǎn)4。連續(xù)生產(chǎn)。連續(xù)生產(chǎn)1。新西。新西 BT/打包打包2。新西不同單板。新西不同單板3。老西。老西 BT/打包打包4。老西不同單板。老西不同單板5。環(huán)。環(huán) 2 BT/不同單板不同單板6。環(huán)。環(huán) 3 BT/不同單板不同單板換線模式分類換線模式分類規(guī)劃出規(guī)劃出 6種不同模式！種不同模式！經(jīng)過經(jīng)過 3期（期（ 3月）的改進月）的改進 ……v 供應器改善小組供應器改善小組? 原先的按電流調(diào)整方法不可靠。改用測量速度方法；原先的按電流調(diào)整方法不可靠。改用測量速度方法；? 貼片機編程部分尚未研究和結合；貼片機編程部分尚未研究和結合；（部分供料器調(diào)整精度不好，一致性差，受位置影響）（部分供料器調(diào)整精度不好，一致性差，受位置影響）? 找出了霍爾感應器的測試維修方法；找出了霍爾感應器的測試維修方法；? 保養(yǎng)方法也進行調(diào)整優(yōu)化；保養(yǎng)方法也進行調(diào)整優(yōu)化；? 備料調(diào)整準確性提高備料調(diào)整準確性提高 ? 9%? 現(xiàn)場時間浪費減少現(xiàn)場時間浪費減少 ? 67%? 編帶工藝和試用效果滿意編帶工藝和試用效果滿意經(jīng)過經(jīng)過 3期（期（ 3月）的改進月）的改進 ……v 供應器改善小組供應器改善小組? 平均每個任務令調(diào)整時間改善了平均每個任務令調(diào)整時間改善了 成本改善情況成本改善情況平均每個任務令節(jié)?。浩骄總€任務令節(jié)省： RMB 年平均任務令年平均任務令 /線：線： 1,505年總任務令數(shù)：年總任務令數(shù)： 30,100總節(jié)?。嚎偣?jié)?。?18萬零萬零 5百百員工投入：員工投入： 操作員操作員 40 人人 日日管理管理 30 人人 日日員工成本：員工成本： RMB 8,736投資回報率投資回報率首年回報率：首年回報率： 倍倍JIT顧問：顧問： RMB 49,200員工成本預計：員工成本預計： RMB 8,736年預計節(jié)省：年預計節(jié)?。? RMB 18萬零萬零 5百百.：： 注：編帶的成本節(jié)省沒有收集注：編帶的成本節(jié)省沒有收集首年凈利：首年凈利： RMB 17萬零萬零 7百百經(jīng)過經(jīng)過 3期（期（ 3月）的改進月）的改進 ……v 工藝參數(shù)管理工藝參數(shù)管理 /工藝設置改善小組工藝設置改善小組? 爐子能力和一致性測量的誤差（方法問題）；爐子能力和一致性測量的誤差（方法問題）；? 除了舊機型外（除了舊機型外（ 6臺）都已經(jīng)完成聯(lián)網(wǎng)；臺）都已經(jīng)完成聯(lián)網(wǎng)；? 對參數(shù)目錄和檔案進行了清理和整理工作；對參數(shù)目錄和檔案進行了清理和整理工作；? 貼片機已經(jīng)采用聯(lián)網(wǎng)一次刷新貼片機已經(jīng)采用聯(lián)網(wǎng)一次刷新 BE/GF檔案的做法，廢檔案的做法，廢除紙件傳遞除紙件傳遞? 爐子工藝參數(shù)清單已經(jīng)整理出來，并從硬件和書面指爐子工藝參數(shù)清單已經(jīng)整理出來，并從硬件和書面指標上區(qū)分成標上區(qū)分成 7類；類；? 對回流設備的較好認識對回流設備的較好認識1。對。對 20條線進行硬件條線進行硬件 /軟件進行對比和區(qū)分軟件進行對比和區(qū)分2。對爐子一致性進行測試。對爐子一致性進行測試冷卻能力，加熱能力冷卻能力，加熱能力3。制定參數(shù)清單（區(qū)分工藝。制定參數(shù)清單（區(qū)分工藝 /設備參數(shù)）設備參數(shù)）? 制定貼片機參數(shù)管理流程和責任初稿；制定貼片機參數(shù)管理流程和責任初稿；ECD熱耦問題熱耦問題將將 ECD測溫器重新使用起來測溫器重新使用起來 ……爐子認證方法爐子認證方法鏈速鏈速 100cm/min 鏈速鏈速 40cm/min爐子性能必須經(jīng)過良好的測量才能確認爐子性能必須經(jīng)過良好的測量才能確認 …………焊接能力的真正情況焊接能力的真正情況測量日期 最高溫度160度以上的時間110~160度之間的時間Max Min Delta m s Limit UL LL ULm mLL Cp Cpk 綜合評估綜合評估 5 4 3 2 1110160度時間160度以上時間峰值溫度線體20臺爐子的臺爐子的性能狀況！性能狀況！以以 +/5oC，+/5秒，秒， +/10秒為標準秒為標準計算。計算。結果不理想，結果不理想，應該進一步確應該進一步確認分析。認分析。工藝工藝設備（能力、故障、保養(yǎng)）設備（能力、故障、保養(yǎng)）設計設計物物料料操操作作管管理理其其他他 %50%%%%%設備穩(wěn)定性設備穩(wěn)定性 /工藝調(diào)制狀況兩天工藝調(diào)制狀況兩天 46項調(diào)查結果項調(diào)查結果預計預計 39%可以預防可以預防經(jīng)過經(jīng)過 3期（期（ 3月）的改進月）的改進 ……v 設備穩(wěn)定性設備穩(wěn)定性 /工藝調(diào)制改善小組工藝調(diào)制改善小組? 目前的現(xiàn)場問題處理系統(tǒng)較沒有照顧到長期效益目前的現(xiàn)場問題處理系統(tǒng)較沒有照顧到長期效益? 問題的分類精確性不夠（常出現(xiàn)物料或設備問題）問題的分類精確性不夠（常出現(xiàn)物料或設備問題）? 目前系統(tǒng)對個別員工的能力依賴較深目前系統(tǒng)對個別員工的能力依賴較深? 計劃重新整理現(xiàn)場工藝調(diào)整工作和責任權力，增加計劃重新整理現(xiàn)場工藝調(diào)整工作和責任權力，增加現(xiàn)場效率（減少工作量和等待時間）現(xiàn)場效率（減少工作量和等待時間）? 制定貼片機頂針設置規(guī)范，減少跳料；制定貼片機頂針設置規(guī)范，減少跳料；? 通過實驗，制定通過實驗，制定 CCGA器件識別參數(shù)調(diào)整建議，減少器件識別參數(shù)調(diào)整建議，減少往返調(diào)機時間；往返調(diào)機時間；一些一些 ‘點點 ’上的改進上的改進 ……經(jīng)過經(jīng)過 3期（期（ 3月）的改進月）的改進 ……v 尾數(shù)板處理改善小組尾數(shù)板處理改善小組? 從平均從平均 3塊改進到塊改進到 3月的平均月的平均 。塊。 27%的時間節(jié)??！的時間節(jié)??！? 分析了狀況后覺得可以改善，初步（分析了狀況后覺得可以改善，初步（ 10月）定目標月）定目標為為 2塊；塊；? 新目標是新目標是 1塊（塊（ 67%的節(jié)省改善）；的節(jié)省改善）；? 長期目標有可能達到接近長期目標有可能達到接近 0塊板（平均塊板（平均 95%）?。?！? 目前再降到平均目前再降到平均 。塊。 50%的節(jié)省！的節(jié)省！? 增加增加 3極管和鉭電容極管和鉭電容 3類的備損；類的備損；? 調(diào)整矩形件的備損率；調(diào)整矩形件的備損率；? 增加編帶量（安排專人負責編帶）；增加編帶量（安排專人負責編帶）；? 西門子貼片安裝擋片，方便回收物料；西門子貼片安裝擋片，方便回收物料；? 設計了物料清理箱，配合操作規(guī)定提高回