工業(yè)工程改善報(bào)告ppt課件(編輯修改稿)
2024-09-18 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換線比例 首檢 工藝設(shè)置（包括設(shè)備） 換線 統(tǒng)計(jì)日期 序號(hào) 統(tǒng)計(jì)工段： 16老西門子線 三級(jí)報(bào)表 （基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師） 加工準(zhǔn)備效率日?qǐng)?bào)%%%%5/1 5/2 5/3 5/4 5/5 5/6 5/7 5/8 5/9 5/10 5/11 5/12 5/13 5/14 5/15 5/16 5/17 5/18 5/19 5/20 5/21換線比例 工藝設(shè)置比例首檢比例換線時(shí)間分類051015202530355 月1日5 月2日5 月3日5 月4日5 月5日5 月6日5 月7日5 月8日5 月9日5 月10 日5 月11 日5 月12 日5 月13 日5 月14 日5 月15 日5 月16 日5 月17 日5 月18 日5 月19 日5 月20 日5 月21 日絲印 貼片三級(jí)報(bào)表 （基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師） 量產(chǎn)工藝設(shè)置情況0510152025305月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月7日5月8日5月9日5月10 日5月11 日5月12 日5月13 日5月14 日5月15 日5月16 日5月17 日5月18 日5月19 日5月20 日5月21 日—— 設(shè)置時(shí)間 —— 設(shè)置次數(shù)首檢時(shí)間01020305月1日5月2日5月3日5月4日5月5日5月6日5月7日5月8日5月9日5月10 日5月11 日5月12 日5月13 日5月14 日5月15 日5月16 日5月17 日5月18 日5月19 日5月20 日5月21 日試制量產(chǎn)尾數(shù)板處理 加工準(zhǔn)備 自動(dòng)化時(shí)間效率 自動(dòng)化程度 自動(dòng)化產(chǎn)量效率 工藝、 DFM、設(shè)備 負(fù)荷率 調(diào)度 / 排產(chǎn) 市場(chǎng) 產(chǎn)量管理 外協(xié)管理 效率管理 質(zhì)量管理 各指標(biāo)和管理關(guān)系 供料器使用效率 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 換線效率改善小組 ? 原不打算進(jìn)行改善，但考察后覺(jué)得有空間； ? 3月接到管理層的 8分鐘新目標(biāo)； ? 研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到 （ 21線模式）； ? 建議先定 7分鐘目標(biāo)，下步才往 ； ? 原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動(dòng)較大，責(zé)任不同，所以重新定義； ? 將線體分為 6類，其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證； ? 新員工的加入曾使表現(xiàn)退步（有時(shí)高達(dá) 25分鐘），通過(guò)培訓(xùn)和熟悉操作，目前開(kāi)始回原（目前達(dá) 17分） 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 換線效率改善小組 ? DEK換線時(shí)間改善：從 （減少 22%） ? 2022年 3月到 2022年 12月份從平均 25分降低到 15分 （ 40%的改善） ? 17~19線體的換線模式已經(jīng)優(yōu)化，試的結(jié)果可以達(dá)到新定義的 ； ? 17~19線改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 6大問(wèn)題： 1。停機(jī)備料（來(lái)料接不上，供料器為主因）； 2。貼片不能自動(dòng)更換吸嘴（設(shè)備故障、保養(yǎng)和錯(cuò)位）； 3。貼片機(jī)加頂針； 4。 IPQC檢料，爐前首檢影響； 5。尾數(shù)板處理時(shí)間； 6。 WPC上料時(shí)間長(zhǎng)。 改善潛能 目標(biāo) 每年節(jié)省 7 分鐘 節(jié)省時(shí)間 8分鐘 節(jié)省 % 53% 年平均 換線次數(shù) 分鐘 63% 1,505 RMB108,360 1,505 RMB128,678 20條線預(yù)計(jì)總節(jié)省： 7分目標(biāo)： 2百 17萬(wàn) ： 2百 57萬(wàn) 投資回報(bào)率 首年回報(bào)率： JIT顧問(wèn)成本： RMB 49,200 員工成本預(yù)計(jì)： RMB 10,020 年預(yù)計(jì)節(jié)?。? 2百 17萬(wàn) 2百 57萬(wàn) .： 環(huán)球線兩臺(tái)機(jī)（ 12線）換線次數(shù)頻率分布 一周共計(jì)換線 126次 2 5 2 7 8 52 8 11 15 3 3 10 0 20 40 60 時(shí)間出現(xiàn)次數(shù) 12線 變數(shù)波動(dòng)大，必須給于重新定義 換線特性差異的分類 配線差異 1。新西門子 2臺(tái) 2。老西門子 2臺(tái) 3。新西門子 3臺(tái) 4。新西門子 4臺(tái) 5。環(huán)球 2臺(tái) 6。環(huán)球 3臺(tái) 生產(chǎn)模式 1。 2。打包生產(chǎn) 3。不同單板生產(chǎn) 4。連續(xù)生產(chǎn) 1。新西 BT/打包 2。新西不同單板 3。老西 BT/打包 4。老西不同單板 5。環(huán) 2 BT/不同單板 6。環(huán) 3 BT/不同單板 換線模式分類 規(guī)劃出 6種不同模式！ 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 供應(yīng)器改善小組 ? 原先的按電流調(diào)整方法不可靠。改用測(cè)量速度方法； ? 貼片機(jī)編程部分尚未研究和結(jié)合； （部分供料器調(diào)整精度不好，一致性差，受位置影響） ? 找出了霍爾感應(yīng)器的測(cè)試維修方法； ? 保養(yǎng)方法也進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化； ? 備料調(diào)整準(zhǔn)確性提高 ? 9% ? 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間浪費(fèi)減少 ? 67% ? 編帶工藝和試用效果滿意 經(jīng)過(guò) 3期（ 3月）的改進(jìn) … ? 供應(yīng)器改善小組 ? 平均每個(gè)任務(wù)令調(diào)整時(shí)間改善了 成本改善情況 平均每個(gè)任務(wù)令節(jié)?。?RMB 年平均任
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