工作改善報告[大全五篇](編輯修改稿)
2024-09-30 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)發(fā)生或出現(xiàn)異常、有異常趨勢等潛在不合格，須通知品管部。 、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)有關的不合格及異?，F(xiàn)象和異常趨勢等潛在不合格。 、製程、品質(zhì)系統(tǒng)的影響程度、影響範圍進行評估，對嚴重及經(jīng)常發(fā)生或相關文件有明確要求的不合格，須填寫《糾正和預防措施要求及實施控制》（car），概述不合格並指明責任部門。 、製程及品質(zhì)管理系統(tǒng)的影響程度，填寫《糾正和預防措施要求及實施控制表》（car），概述潛在的不合格並指明責任部門。必要時，可在實施糾正措施的過程中同時採取預防措施，此外，預防措施也可通過會議決定等其他適當?shù)姆绞桨l(fā)起及跟進實施。 ，必要時尋求相關部門協(xié)助。 ，消除不合格的原因以防止不合格再次發(fā)生。 ，消除潛在不合格的原因以防止不合格的發(fā)生。 ，組織相關部門討論確定糾正和預防措施。 。 ，確定消除產(chǎn)生原因所需採取的相應糾正/預防措施及負責實施的部門及預定完成日期。 。 ，品管部跟進各項糾正/預防措施之實施情況，並將跟進情況記錄於car中，實施進度與預定存在較大差距時，需及時報告品質(zhì)管理代表解決。 ，品管部依據(jù)改善的程度及改善的持續(xù)性，對糾正/預防措施實施效果加以驗證，並在car中予以評述。 ，有效則結案。若糾正預防措施無效或效果不明顯，則由品管部重新發(fā)起糾正和預防措施，直至改善。 ，由品管部派發(fā)相關部門。 。 ，依據(jù)《文件控製程序》進行，品管部須予以跟進並在car中加以記錄。 ，對包裝材料供應商以外的本公司原料供應商及直接交貨的客戶原料供應商，發(fā)出《原料供應商糾正和預防措施通知書》（vcar）由採購部聯(lián)絡、監(jiān)督落實。 。 ，以決定vcar是否結案。 ，採購部繼續(xù)聯(lián)絡供應商直至切實改善，必要時品管部再次發(fā)起vcar。 ，按《客戶投訴處理程序》進行。 （認證機構、客戶等）各種審核所提出的觀察項/不符合項，須發(fā)起預防/糾正措施，需要時將採取措施有關情況回復審核方。 、內(nèi)/外部審核、管理評審等活動識別改進的機會，通過會議決議等其他形式發(fā)起糾正和預防措施以實施改進活動，並通過品質(zhì)政策及品質(zhì)目標的更新促進品質(zhì)管理系統(tǒng)的持續(xù)改進。 ，由品管部負責人在管理評審中予以提報。 《糾正和預防措施要求及實施控制表》（car） 《原料供應商糾正預防措施通知書》（vcar） －－correctiveactionrequest異常報告或稱糾正、預防措施報告，是ipqc來填寫，也可以由發(fā)現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員開始填寫； ：◎立即停止制程，發(fā)出car：發(fā)現(xiàn)的異常導致連續(xù)生產(chǎn)不良品時，必須先停機，后發(fā)報告； ◎要求立即改正，發(fā)出car：發(fā)現(xiàn)的異常導致產(chǎn)生不良品，必須立即改正，再發(fā)報告；
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