【總結(jié)】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】2023年10月30品質(zhì)改善計劃…………——不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法設定目標、提升良率制作:付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質(zhì)量目標達成改善計劃客訴清單SH良率匯總內(nèi)部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-24 20:50
【總結(jié)】 飯?zhí)霉芾砀纳茍蟾? 尊敬的領導: 針對我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查,結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶嶋H,為更好的服務我公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務員工生活,力求做到讓員工有一個衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境,能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜,...
2025-09-20 23:41
【總結(jié)】2023年史丹利百得供應商培訓2023年史丹利百得8D供應商培訓JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應商培訓?什么是8D??何時要用8D??8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應商培訓什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網(wǎng)絡化程序?qū)?部品切換(以70種計)3設備夾具(頂針)安裝4部品對料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產(chǎn)Total:28min38545
2025-02-05 16:55
【總結(jié)】日期:2021年7月1日審核編制報告內(nèi)容:■現(xiàn)狀分析■對應課題■具體改善實施■效果檢查■遺留課題■下一步計劃企業(yè)LOGO企業(yè)LOGO提高顧客滿意度改善報告1一、05冷凍年度現(xiàn)狀及課題選定■總體生產(chǎn)狀況(04年9月~05年4月總體)
2024-11-25 21:53
2025-02-08 12:11
【總結(jié)】第一篇:培訓改善報告 公司全體員工培訓總體方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人...
2025-10-12 08:56
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn);?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率;?試制何去何從?試制何去何從?(終止(終止‘難點難點’試制指導,以試制指導,以‘常規(guī)常規(guī)’試制培訓善后)試制培訓善后)2023年的轉(zhuǎn)變年的轉(zhuǎn)變案例案例1::4線問題線問題現(xiàn)場仍有現(xiàn)場仍有
2025-01-25 04:58
【總結(jié)】ControlImprovementAnalysisCAR工程品質(zhì)改善報告者:吳鏡榮活動日期:決裁TEAM長管理者MeasurementDefineDATA收集,Minitab分析Theme登錄/改善目標樹立確認改善對策選定致命因子(CTQ)管理階段實施內(nèi)容2023.06.
2025-01-16 09:33
【總結(jié)】現(xiàn)場實習成果報告書(ICCourse)組員:制品名:GCR-8521B對象Line:CD-ROM1LINE期間:組名:組長:胥小剛高露張玉文黃海波GCR-8521生產(chǎn)性改善向上1-目標生產(chǎn)性向上(最終)
2025-02-15 08:09
【總結(jié)】 改善報告,優(yōu)選10篇 改善報告優(yōu)選10篇由會員“qqq114”整理投稿精心推薦,小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。篇1:改善報告篇2:改善報告篇3:改善報告篇4:改善報告篇5:改善報...
2025-01-17 06:43
【總結(jié)】 工作改善報告[大全五篇] 第一篇:工作改善報告工作改善報告 我于12月1日正式成為東方cj顧客中心商談7組組員,成為正式員工已有 3個月左右的日子,在最近的1個多月里,我的情況不敬如人意,已...
2025-09-21 20:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)2023年1月珠海九豐阿科能源有限公司1目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、管理改善計劃實施方案2經(jīng)過兩個月的調(diào)
2025-01-04 13:10
【總結(jié)】設備效率改善案例研究某有限公司生產(chǎn)汽車部品、電機部品等產(chǎn)品,職工大約2020人。三個工廠中的主力是南京工廠。在這個工廠中進行汽車部品和機部品注射摸塑成行、沖壓、切削加工、滾壓成行、焊接、組裝等。南京工廠的職工數(shù)約600人,以前用加班或休息日出勤來應對訂貨量的增加。為了降低成本,董事長要
2025-08-12 12:03