【總結(jié)】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】2023年10月30品質(zhì)改善計劃…………——不要借口，尋找從根本上解決問題的有效方法設定目標、提升良率制作：付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質(zhì)量目標達成改善計劃客訴清單SH良率匯總內(nèi)部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-24 20:50
【總結(jié)】 飯?zhí)霉芾砀纳茍蟾? 尊敬的領導： 針對我公司前期員工飯?zhí)脻M意度調(diào)查，結(jié)合飯?zhí)霉ぷ鞯膶嶋H，為更好的服務我公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務員工生活，力求做到讓員工有一個衛(wèi)生舒心的就餐環(huán)境，能夠吃到衛(wèi)生可口的飯菜，...
2024-09-29 23:41
【總結(jié)】接收編號：企標（）第號接收日期：年月日備案號：備案日期：年月日河北省食品安全企業(yè)標準備案登記表企業(yè)名稱河北國賓食品有限公司標準名稱凍干湯料
2025-06-30 22:41
【總結(jié)】2023年史丹利百得供應商培訓2023年史丹利百得8D供應商培訓JimmyCao2023/9/102023年史丹利百得供應商培訓?什么是8D??何時要用8D？?8D的8大步驟?8D的優(yōu)缺點?課程回顧以及實例分析內(nèi)容大綱2023年史丹利百得供應商培訓什么是8D8D的原名
2025-02-08 12:09
【總結(jié)】改善前后對比NO.切換作業(yè)流程時間(min)51015202530351網(wǎng)絡化程序?qū)?部品切換(以70種計)3設備夾具（頂針）安裝4部品對料5軟件調(diào)試6第一枚基板制作7QCIC、極性部品確認8QC其他部品確認9正常生產(chǎn)Total：28min38545
2025-02-05 16:55
【總結(jié)】BIELCONFIDENTIAL.1499項目-白片QC劃傷不良改善報告D2團隊報告人：馬國祥2021年6月20日BIELCONFIDENTIAL.21.SubjectSelected主題選定2.Whyselectthissubject選題理由3.PresentSitu
2024-11-25 19:50
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:?xxx2023-9-271??課程目的§了解問題解決的基本概念§有效運用程序?qū)虻膯栴}解決技巧/步驟§認知問題解決的手法與活用要點2??常見的問題解決流程3品質(zhì)改善8D程序與手法一、??問題的定義二
2025-02-08 11:43
【總結(jié)】專案改善報告書與案主題：提高21線豎井提升效率與案組成員：耿立鋒、張亮、鐘靜、王彥龍完成時間：2022年12月31日朱日和銅業(yè)朱日和銅業(yè)21、與案主題選叏背景?人員管理21線豎井為混合井，井下作業(yè)人員通過罐籠上下各中段。目前，在乘罐人員管理上存在以下丌足：?人員集中性差
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】江蘇斯達組織診斷暨改善報告白國豪3/22/2023綱要§一、公司組織的初步分析診斷§二、組織的演化、發(fā)展§三、組織動態(tài)運營的分析診斷§四、營運中心自主改善步驟§五、對職能部門的期望3/22/2023組織是企業(yè)的肌體，企業(yè)組織的設置必須考慮多個方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設計最重
2025-02-26 11:19
【總結(jié)】2020/7/71拉頭附著力測試不合格改善報告2020/7/72一.6月13號接到SONY投訴ACC-AMFM11有一個拉頭會掉漆。2020/7/73?對同批產(chǎn)品進行測試﹐測試結(jié)果OK.?針對此問題6月15號到供應商處進行現(xiàn)場了解。從整個過程進行了確認。?問體處理2020/7/74經(jīng)與
2025-05-24 13:48
【總結(jié)】第一篇：培訓改善報告 公司全體員工培訓總體方案 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人...
2024-10-21 08:56
【總結(jié)】?主要工作內(nèi)容和成果主要工作內(nèi)容和成果?目前狀況和將來方向目前狀況和將來方向?對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn)；對象從中試轉(zhuǎn)生產(chǎn)；?焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率；焦點從質(zhì)量轉(zhuǎn)效率；?試制何去何從？試制何去何從？（終止（終止‘難點難點’試制指導，以試制指導，以‘常規(guī)常規(guī)’試制培訓善后）試制培訓善后）2023年的轉(zhuǎn)變年的轉(zhuǎn)變案例案例1：：4線問題線問題現(xiàn)場仍有現(xiàn)場仍有
2025-01-25 04:58
【總結(jié)】ControlImprovementAnalysisCAR工程品質(zhì)改善報告者：吳鏡榮活動日期:決裁TEAM長管理者MeasurementDefineDATA收集，Minitab分析Theme登錄/改善目標樹立確認改善對策選定致命因子（CTQ）管理階段實施內(nèi)容2023.06.
2025-01-16 09:33
【總結(jié)】現(xiàn)場實習成果報告書(ICCourse)組員:制品名:GCR-8521B對象Line:CD-ROM1LINE期間:組名:組長:胥小剛高露張玉文黃海波GCR-8521生產(chǎn)性改善向上1-目標生產(chǎn)性向上(最終)
2025-02-15 08:09
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